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課程名稱：我能講授的課程大綱
主講老師：王曉耕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程1：上市公司并購重組實踐與案例（1—2天） 內(nèi)容主要包括：多年來，企業(yè)通過并購重組實現(xiàn)高速增長已成為重要手段，面對日益趨嚴(yán)的監(jiān)管，杠桿收購、對賭協(xié)議、公司控制權(quán)爭奪、并購基金、定向增發(fā)等各種方式、手段花樣翻新，本課程涉..

課程名稱：新概念第五代時間管理 ——如何避免時間管理陷阱
主講老師：王竟東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 時間管理分析 1.正本清源 1)為什么要進行時間管理 2)時間的重要性到底在哪里 2.認(rèn)識時間 1)什么是時間 2)時間的特點 3)時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性 3.管理..

課程名稱：數(shù)字零售商業(yè)體系與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)字零售的組成與知識框架 1、零售的發(fā)展路徑與變革 2、零售組成的核心要素 3、零售服務(wù)各階段的演變 4、數(shù)字技術(shù)與用戶發(fā)展推動零售變革 5、數(shù)字零售的方法論 三大特征 數(shù)字零售知識框架..

課程名稱：讓組織騰飛-企業(yè)全流程績效管理
主講老師：樸宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、績效管理在組織中的定位與意義--為什么說績效管理是組織發(fā)展最好的“抓手” 1.組織績效管理現(xiàn)狀的四大困境 氛圍困境：難以建立友好氛圍 建構(gòu)困境：難以建立可操作體系 &#..

課程名稱：新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路
主講老師：錢棟玉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題 1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響 2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題 二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇 1、看清歷史規(guī)律 （1）..

課程名稱：發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險管理 （一天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：分享與分析 公司本質(zhì)上是什么 公司的生存與發(fā)展受哪些因素影響 請談?wù)劰舅幍漠?dāng)下環(huán)境 請預(yù)測與公司發(fā)展有關(guān)的未來趨勢 企業(yè)為什么..

課程名稱：社會責(zé)任審計實務(wù)
主講老師：邱健 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 社會責(zé)任審計概述 1.社會責(zé)任審計的定義 2.社會責(zé)任審計的目的2 3.社會責(zé)任審計的意義 2.1現(xiàn)實意義 2.2長遠(yuǎn)意義 【案例分析】某五百強社會責(zé)任報告實例 4.社會責(zé)任審計開展時機 第二章 社會責(zé)任和可持續(xù)..

課程名稱：如何用績效管理提升部門業(yè)績
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：績效管理：想說愛你不容易 1． 績效管理常見的問題分析 2． 為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩 3． 績效管理的真正目的 4． 運用績效管理可以提升部門業(yè)績 5． 一個標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程圖 第二講：霧里看花：部門..

課程名稱：高效率的時間管理工具
主講老師：劉濤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：時間回顧的管理工具 一、時間管理五大原則 1. 有效的管理者與其他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時間 2. 供給毫無彈性，時間的供給量是固定不變的，無法開源 3. 無法蓄積，不論愿不愿意，都必須消費時間，無法節(jié)流 ..

課程名稱：從線性到敏捷 ——傳統(tǒng)組織如何優(yōu)化為敏捷組織©
主講老師：陳松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：大變局來了 來自VUCA（烏卡）時代的挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的啟示 敏捷組織的本質(zhì) 從龍舟到皮劃艇 傳統(tǒng)線性組織面臨的挑戰(zhàn) 敏捷組織的核心特點與基本原則 &..

課程名稱：銀行管理者角色認(rèn)知與與自我管理
主講老師：蔡錦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、銀行管理者角色認(rèn)知與定位 一、解讀銀行的工作管理 1、銀行管理概述 （1）何謂管理、何謂好的管理 （2）管理的目的與目標(biāo)，作為管理者要樹立對績效負(fù)責(zé)的管理觀 （3）管理是有規(guī)律可循的，是藝術(shù)性與科學(xué)性的結(jié)合 （4）..

課程名稱：成為卓越管理者
主講老師：李曉艷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：角色定位——當(dāng)管理者意味著 1. 當(dāng)管理者好還是不好？ 2. 如何定位你自己 3. 當(dāng)了管理者啥都不一樣了 4. 領(lǐng)導(dǎo)者的工作 5. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義 6. 討論：最喜歡什么樣的員工 7. 小..

課程名稱：用電信息采集概述及系統(tǒng)應(yīng)用
主講老師：嚴(yán)峻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：用電信息采集概述 教學(xué)內(nèi)容 ：1、用電信息采集系統(tǒng)的概念 2、系統(tǒng)組成 3、用電信息采集的組合方式 4、現(xiàn)場安裝及注意事項 第二部分：采集設(shè)備與主站參數(shù)設(shè)置 1、采集維護主要分為主站維護和現(xiàn)場調(diào)試兩方面 2、采集..

課程名稱：PPT專業(yè)設(shè)計與商務(wù)呈現(xiàn)（2天精通版）
主講老師：李寶運 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 【邏輯結(jié)構(gòu)篇】——邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，輕松構(gòu)思更有說服力PPT！ 本章目標(biāo)：讓你更科學(xué)地分析PPT制作背景、選定主題、確定線索，構(gòu)思邏輯、搭建結(jié)構(gòu)，讓你的PPT邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，更有說服力！ 1.【..

課程名稱：人生加速器課程
主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、了解自我，探索自我 增加人際敏感度，看到人的差異化行為表現(xiàn) 天賦才干挖掘，發(fā)現(xiàn)你的過人之處 興趣，價值觀探索，找到你內(nèi)心熱愛的事業(yè) 二、發(fā)現(xiàn)自我，突破職業(yè)發(fā)展瓶頸 ɧ..

課程名稱：金牌店長管理技能訓(xùn)練
主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 金牌店長八大角色 一、金牌店長八大角色 1. 經(jīng)營者 2. 協(xié)調(diào)者 3. 激勵者 4. 執(zhí)行者 5. 指揮者 6. 培訓(xùn)者 7. 控制者 8. 分析者 案例：優(yōu)秀店長的角色定位 1. 經(jīng)營者角色 代表..

課程名稱：目標(biāo)與計劃管理實戰(zhàn)——無目標(biāo)不績效
主講老師：鄧玉金 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1. 目標(biāo)管理流程  目標(biāo)管理五要素  目標(biāo)管理的流程  目標(biāo)管理的三個階段  目標(biāo)管理的實施步驟  目標(biāo)管理程序  管理層次及..

課程名稱：向下管理高爾夫
主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程綱要 訓(xùn)練工具、績效與成果 1. 管理高爾夫由來、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變與情境高爾夫1-4  高爾夫運動18洞與管理高爾夫  經(jīng)理人的角色認(rèn)知與心態(tài)轉(zhuǎn)變  1洞：如何面對下屬的耳語是非..

課程名稱：管理人員如何提升學(xué)習(xí)力
主講老師：朱月萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 為何要提升學(xué)習(xí)力 （一）學(xué)無止境，是提升我們能力的能力 1、為何要學(xué)：活到老，學(xué)到老；觀人文，化天下；茍日新，日日新 2、從哪里學(xué)：老祖宗、書本、企業(yè)文化、先進、復(fù)盤 （二）只要會建設(shè)，兩年抵十年 1、經(jīng)驗如何影響大..

課程名稱：產(chǎn)品介紹必修課
主講老師：劉漢斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 基礎(chǔ)篇 模塊1：產(chǎn)品介紹的底層原理 • 游戲?qū)?：走進產(chǎn)品介紹的世界 • 產(chǎn)品介紹的底層原理1：產(chǎn)品介紹的心態(tài) • 游戲?qū)?：我的家鄉(xiāng)我自豪 • 產(chǎn)品介紹的底層原理2：產(chǎn)品介..

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