【培訓(xùn)對象】
工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。

【培訓(xùn)收益】
務(wù)實——七大任務(wù)方法與工具來源于現(xiàn)場，應(yīng)用于現(xiàn)場； 體系——系統(tǒng)了解七大任務(wù)及其管理工具 案例——大量真實的現(xiàn)場改善案例

 第一章：現(xiàn)場管理
現(xiàn)場及其重要性
維持與改善
4M1E與QCDSMP
現(xiàn)場管理七大任務(wù)
豐田/大眾/GK12管理對比

第二章：七大任務(wù)之一---安全管理
安全的意義
班組長的安全管理職責(zé)
安全作業(yè)觀察
工作安全四步法
安全KYT

第三章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
班組品質(zhì)管理原則
品質(zhì)管理技法
變更管理
異常管理
班組品質(zhì)問題分析與解決

第四章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)編程
作業(yè)效率監(jiān)控重點
班組綜合效率統(tǒng)計

第五章：七大任務(wù)之四---設(shè)備管理
設(shè)備運(yùn)行中的損失
設(shè)備的衡量指標(biāo)OEE MTTR MTBF
自主保養(yǎng)工具

第六章：七大任務(wù)之五---人員管理
人員管理的公式
人才育成為何周期長
一線員工培養(yǎng)體系
技能矩陣管理要點
員工技能教導(dǎo)要點

第七章：七大任務(wù)之六---降本增效
現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
單個崗位效率改善思路
設(shè)備效率改善思路
線體效率改善思路

第八章：七大任務(wù)之七---5S管理
5S概論
每個S做什么
目視化管理概述
目視化管理四要素
目視化管理應(yīng)用案例

 

 教育及資格認(rèn)證

學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗萃取首席咨詢師
LPI學(xué)習(xí)路徑圖國際認(rèn)證.學(xué)習(xí)路徑圖顧問
CSTD中國人才發(fā)展平臺認(rèn)證.學(xué)習(xí)地圖專家
IEEA國際經(jīng)驗萃取協(xié)會認(rèn)證.組織經(jīng)驗萃取師
CPTD中國人才開發(fā)學(xué)院認(rèn)證.經(jīng)驗萃取師
OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者
ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師
任職資格專家
六西格瑪黑帶
TWI專家

主講課程/咨詢項目：
《專業(yè)人才學(xué)習(xí)地圖》
《工作任務(wù)分析》
《OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系》
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
16年的職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，擅長于將方法與企業(yè)實際深度結(jié)合
授課與輔導(dǎo)風(fēng)格：
深入研究不同流派的學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗萃取，博采眾長
授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
深諳課程心電圖、學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)活動等，促進(jìn)學(xué)員主動學(xué)習(xí)與消化
輔導(dǎo)功底深厚，思路清晰，引導(dǎo)學(xué)員知行合一
培訓(xùn)客戶及風(fēng)格：
豐田、東風(fēng)本田汽車、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風(fēng)科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學(xué)、奧克化學(xué)、長安汽車集團(tuán)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費(fèi)諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風(fēng)電、中集集團(tuán)、中芯國際、思科普等企業(yè)；

• 精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù)

  開課時間：2026-03-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：現(xiàn)場管理 現(xiàn)場及其重要性 維持與改善 4M1E與QCDSMP 現(xiàn)場管理七大任務(wù) 豐田/大眾/GK12管理對比 第二章：七大任務(wù)之一---安全管理 安全的意義 班..

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• IE工業(yè)工程—精益現(xiàn)場改善生產(chǎn)效率提升

  開課時間：2026-06-16 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：概念部分：基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入 一、精益生產(chǎn)管理理念 1、精益生產(chǎn)概述 2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展 3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點 4．精益生產(chǎn)工具介紹 二、精益生產(chǎn)與工業(yè)工程 ①精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的關(guān)系 ②工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé) ③工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處..

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• IE工業(yè)工程培訓(xùn)——精益現(xiàn)場改善利器

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法；起源于美國，成長發(fā)展于日本的——工業(yè)工程（IE)，其核心通過對動作、流程、布局和時間的研究，不斷優(yōu)化改進(jìn)方法,已成為全球企業(yè)經(jīng)營必備的管理與改善工具，F(xiàn)OXCONN總裁..

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• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

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  開課地點： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法..

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• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

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• 精益現(xiàn)場改善與現(xiàn)代IE工業(yè)工程應(yīng)用

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  本課程長年定期于各大城市開班，也可提供講師駐廠企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【課程優(yōu)勢】內(nèi)容全新升級！注重系統(tǒng)、實戰(zhàn)，摒棄空頭理論，著重“落地”實施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞&helli..

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• IE工業(yè)工程技術(shù)與精益現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)

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  開課地點： 廣東-深圳

  【培訓(xùn)時間】2016年12月23-24日深圳班【主講老師】郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點、稅費(fèi)）。【招生對象】廠長、各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管..

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