【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)了本節(jié)課程，你將會掌握以下這些知識
◇ 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
◇ 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
◇ 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃
◇ 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
◇ 現(xiàn)代采購方法與采購技巧
◇ 缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
◇ 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
◇ 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

精益供應(yīng)鏈與物流管理 

● 課程背景 
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
◇ 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)； 
◇ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
◇ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題； 
◇ 供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？


● 課程大綱 
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化
◇ 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力 
◇ 供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力 
◇ LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況 
◇ 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程 
◇ 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” 
◇ 如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？ 
◇ 如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
◇ 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量 
◇ QR與ECR系統(tǒng)
◇ 供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化 
二、供應(yīng)鏈管理策略 
◇ 集成供應(yīng)鏈（如何集成） 
◇ 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ) 
◇ 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
◇ 找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）
◇ 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用 
◇ 上層機(jī)制 
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟 
◇ 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系 
◇ 動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包 
◇ 3PL和4PL 
◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同 
◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
◇ 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
◇ 供需業(yè)務(wù)計劃演變 
◇ 多層次集成供應(yīng)鏈
◇ 交換性產(chǎn)品開發(fā) 
◇ 供貨商服務(wù)政策（SSP） 
◇ 供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式 
◇ 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 
◇ VMI導(dǎo)航項目案例 
◇ 協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略 
◇ 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI 
◇ 交易過程和分析 
◇ 供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP 
◇ 施耐德公司的適時配貨管理 
◇ 采購管理和準(zhǔn)時采購策略 
◇ 供應(yīng)商管理 
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險和對庫存的控制 
◇ 客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？ 
◇ 供應(yīng)鏈綜合計劃APS 
◇ 生產(chǎn)計劃與控制 
◇ 庫存計劃和管理 
◇ 物料計劃和控制 
◇ 預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法） 
◇ 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)” 
◇ 庫存的“慣性” 
◇ 報警庫存、周期訂貨與及時供貨 
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法 
◇ 周期盤點和盤點 
◇ 降低庫存成本 
◇ 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)” 
◇ “控制生產(chǎn)部” 
◇ 均衡生產(chǎn) VS MTO 
◇ “快速而又骯臟”地降低庫存的方法 
◇ 案例討論：老虎咬天，無處下口？ 
◇ 工具討論：成品庫存控制模型 
◇ 尋找?guī)齑孀兓?ldquo;蛛絲馬跡” 
◇ ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控 
◇ 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐 
◇ 供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ 
◇ SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐 
◇ MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制 
◇ 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？
◇ 缺貨風(fēng)險防范
◇ 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計 
◇ 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理 
五、后流：運(yùn)輸與配銷
◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
◇ 運(yùn)輸?shù)淖罴鸦?nbsp;
◇ 運(yùn)輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷 
◇ 運(yùn)輸活動績效衡量指標(biāo) 
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 
◇ 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
◇ 伙伴的選擇 
◇ 第四方物流的可行性
◇ 客戶服務(wù)所需的物流診斷 
◇ 與客戶共同建立供應(yīng)政策
◇ 車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理 
◇ 運(yùn)輸業(yè)者管理
◇ 運(yùn)費及文件管理 
◇ 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS） 
◇ 運(yùn)輸組織設(shè)計及發(fā)展 
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用 
◇ 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
◇ 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系 
◇ 三流不同步造成的風(fēng)險及其回避 
◇ 物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
◇ 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng) 
◇ 無紙化及無線物流系統(tǒng) 
◇ 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行 
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建 
◇ 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 
◇ 供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略 
◇ 供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計原則 
◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
◇ 供應(yīng)鏈優(yōu)化 
◇ 供應(yīng)鏈的成本分析和控制 
◇ 供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
◇ 物流的財務(wù)績效指標(biāo)
◇ 物流的生產(chǎn)力績效指針 
◇ 物流的質(zhì)量績效指針
◇ 物流的周期時間績效指針
◇ 物流績效缺口分析 
◇ 意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）

中國唯一制造業(yè)QCD采購供應(yīng)鏈管理專家 
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第一人
中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
中國唯一采購供應(yīng)鏈管理QCD專家
國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(IPCA)專家 
IPCA中國區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師
2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問公司優(yōu)先聘請講師
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效，在部分企業(yè)實施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統(tǒng)實施工作背景，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實操經(jīng)驗，屬于理論與實踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。 

黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起，在中國開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場就解決問題、在培訓(xùn)現(xiàn)場就讓受訓(xùn)方看得見培訓(xùn)價值、產(chǎn)生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強(qiáng)，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產(chǎn)物流管理與成本控制

   

  導(dǎo)語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來； 采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不..

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• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達(dá)物流3...

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• 精益供應(yīng)商管理

   

  課程背景：從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)商量管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。培訓(xùn)特色：通過..

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• 倉儲及物流管理

   

  課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉庫管理系統(tǒng)3、掌握倉庫管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓(xùn)開展.5、學(xué)習(xí)倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)課程大綱一、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 ..

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• 物流管理中的法律應(yīng)用

   

  一、現(xiàn)代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則1、現(xiàn)代物流的范疇及發(fā)展2、國內(nèi)物流與國際貿(mào)易中的進(jìn)出口物流3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理4、簡介與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則- 國內(nèi)法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運(yùn)輸代理業(yè)管理規(guī)則;中華人民共和國海關(guān)法及相關(guān)條例等- 國際公約部分:海牙規(guī)則;漢..

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