【培訓(xùn)對象】
128000元/組（不支持一人報名）
董事長+核心高管團隊（每家企業(yè) 8 人）

【培訓(xùn)收益】
1、通過戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標，形成績效考核方案
?掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
?掌握組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
?掌握個人績效方案設(shè)計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)動，給奮斗者加滿油。
2、通過導(dǎo)入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金
?掌握工資包設(shè)計方法，實現(xiàn)公司經(jīng)營指標與薪酬包的強關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
掌握獎金包設(shè)計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀@取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展上。

 1、通過戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標，形成績效考核方案

ü 掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。

ü 掌握組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。

ü 掌握個人績效方案設(shè)計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)動，給奮斗者加滿油。

2、通過導(dǎo)入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金

ü 掌握工資包設(shè)計方法，實現(xiàn)公司經(jīng)營指標與薪酬包的強關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。

掌握獎金包設(shè)計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自下而上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展上。

李岳洲 華為公司原營銷干部部部長/產(chǎn)品線干部部部長/職位與任職資格管理部部長20 年華為工作經(jīng)歷<br /><br />石春和 華為公司原產(chǎn)品線干部副部長、資深人力資源專家 COE 16 年華為工作經(jīng)歷<br /><br />曾小軍 雙胞胎集團原人力資源中心總監(jiān)<br />喬諾商學(xué)院高級合伙人/咨詢中心總經(jīng)理

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  一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

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• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

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  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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