【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等

【培訓(xùn)收益】
1.如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)際落地執(zhí)行 2.如何構(gòu)建一個對項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé) 3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求（范圍）、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急 4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系 5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量 6.如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響 7.在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度

 第一部分：案例分析
1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；
2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；
3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工；
4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？
第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項(xiàng)目管理基本知識框架，了解科研項(xiàng)目管理最新動態(tài)
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征？
1.2研發(fā)項(xiàng)目類型常用規(guī)則（V、R、M的劃分）
1.3什么是項(xiàng)目管理？
1.4項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域和五個過程組（PMI）；
1.5項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目在實(shí)際科研創(chuàng)新管理中的表現(xiàn)形態(tài)；
1.6如何有效管理范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)的沖突？
2.產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項(xiàng)目管理的關(guān)系
2.1如何理解型號、產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目、版本的關(guān)聯(lián)關(guān)系？
2.2如何有效把握市場機(jī)會窗，縮短產(chǎn)品上市周期？
2.3如何界定產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項(xiàng)目管理的管理職能？
3.研發(fā)項(xiàng)目管理
3.1研發(fā)項(xiàng)目管理的特征；
3.2研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)；
3.3業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目常見的六大敗因；
4.演練與問題討論
第三部分：研發(fā)項(xiàng)目啟動與目標(biāo)定義 -- 兼有合理性和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的源泉
1.如何源源不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目的機(jī)會點(diǎn)？? 科研創(chuàng)新的雙喇叭口模型
2.圍繞科研創(chuàng)新產(chǎn)品的策劃、實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營，如何有效分工協(xié)作？
3.業(yè)界最佳實(shí)踐：敏捷研發(fā)的5層創(chuàng)新計(jì)劃
4.項(xiàng)目任務(wù)書的核心管理價值？
5.科研創(chuàng)新項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)是如何一步一步走向清晰的？
6.高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書的判斷標(biāo)準(zhǔn)？
7.創(chuàng)新兵法：城有所不攻、地有所不爭
8.水到渠成：高質(zhì)量的活動才會有高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)，客戶互動+競爭分析；
9.案例分享：某科技標(biāo)桿企業(yè)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書的5大組成要素；
10.案例分享：某信息標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)13問。

第四部分：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) -- 科研創(chuàng)新隊(duì)伍的廝養(yǎng)之道和帶兵之法
1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式：職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣式組織；
2.科研創(chuàng)新3大基本團(tuán)隊(duì)和職責(zé)劃分：決策團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行管理、資源團(tuán)隊(duì)；
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和職責(zé)
3.1研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)；
3.2研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)；
3.3研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)外圍組成員的角色和職責(zé)；
3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之：干系人管理
5.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之：沖突管理
6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之：教練技術(shù)
7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之：目標(biāo)定義、績效管理
8.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

第五部分：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定和資源管道 -- 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1.案例分享：科技行業(yè)針對進(jìn)度、生產(chǎn)成本、管理成本對研發(fā)影響敏感性分析
2.產(chǎn)品開發(fā)3級計(jì)劃體系
3.里程碑計(jì)劃制定的原則和方法
4.項(xiàng)目資源計(jì)劃制定方法：多項(xiàng)目資源沖突解決的利器
5.研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本工具：WBS
6.最常用、最有效的2種估算方法
7.如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
第六部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理思想和方法 -- 產(chǎn)品質(zhì)量是研發(fā)生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的
1.研發(fā)質(zhì)量管理基本框架
1.1過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
1.2研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
1.3案例分享：某科技通信企業(yè)的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量分布統(tǒng)計(jì)；
1.4如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
2. 研發(fā)項(xiàng)目全命周期質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位；
3.研發(fā)中質(zhì)量控制與質(zhì)量回溯分析的價值分工；
4.案例分享：軟件行業(yè)靜態(tài)質(zhì)量檢查自動化案例分享；
5.案例分享：結(jié)構(gòu)裝備DFX自動化檢查技術(shù)案例分享；
6.研發(fā)質(zhì)量控制常用手段
7.研發(fā)質(zhì)量保證
7.1QA的主要工作；
7.2QA的獨(dú)立性；
7.3QA的匯報(bào)關(guān)系；
7.4什么樣的人適合做QA？
第七部分：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制和工具 -- 快速變化的時代，一張完美的圖紙并不等于一棟堅(jiān)實(shí)的大廈
1.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控內(nèi)容
4. 研發(fā)職能部門經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容
5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
6. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會
7. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
8. 其他項(xiàng)目控制手段
9. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制
10.實(shí)現(xiàn)人員從被動接受任務(wù)到主動申請任務(wù)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程

第八部分：研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)；
3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程；
4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理；
5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

研發(fā)管理資深顧問　INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org）會員
專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在華為公司工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動化測試的比例；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐華為印度所工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。
?研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
1)廈門夏新移動研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)手機(jī)行業(yè)第三名）
2)北京天融信公司研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)安全行業(yè)第一名）
3)北京華勝天成CMML2過程域的改進(jìn)和認(rèn)證工作（國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名）
4)香港和記奧普泰通信公司NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢
5)北京超圖地理NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)地理信息系統(tǒng)行業(yè)第一名）
6)香港信利國際有限公司研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)第一名）
7)上海格爾軟件NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢（國內(nèi)銀行安全軟件行業(yè)第三名）
8)北京移動業(yè)務(wù)開發(fā)管理咨詢（國內(nèi)移動通信第一名）
9)廣州網(wǎng)易游戲開發(fā)管理咨詢（國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)第二名）
?研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為康佳集團(tuán)、夏新電子、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)拓?fù)洹⒕G盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、京信通信、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營商、芯片等 

• 研發(fā)項(xiàng)目管理

  開課時間：2026-03-18 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一部分：研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理因素 研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置 研發(fā)項(xiàng)目的分類 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析 研發(fā)項(xiàng)目的常見問題與管理需求 研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系 小組討論：如何..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：185  

  

• 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例分析 第二部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型() 1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位 2.1公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié) 2.2橫向角色 2.3項(xiàng)目型公司、產(chǎn)品型公司、運(yùn)營型公司的項(xiàng)目經(jīng)理的不同定位 3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：67  

  

• 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 案例分析 二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1. 走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 1）. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目 2）. 自己做好事情到帶動整個研發(fā)團(tuán)隊(duì) 3）. 從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程 4）. 從關(guān)注事情到關(guān)注人和事 2. 研發(fā)..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：142  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理：應(yīng)對需求變化，敏捷高效交付產(chǎn)品

  開課時間：2026-11-13 — 2026-11-14

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章：研發(fā)項(xiàng)目管理概論--澄清對項(xiàng)目的認(rèn)識誤區(qū) 1. 項(xiàng)目管理的誤區(qū)：三邊行動和六拍運(yùn)動 2. 什么才是項(xiàng)目，項(xiàng)目的特征有哪些？ 3. 案例：從曼哈頓工程看項(xiàng)目管理 4. 什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？ 5. 項(xiàng)目管理要素（3+2） 6. 項(xiàng)目的獨(dú)特性、一次性、漸進(jìn)明晰性帶來了哪些挑..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：42  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：78  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1278  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)3）.從部門內(nèi)走到部門外..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：977  

  

• 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：866  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、項(xiàng)目管理ABC n科技項(xiàng)目管理基本知識 1.項(xiàng)目..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：902