【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

【培訓(xùn)收益】
理解研發(fā)工作的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn)：研發(fā)業(yè)務(wù)流程制度與研發(fā)項(xiàng)目管理； 掌握研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)與分類，根據(jù)自身產(chǎn)品／服務(wù)的特點(diǎn)來選擇研發(fā)業(yè)務(wù)流程； 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與分類，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方法裁剪； 理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付； 從產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期視角，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的路線圖，規(guī)劃項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃； 掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃與管控核心工具，比如WBS、CPM； 通過研發(fā)項(xiàng)目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)

第一部分：研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理因素
研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
研發(fā)項(xiàng)目的分類
研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析
研發(fā)項(xiàng)目的常見問題與管理需求
研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系
小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務(wù)屬性和挑戰(zhàn)

第二部分：結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義
關(guān)于流程的一些基本知識(shí)
結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)
常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示
SGS、IPD、LEAN
如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐？
游戲演練：加速業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值傳遞可以有更好的辦法
小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務(wù)流程屬性和挑戰(zhàn)

第三部分：理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
項(xiàng)目管理十要素
項(xiàng)目管理方法論的選擇
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
項(xiàng)目管理過程間的相互作用
研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
持續(xù)的研發(fā)項(xiàng)目成功意味著什么
案例分析：華為研發(fā)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成
小組討論：如何理解你的項(xiàng)目屬性和挑戰(zhàn)

第四部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)賦能
企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
典型的研發(fā)項(xiàng)目組織架構(gòu)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的自我認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力需求
如何賦能研發(fā)項(xiàng)目組織
游戲演練：團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論
小組討論：如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理(結(jié)合以上識(shí)別實(shí)際項(xiàng)目)

第五部分：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過程
研發(fā)項(xiàng)目章程的制定與批準(zhǔn)
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目章程
研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線圖的設(shè)計(jì)思路和關(guān)鍵要素
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第一步
WBS工作分解結(jié)構(gòu)
模板介紹：WBS
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第二部
CPM關(guān)鍵路徑法
模板介紹：CPM
演練活動(dòng)：研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線圖的設(shè)計(jì)核心工具的分析
項(xiàng)目計(jì)劃制定練習(xí)（WBS、CPM）
小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過程相關(guān)模板演練

第六部分：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)⾏與監(jiān)控過程
研發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理要素
理解溝通模型
技術(shù)人員的溝通特點(diǎn)
與供應(yīng)商的溝通要點(diǎn)
與客戶的溝通要點(diǎn)
項(xiàng)目會(huì)議與匯報(bào)
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目匯報(bào)模板
研發(fā)項(xiàng)目中的變更管理要素
研發(fā)項(xiàng)目管理中的變更種類
進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計(jì)（工程）變更、范圍（需求）變更等
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目變更管控模板
不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結(jié)果
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的變更應(yīng)對(duì)方法
敏捷項(xiàng)目管理中的變更應(yīng)對(duì)方法
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
研發(fā)項(xiàng)目中的決策評(píng)審過程
研發(fā)項(xiàng)目中的技術(shù)評(píng)審過程
研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理要素
問題與風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)計(jì)劃
理解風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的制作思路和方法
模板介紹：風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)計(jì)冊(cè)模板
案例分享：研發(fā)項(xiàng)目中的常見溝通問題
小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關(guān)模板演練

第七部分：研發(fā)項(xiàng)目管理收尾過程
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與企業(yè)知識(shí)管理
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)模板
研發(fā)項(xiàng)目交接的檢查清單
人員、文件、設(shè)備、物料
項(xiàng)目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運(yùn)營(yíng)的開始
產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散的要點(diǎn)
小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)策略 

特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
22年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
12年全職項(xiàng)目管理教練
PMI-PMP授權(quán)講師
PMP-國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士
ACP-國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
NPDP-國(guó)際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項(xiàng)目管理認(rèn)證
HCSA-PM-華為項(xiàng)目管理認(rèn)證

 

 

 

 

 

培訓(xùn)特色：
多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；
項(xiàng)目式課程實(shí)施：系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)，單一課程之間有邏輯關(guān)系，比如項(xiàng)目管理能力環(huán)項(xiàng)目；
依據(jù)最佳實(shí)踐：基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系開發(fā)課程，同時(shí)可提供PMP認(rèn)證課程；
提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：課程中直接使用客戶案例與學(xué)員互動(dòng)，讓理論與實(shí)踐結(jié)合，找出適用的實(shí)踐路徑給學(xué)員，學(xué)以致用；
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國(guó)企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。曾負(fù)責(zé)各類國(guó)際研發(fā)項(xiàng)目：
異地聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)全球三個(gè)研發(fā)中心之一的中國(guó)研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：從市場(chǎng)需求到開發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個(gè)過程的管理；
國(guó)際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目：制定周期、預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的上市時(shí)間，品質(zhì)，成本負(fù)責(zé)；
智能制造規(guī)劃項(xiàng)目：有PLM、ERP、自動(dòng)化產(chǎn)線實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
持續(xù)改善項(xiàng)目：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
跨部門合作專家：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由市場(chǎng)，研發(fā)，實(shí)驗(yàn)室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購(gòu)，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長(zhǎng)、教有所新、教有所用”而見長(zhǎng)，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動(dòng)、案例、演練輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗(yàn)等教學(xué)形式，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。
咨詢項(xiàng)目成果舉例：
偉立機(jī)器人“項(xiàng)目績(jī)效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
德爾瑪科技“項(xiàng)目績(jī)效與組織人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
臺(tái)灣ACME “敏捷項(xiàng)目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導(dǎo)，TOM減少20%。
萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
正泰集團(tuán)“智能制造項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項(xiàng)目管理模塊。
衛(wèi)龍美味“研發(fā)項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目管理制度建立。
雙飛集團(tuán)“研發(fā)項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目管理制度建立。
國(guó)聯(lián)集團(tuán)“工程項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，項(xiàng)目管理制度建立和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
ABB電機(jī)“持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，工程人員項(xiàng)目集訓(xùn)與項(xiàng)目管理制度建立。
版權(quán)課程：
《基于業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐》
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《有效的項(xiàng)目復(fù)盤》
《從項(xiàng)目思維到管理實(shí)踐》
培訓(xùn)項(xiàng)目典型客戶：
裝備自動(dòng)化（包含半導(dǎo)體行業(yè)裝備）
通快中國(guó)、上海電氣、中科新松機(jī)器人、偉立機(jī)器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導(dǎo)體設(shè)備、芯暉半導(dǎo)體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動(dòng)化技術(shù)、艾爾發(fā)智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麥、思拓機(jī)器、朗信科技、松煜科技、無錫奧特維等
電子電氣新能源
西門子、亨通集團(tuán)、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術(shù)、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團(tuán)、天鵬集團(tuán)、正泰太陽能科技等
汽車行業(yè)
博世汽車、科世達(dá)、耐世特汽車系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾福科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達(dá)汽車安全設(shè)備、飛馳汽車、江淮汽車等
家電與照明
長(zhǎng)虹集團(tuán)、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調(diào)、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺(tái)光電等
醫(yī)療器械
虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國(guó)科學(xué)院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技，蘇醫(yī)醫(yī)療器械等
生物與化工（包含醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)）
華海制藥、費(fèi)森尤斯、同濟(jì)堂、萬華化學(xué)、德馭醫(yī)療、歐萊雅、華友鈷業(yè)、樂純生物技術(shù)、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學(xué)、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛(wèi)龍美食等
國(guó)企與央企
上海電氣、上海電科所、中國(guó)航天科工集團(tuán)三院、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室)、中軟國(guó)際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所、古井集團(tuán)、江北醫(yī)院等
院校
杜克大學(xué)、南京大學(xué)等
 

• 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

  開課時(shí)間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略成功要素 項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析和有效的參與 聚集于價(jià)值的項(xiàng)目目標(biāo) 選擇合適的開發(fā)方法和流程 建立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) ..

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• 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

  開課時(shí)間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略成功要素 項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析和有效的參與 聚集于價(jià)值的項(xiàng)目目標(biāo) 選擇合適的開發(fā)方法和流程 建立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) ..

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• 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐

  開課時(shí)間：2026-04-20 — 2026-04-21

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的來源 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的愿景與目標(biāo) 項(xiàng)目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰(zhàn)與共同使命 甲乙雙方在項(xiàng)目中的責(zé)任與分工 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析 非標(biāo)設(shè)..

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• AI賦能項(xiàng)目管理-從需求到落地最佳實(shí)踐”

  開課時(shí)間：2026-05-29 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓(xùn)共計(jì)3天，每天6小時(shí)，具體日程安排如下： 課程精華速覽：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的工作需求，也可以將 Ms Project更改為worktile來實(shí)操，MS Project最大的特點(diǎn)是功能強(qiáng)大，適合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度與資源管理） Day1：需求捕獲→目標(biāo)決策SMART/OKR+華為/阿里案例對(duì)..

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• 向華為學(xué)：項(xiàng)目管理

  開課時(shí)間：2026-09-19 — 2026-09-20

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一部分 項(xiàng)目管理的價(jià)值 ——“項(xiàng)目有為，企業(yè)有位”和“靠譜員工” 1、項(xiàng)目相關(guān)的基本概念及企業(yè)典型場(chǎng)景---項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、三重制約等 2、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程與啟示---企業(yè)管理的“根&rdquo..

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• 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時(shí)間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例分析 第二部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型() 1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位 2.1公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié) 2.2橫向角色 2.3項(xiàng)目型公司、產(chǎn)品型公司、運(yùn)營(yíng)型公司的項(xiàng)目經(jīng)理的不同定位 3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何..

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• 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

  開課時(shí)間：2026-10-26 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 案例分析 二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1. 走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？ 1）. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目 2）. 自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì) 3）. 從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程 4）. 從關(guān)注事情到關(guān)注人和事 2. 研發(fā)..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理：應(yīng)對(duì)需求變化，敏捷高效交付產(chǎn)品

  開課時(shí)間：2026-11-13 — 2026-11-14

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章：研發(fā)項(xiàng)目管理概論--澄清對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 1. 項(xiàng)目管理的誤區(qū)：三邊行動(dòng)和六拍運(yùn)動(dòng) 2. 什么才是項(xiàng)目，項(xiàng)目的特征有哪些？ 3. 案例：從曼哈頓工程看項(xiàng)目管理 4. 什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？ 5. 項(xiàng)目管理要素（3+2） 6. 項(xiàng)目的獨(dú)特性、一次性、漸進(jìn)明晰性帶來了哪些挑..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

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  第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

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  第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練

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  一.分組案例討論：建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過程，分析我的項(xiàng)目為什么會(huì)失??？二.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目2）.項(xiàng)目的特征3）.項(xiàng)目的三重約束（T、Q、C）4）.什么是項(xiàng)目管理5）.項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理的區(qū)別6）.項(xiàng)目管理五大過..

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• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

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  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

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  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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