【培訓對象】
想快速降本增效的企業(yè)、想扎實有效推進精益的企業(yè)、想做好數(shù)
字化和智能智造的企業(yè)，想提升管理效益和水平的企業(yè)、想成為
行業(yè)標桿的企業(yè)

【培訓收益】
通過參加本課程，您將獲得以下收益：
1提升工作效率：學會運用方針管理，使組織戰(zhàn)略目標更加明確，提高工作效率。
2增強團隊凝聚力：通過跨部門協(xié)同合作，增強團隊凝聚力，提升整體績效。
3降低管理成本：有效實施方針管理，減少資源浪費和重復(fù)工作，降低管理成本。
4拓寬職業(yè)發(fā)展：掌握方針管理技能，使您在職場上更具競爭力，為個人職業(yè)發(fā)展帶來更多機會。

 精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤增長?哪怕是銷售額有所下降，其利潤仍是增長趨勢，就是因為豐田有這套戰(zhàn)略方針機制，保證戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。

 

方針管理這么好，那-什么是方針管理?

方針：欲達成企業(yè)的經(jīng)營目的、公司發(fā)展的基本方向(策略方向),以及在各階段(時程)上應(yīng)達成的程度(目標)，和為了達成此“目標”所需要的計劃和舉措。

方針管理：就是為了達到公司的經(jīng)營方針，將必要的課題(工作)配合組織架構(gòu)展開，并有系統(tǒng)的運作PDCA等措施的一種管理方法。

 

簡言之，

方針=方向+目標+舉措

方針管理=日常管理+舉措方案+目標管理

-為什么要做方針管理

回答這個問題之前，或許我們應(yīng)該問，不做方針管理的企業(yè)，會如何?

不知道您的企業(yè)是否遇到以下問題：

每年都定目標，定戰(zhàn)略，到年度卻沒有實現(xiàn)。

部門指標全面完成，公司總體指標變化不大，甚至變差，感覺企業(yè)幾年下來都沒有大的進步。

各項經(jīng)營項目全面盈利，公司財務(wù)賬面依舊虧損。

重點工作計劃全面落實，工作目標卻未達成。

部門間的配合，效率低，經(jīng)常協(xié)調(diào)起來有問題。

員工的工作積極性總是不高。

看似管了好多，但并沒有達到應(yīng)有的組織績效。一個重要的原因：沒有做好年度的規(guī)劃、沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標分析與分解方法，沒有給員工明確的目標和計劃。方針管理就是將目標更為明確化，使員工能夠貫徹到底!

引領(lǐng)未來的管理：掌握方針管理，提升組織績效

在現(xiàn)代組織管理中，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定對于組織的成功至關(guān)重要。為了讓您更好的掌握這一關(guān)鍵技能，我們特別推出了一門關(guān)于方針管理的課程。本課程將帶領(lǐng)您深入了解如何制定中長期經(jīng)營計劃;制定方針、分解戰(zhàn)略目標;制定實施計劃、匹配的組織架構(gòu)、評價機制和獎勵機制，幫助您輕松掌握這一先進的管理模式。

方針管理不僅關(guān)注組織目標的實現(xiàn)，更重視如何幫助組織在高效、安全、可持續(xù)發(fā)展的道路上取得長足進步。在這個快速變化的世界，實施方針管理已成為組織生存和成功的關(guān)鍵。

一、揭秘方針管理實施流程

本課程將為您詳細介紹實施方針管理的具體流程，包括以下幾個方面：

1、 制定計劃：如何收集與分析相關(guān)信息，制定組織的中長期經(jīng)營計劃和部門方針的部署。

2、 實施管理：如何通過跨部門協(xié)同制定實施計劃，如何制定匹配的組織架構(gòu)，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

3、 評估獎勵：如何對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控、評估和獎勵，確保目標的順利實現(xiàn)。

二、課程目標助您提升管理水平

 

本課程旨在幫助學員掌握方針管理技能和方法。提升組織管理效率和效益。通過學習，您將能夠：

1. 理解方針管理的重要性和作用。

2. 掌握方針管理的實施流程和關(guān)鍵步驟。

3. 在實際工作中運用方針管理，優(yōu)化組織績效。

通過學習，您將充分了解方針管理的全貌，為實際應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。

三、課程收益讓您受益匪淺

通過參加本課程，您將獲得以下收益：

1. 提升工作效率：學會運用方針管理，使組織戰(zhàn)略目標更加明確，提高工作效率。

2. 增強團隊凝聚力：通過跨部門協(xié)同合作，增強團隊凝聚力，提升整體績效。

3. 降低管理成本：有效實施方針管理，減少資源浪費和重復(fù)工作，降低管理成本。

4. 拓寬職業(yè)發(fā)展：掌握方針管理技能，使您在職場上更具競爭力，為個人職業(yè)發(fā)展帶來更多機會。

四、報名方式及學習費用

授課時間：11月9-10日，2天

授課地點：廣州市番禺區(qū)

課程：企業(yè)戰(zhàn)略方針部署與制定

課程大綱

一、 如何制定企業(yè)使命、愿景、價值觀

1. 使命、愿景、價值觀的定義與意義

2. 使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動力，企業(yè)才有內(nèi)驅(qū)力

3. 企業(yè)為什么需要價值觀?價值觀對企業(yè)的長遠影響

4. 案例分析

二、 如何制定企業(yè)中長期經(jīng)營計劃

1. 如何分析經(jīng)營環(huán)境

2. 分析市場、顧客、社會動向等組織外部環(huán)境的變化;

3. 分析組織經(jīng)營資源的實際狀況，特別要明確上一周期結(jié)束時的反省點，與其他競爭組織進行比較，判定優(yōu)劣;

4. 在環(huán)境變化或不確定性因素較高時，應(yīng)選擇多個對策;

5. 針對多個對策應(yīng)進行綜合分析和風險分析，探討采用哪種對策可以規(guī)避風險;

6. 考慮資源分配，確定實現(xiàn)愿景的計劃。

7. 梳理企業(yè)的商業(yè)模式與盈利要點、盈利模式

8. 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略方向

9. 進行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

10. 標桿管理

11. SWOT分析

12. 產(chǎn)品系列分析

13. 平衡記分卡

14. 制定具有多種選擇對策的計劃

三、 如何制定方針，有效分解戰(zhàn)略目標

1. 從四個維度確定重點課題

2. 從四個方面綜合考慮設(shè)定目標

3. 制定對策

a) 把握現(xiàn)狀，明確要因

b) 對策探討

c) 費用等資源分析

d) 制定相關(guān)政策及流程

四、 如何部署部門戰(zhàn)略方針

1. 部門的展開與部署

2. 跨部門團隊的展開與部署

3. 方針的協(xié)調(diào)平衡

4. 資源的準備

五、 如何制定實施計劃

為了確保展開方針最終得以實現(xiàn)的對策能夠得到落實，部門或跨部門團隊的負責人宜制定完整的實施計劃。

制定實施計劃包含以下：

-關(guān)聯(lián)的方針、實施事項、具體責任人的職責、權(quán)限、實施的日程

-最終的目標值、周期的目標值、判定異常標準的處置界限值、確認的時機與頻次

-以月為單位，在預(yù)先確定的期間內(nèi)實施的項目

-當未能按計劃實施時，采取必要措施的責任人

-根據(jù)本部門所開展的活動對其他部門造成的影響及合作的內(nèi)容，所應(yīng)具備的支援體制

組織應(yīng)確保與實施計劃有關(guān)的全體人員統(tǒng)一意志，并體現(xiàn)在每個人的工作計劃中。組織宜根據(jù)每個人對實施計劃完成的參與情況及其結(jié)果，評價其對組織的貢獻程度。

六、 如何根據(jù)方針制定匹配的組織架構(gòu)

1. 管理者的職能

2. 制定匹配戰(zhàn)略目標達成的組織架構(gòu)

3. 制定業(yè)務(wù)線、項目線的管理矩陣

七、 制定評價機制和獎勵機制

1. 成敗關(guān)鍵——成立經(jīng)營企劃委員會

2. 委員會的功能

3. 制定評價機制

4. 制定獎勵機制

 

本課程將讓企業(yè)學會系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針制定方法和流程，讓企業(yè)事半功倍，有計劃、有步驟的實現(xiàn)年初既定目標和戰(zhàn)略!千萬不要錯過!

廣東精益管理研究院TPS首席專家
中國少壯派精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

原豐田電裝TPS主任，創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡；廣汽集團工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和MES系統(tǒng)導(dǎo)入負責人。 
項目業(yè)績： 
1、工廠規(guī)劃，研究各大汽車廠生產(chǎn)方式及物流模式，參與新工廠規(guī)劃，layout設(shè)計，物流規(guī)劃負責人； 
2、精益物流規(guī)劃、倉庫布局設(shè)計，結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車廠低減50%。 3、SPS物流方式建立導(dǎo)入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運系統(tǒng)導(dǎo)入負責人。 
4、建立物流流程體系及標準作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標準體系，比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%。 
5、MES物流系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計先進信息化拉動式物流配送系統(tǒng)，通過系統(tǒng)拉動實現(xiàn)高效JIT，實現(xiàn)在庫最低。

曾任豐田電裝TPS主任：負責電裝公司及商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動式生產(chǎn)方式的構(gòu)建，省人化項目推進，工場工數(shù)管理體制建立及推進，生產(chǎn)、生管每月需求人員計劃的監(jiān)控及調(diào)整；L/T短縮活動推進，倉庫物流布局及改善活動推進，EF（效率工廠）活動五年規(guī)劃與推行。 
項目業(yè)績： 
1、構(gòu)建了電裝公司倉庫管理5道具管理體系：受注進度管理、集貨進度管理、出貨處理完了管理、出貨明示管理、卡車達到管理；并建立了平準化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系，在生管導(dǎo)入了48分割/日的后補充領(lǐng)取方式。部分生產(chǎn)線導(dǎo)入了完全的后補充看板拉動體系，使倉庫面積低減了53%。 
2、主導(dǎo)電裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場省人化項目活動：07年到10年期間在電裝主導(dǎo)IE現(xiàn)場改善研修活動多次，平均每條生產(chǎn)線效率提升20%，共省人17人。主導(dǎo)倉庫現(xiàn)場改善，創(chuàng)建適合倉庫的標準作業(yè)體制，低減人工25%，面積使用率提高30%。 
3、推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)—建立看板拉動式生產(chǎn)方式：06年到09年間，5條新生產(chǎn)線導(dǎo)入準化后補充生產(chǎn)體制，實行看板的拉動生產(chǎn)。 
4、工時管理活動（效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項目）建立和推進：08年建立生產(chǎn)線工數(shù)管理體制，09年建立生管倉庫工數(shù)管理體制，年度達成了公司15%的省人化目標。 
5、通過導(dǎo)入L/T（Lead Time）時間管理，對生產(chǎn)線生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進、安全在庫的低減，部品訂單發(fā)注方式的變更，貨車輸送頻率的調(diào)整，整合物流的實施，最終整個工場L/T從30.5天→12天。 
6、SMED活動推行：07年度曾將燃油品事業(yè)部SIFS（燃油泵生產(chǎn)線）機型切換時間從20分→48秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→240臺/LOT→24臺/LOT。08年-09年曾將IAFM（空氣進歧管生產(chǎn)線）機型切換時間從180秒→12秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→60臺/LOT→2臺/LOT。 
7、08年-09年公司成本低減主要推進責任者之一：08年上半年完成工廠內(nèi)酒精使用量減少案、無塵紙內(nèi)供案、包裝材設(shè)計費用低減案、統(tǒng)合物流運行案等，上半年完成公司成本低減100萬元。

• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認知一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

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• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 引領(lǐng)未來的管理：掌握方針管理，提升組織績效

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱一、 如何制定企業(yè)使命、愿景、價值觀1. 使命、愿景、價值觀的定義與意義2. 使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動力，企業(yè)才有內(nèi)驅(qū)力3. 企業(yè)為什么需要價值觀?價值觀對企業(yè)的長遠影響4. 案例分析二、 如何制定企業(yè)中長期經(jīng)營計劃1. 如何分析經(jīng)營環(huán)境2...

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• 流程績效：用業(yè)務(wù)流程體系解決最頭痛的難題——組織績效

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【課程大綱】第一部分、流程績效的觀念、概念和基礎(chǔ)邏輯辨析（0.5天）------------------學習導(dǎo)語：傳統(tǒng)的職能型組織績效管理把組織整體績效簡單、粗暴地切割為“各人自掃門前雪”式的部門績效和“大鍋飯中鍋飯小鍋飯”式的個人績效..

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