【培訓(xùn)對(duì)象】
想快速降本增效的企業(yè)、想扎實(shí)有效推進(jìn)精益的企業(yè)、想做好數(shù)

字化和智能智造的企業(yè)，想提升管理效益和水平的企業(yè)、想成為

行業(yè)標(biāo)桿的企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
1. 理解方針管理的重要性和作用。

2. 掌握方針管理的實(shí)施流程和關(guān)鍵步驟。

3. 在實(shí)際工作中運(yùn)用方針管理，優(yōu)化組織績(jī)效。

通過(guò)學(xué)習(xí)，您將充分了解方針管理的全貌，為實(shí)際應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、課程收益讓您受益匪淺

通過(guò)參加本課程，您將獲得以下收益：

1. 提升工作效率：學(xué)會(huì)運(yùn)用方針管理，使組織戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，提高工作效率。

2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)跨部門協(xié)同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升整體績(jī)效。

3. 降低管理成本：有效實(shí)施方針管理，減少資源浪費(fèi)和重復(fù)工作，降低管理成本。

4. 拓寬職業(yè)發(fā)展：掌握方針管理技能，使您在職場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。

 課程大綱

一、 如何制定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀

1. 使命、愿景、價(jià)值觀的定義與意義

2. 使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動(dòng)力，企業(yè)才有內(nèi)驅(qū)力

3. 企業(yè)為什么需要價(jià)值觀?價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

4. 案例分析

二、 如何制定企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1. 如何分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2. 分析市場(chǎng)、顧客、社會(huì)動(dòng)向等組織外部環(huán)境的變化;

3. 分析組織經(jīng)營(yíng)資源的實(shí)際狀況，特別要明確上一周期結(jié)束時(shí)的反省點(diǎn)，與其他競(jìng)爭(zhēng)組織進(jìn)行比較，判定優(yōu)劣;

4. 在環(huán)境變化或不確定性因素較高時(shí)，應(yīng)選擇多個(gè)對(duì)策;

5. 針對(duì)多個(gè)對(duì)策應(yīng)進(jìn)行綜合分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，探討采用哪種對(duì)策可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

6. 考慮資源分配，確定實(shí)現(xiàn)愿景的計(jì)劃。

7. 梳理企業(yè)的商業(yè)模式與盈利要點(diǎn)、盈利模式

8. 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略方向

9. 進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

10. 標(biāo)桿管理

11. SWOT分析

12. 產(chǎn)品系列分析

13. 平衡記分卡

14. 制定具有多種選擇對(duì)策的計(jì)劃

三、 如何制定方針，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 從四個(gè)維度確定重點(diǎn)課題

2. 從四個(gè)方面綜合考慮設(shè)定目標(biāo)

3. 制定對(duì)策

a) 把握現(xiàn)狀，明確要因

b) 對(duì)策探討

c) 費(fèi)用等資源分析

d) 制定相關(guān)政策及流程

四、 如何部署部門戰(zhàn)略方針

1. 部門的展開(kāi)與部署

2. 跨部門團(tuán)隊(duì)的展開(kāi)與部署

3. 方針的協(xié)調(diào)平衡

4. 資源的準(zhǔn)備

五、 如何制定實(shí)施計(jì)劃

為了確保展開(kāi)方針最終得以實(shí)現(xiàn)的對(duì)策能夠得到落實(shí)，部門或跨部門團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人宜制定完整的實(shí)施計(jì)劃。

制定實(shí)施計(jì)劃包含以下：

-關(guān)聯(lián)的方針、實(shí)施事項(xiàng)、具體責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)限、實(shí)施的日程

-最終的目標(biāo)值、周期的目標(biāo)值、判定異常標(biāo)準(zhǔn)的處置界限值、確認(rèn)的時(shí)機(jī)與頻次

-以月為單位，在預(yù)先確定的期間內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目

-當(dāng)未能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)，采取必要措施的責(zé)任人

-根據(jù)本部門所開(kāi)展的活動(dòng)對(duì)其他部門造成的影響及合作的內(nèi)容，所應(yīng)具備的支援體制

組織應(yīng)確保與實(shí)施計(jì)劃有關(guān)的全體人員統(tǒng)一意志，并體現(xiàn)在每個(gè)人的工作計(jì)劃中。組織宜根據(jù)每個(gè)人對(duì)實(shí)施計(jì)劃完成的參與情況及其結(jié)果，評(píng)價(jià)其對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度。

六、 如何根據(jù)方針制定匹配的組織架構(gòu)

1. 管理者的職能

2. 制定匹配戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的組織架構(gòu)

3. 制定業(yè)務(wù)線、項(xiàng)目線的管理矩陣

七、 制定評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1. 成敗關(guān)鍵——成立經(jīng)營(yíng)企劃委員會(huì)

2. 委員會(huì)的功能

3. 制定評(píng)價(jià)機(jī)制

4. 制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

 

本課程將讓企業(yè)學(xué)會(huì)系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針制定方法和流程，讓企業(yè)事半功倍，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)和戰(zhàn)略!千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)!

廣東精益管理研究院TPS首席專家
中國(guó)少壯派精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

原豐田電裝TPS主任，創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡；廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和MES系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。 
項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 
1、工廠規(guī)劃，研究各大汽車廠生產(chǎn)方式及物流模式，參與新工廠規(guī)劃，layout設(shè)計(jì)，物流規(guī)劃負(fù)責(zé)人； 
2、精益物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車廠低減50%。 3、SPS物流方式建立導(dǎo)入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無(wú)人搬運(yùn)系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。 
4、建立物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%。 
5、MES物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)先進(jìn)信息化拉動(dòng)式物流配送系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效JIT，實(shí)現(xiàn)在庫(kù)最低。

曾任豐田電裝TPS主任：負(fù)責(zé)電裝公司及商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的構(gòu)建，省人化項(xiàng)目推進(jìn)，工場(chǎng)工數(shù)管理體制建立及推進(jìn)，生產(chǎn)、生管每月需求人員計(jì)劃的監(jiān)控及調(diào)整；L/T短縮活動(dòng)推進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)物流布局及改善活動(dòng)推進(jìn)，EF（效率工廠）活動(dòng)五年規(guī)劃與推行。 
項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 
1、構(gòu)建了電裝公司倉(cāng)庫(kù)管理5道具管理體系：受注進(jìn)度管理、集貨進(jìn)度管理、出貨處理完了管理、出貨明示管理、卡車達(dá)到管理；并建立了平準(zhǔn)化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系，在生管導(dǎo)入了48分割/日的后補(bǔ)充領(lǐng)取方式。部分生產(chǎn)線導(dǎo)入了完全的后補(bǔ)充看板拉動(dòng)體系，使倉(cāng)庫(kù)面積低減了53%。 
2、主導(dǎo)電裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)省人化項(xiàng)目活動(dòng)：07年到10年期間在電裝主導(dǎo)IE現(xiàn)場(chǎng)改善研修活動(dòng)多次，平均每條生產(chǎn)線效率提升20%，共省人17人。主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)建適合倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體制，低減人工25%，面積使用率提高30%。 
3、推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)—建立看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式：06年到09年間，5條新生產(chǎn)線導(dǎo)入準(zhǔn)化后補(bǔ)充生產(chǎn)體制，實(shí)行看板的拉動(dòng)生產(chǎn)。 
4、工時(shí)管理活動(dòng)（效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項(xiàng)目）建立和推進(jìn)：08年建立生產(chǎn)線工數(shù)管理體制，09年建立生管倉(cāng)庫(kù)工數(shù)管理體制，年度達(dá)成了公司15%的省人化目標(biāo)。 
5、通過(guò)導(dǎo)入L/T（Lead Time）時(shí)間管理，對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進(jìn)、安全在庫(kù)的低減，部品訂單發(fā)注方式的變更，貨車輸送頻率的調(diào)整，整合物流的實(shí)施，最終整個(gè)工場(chǎng)L/T從30.5天→12天。 
6、SMED活動(dòng)推行：07年度曾將燃油品事業(yè)部SIFS（燃油泵生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從20分→48秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→240臺(tái)/LOT→24臺(tái)/LOT。08年-09年曾將IAFM（空氣進(jìn)歧管生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從180秒→12秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→60臺(tái)/LOT→2臺(tái)/LOT。 
7、08年-09年公司成本低減主要推進(jìn)責(zé)任者之一：08年上半年完成工廠內(nèi)酒精使用量減少案、無(wú)塵紙內(nèi)供案、包裝材設(shè)計(jì)費(fèi)用低減案、統(tǒng)合物流運(yùn)行案等，上半年完成公司成本低減100萬(wàn)元。

• 企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)與人才效能提升

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  一、從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效：組織績(jī)效目標(biāo)要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略3.如何從戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門的組織績(jī)效4.企業(yè)組織績(jī)效輸出全景圖5.組織績(jī)效差距的產(chǎn)生二、組織績(jī)效改進(jìn)策略與關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃1. 基于部門職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段..

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• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識(shí)引入：現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

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• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

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  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識(shí)引入：現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

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• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

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  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識(shí)引入：現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

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• 引領(lǐng)未來(lái)的管理：掌握方針管理，提升組織績(jī)效

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  精益專家們都在說(shuō)：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)?哪怕是銷售額有所下降，其利潤(rùn)仍是增長(zhǎng)趨勢(shì)，就是因?yàn)樨S田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。方針管理這么好，那-什么是方針管理?方針：欲達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、公司發(fā)..

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