【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
知道：企業(yè)的風險無處不在 知道：風險管理是系統(tǒng)工程 知道：風險管理是每一個管理干部必須關注的事 掌握：梳理排查企業(yè)的風險的方法 掌握：控制企業(yè)風險的辦法

分享與分析
公司本質上是什么
公司的生存與發(fā)展受哪些因素影響
請談談公司所處的當下環(huán)境
請預測與公司發(fā)展有關的未來趨勢
企業(yè)為什么會有風險
企業(yè)的風險來自于哪里
管理一般會遇到什么問題
我們公司的價值鏈是怎樣的
公司的戰(zhàn)略是如何制定的
公司的戰(zhàn)略是如何分解的
公司的運營模式是如何指定的
請談談您所理解的電力體制改革
請談談您所理解的國企混改
請談談您所知道與您所在地區(qū)有關的國家經(jīng)濟政策
您的部門的運營關鍵在哪里
您的崗位的風險會有哪些？造成風險的因素有哪些
我們?yōu)槭裁磿诤跽l是否“靠得住”？
我們憑什么判斷別人是否靠得住
員工們在想要什么
員工們在怕、擔憂什么
依靠是不是“靠得住”的判斷管理風險是否靠得住
您認為怎樣管理有助于防范風險
您認為如何管理有助于管控風險溢出與擴散
v什么是風險
v停車場技術：發(fā)電企業(yè)風險的表現(xiàn)（現(xiàn)象描述）
v桌上中心：發(fā)電企業(yè)風險的誘因及根源
v頭腦風暴：發(fā)電企業(yè)風險的內部管理根源
v風險的管理組織
風險的管理思想
風險的管理機制
風險的管理責任
風險源、風險點定義
風險的應急處理教育
風險的預判、處置素養(yǎng)培養(yǎng)與培育
風險的應急預案
出險的現(xiàn)場處理
出險的責任追究
風險的事后處置
v風險的梳理方法與工具
魚骨圖法
TOC判斷法（演練）
流程分析法（演練）
標桿比對法
PEST分析（演練）
關鍵成功要素、核心競爭力分析（演練）
五力競爭模型（演練）
內部因素評價矩陣（演練）
外部因素評價矩陣（演練）
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
v風險的排查
清單化、流程化管理
走動式管理
“三現(xiàn)”管理
v戰(zhàn)略制定與風險控制
目標與戰(zhàn)略
目標的系統(tǒng)（演練）
戰(zhàn)略制定與分析的方法
戰(zhàn)略案例
華電
華為
格力
國網(wǎng)
神華煤制油
長江電力
安徽燃氣
徐州賈汪
一帶一路
戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)思維
系統(tǒng)思維的思考方式
系統(tǒng)思維解決問題的步驟
系統(tǒng)思維的方法與工具
魚骨圖
思維導圖（演練）
六頂思考帽（演練）
協(xié)同(演練)
疊代
混沌
行動主體與聚集
關聯(lián)（演練）
過程
適應與優(yōu)化
自組織
自我羊群
大局觀
什么是大局
什么是大局觀
大局觀案例
如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中持有大局觀
前瞻意識
什么是前瞻意識
如何前瞻
前瞻意識如何運用于戰(zhàn)略規(guī)劃
不同戰(zhàn)略制定工具及其使用方法
SWOT分析（演練）
PEST分析
波士頓矩陣
關鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業(yè)績模型（演練）
增長三層面論
內部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
3C戰(zhàn)略三角模型
比標趕超（演練）
v戰(zhàn)略分解的工具與使用方法
戰(zhàn)略地圖BSC與平衡計分卡（演練）
職能戰(zhàn)略分析（演練）
戰(zhàn)略分解的WBS方法
WBS的概念
WBS的百分之百原則
WBS結構的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務分解元素
結果分解元素
橫向關聯(lián)元素
項目管理元素
WBS的創(chuàng)建步驟
WBS的檢驗標準
邏輯樹與思維導圖
v戰(zhàn)略的落地實施方法
品牌定位
品牌定位的影響面
品牌定位的依據(jù)
品牌的形象
產(chǎn)品與服務
愿景、使命、戰(zhàn)略與產(chǎn)品和服務
定位與服務對象的關系
服務對象對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
互聯(lián)網(wǎng)對于服務內容、服務方式的影響
產(chǎn)品與服務選擇的考量要素
7S模型內容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價格構成模糊
交易點
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風險轉嫁
選址的原則
v戰(zhàn)略制定的常見風險及其規(guī)避
v戰(zhàn)略實施及其風險規(guī)避方法
v公司的運營模式
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領先
基礎產(chǎn)品
專業(yè)化利潤
客戶發(fā)掘/客戶解決方案
配電盤
行業(yè)標準
原料控制
速度創(chuàng)新
獨特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進尾隨
價值鏈定位
售后利潤
經(jīng)驗曲線
聯(lián)盟壁壘
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學
戰(zhàn)略控制指數(shù)
小組討論：本公司的運營模式設計
v市場開發(fā)
v銷售管理
v渠道管理
v信息管理
v客戶關系管理
客戶的定位
客戶的選擇
客戶的優(yōu)化
客戶信息管理
客戶溝通
v投資運營及其風險控制
投資的目的
投資的選項
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
v管理思想的風險
v高效團隊的特征
v滋生職場政治行為的要素
v影響員工工作滿意度的因素
v組織承諾的結構要素及其影響因素
v組織公民行為的影響因素
v工作生活品質的十項內容
v員工人生價值觀的風險
v員工職業(yè)價值觀的風險
v員工集體主義/個人主義價值觀風險
v十二種風險品格
vHR崗位的風險與管控
v招聘的風險與管控
v解聘的風險與管控
v績效考核的風險與管控
v薪酬的風險與管控
v培訓的風險與管控
v勞動關系的設計風險與管控
v工作關系的設計風險與管控
v人才使用與風險控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類型
HRBP的人才管理
如何激勵人才
如何把人才留住
v電廠建設風險控制
立項
工期
質量
費用
安全
v營銷運營與風險控制
v研發(fā)管理崗位風險控制
v供應鏈與庫房管理崗位風險控制
供應商選擇
供應商授信
供應商巡檢
訂單管理
安全庫存
庫房盤點
呆滯物料
領料與配送
托盤、配送車的設計與使用
庫房的6S
v生產(chǎn)崗位風險控制
生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的6S管理
作業(yè)區(qū)的安全管理
設備的巡檢與維保
v行政崗位風險控制
食堂的管理
食堂運營風險控制
車輛管理風險控制
公文管理風險控制
印章管理風險控制
會議管理風險控制
資料檔案管理風險控制
企業(yè)保密管理風險控制
v法律風險控制
勞動法律法規(guī)概述
什么是勞動法律法規(guī)
政府對于勞動法律法規(guī)的態(tài)度
勞動法律法規(guī)的運用實踐
勞動法
總則
促進就業(yè)
勞動合同與集體合同
工作時間與休息休假
工資
勞動安全衛(wèi)生
女職工和未成年工特殊保護
職業(yè)培訓
社會保險和福利
勞動爭議
監(jiān)督檢查
法律責任
勞動合同法與其實施條例
總則
勞動合同的訂立
勞動合同的履行與變更
勞動合同的解除與終止
特別規(guī)定
集體合同規(guī)定
總則
集體協(xié)商內容
集體合同代表
集體協(xié)商程序
集體合同的訂立、變更、解除和終止
集體協(xié)商爭議的協(xié)調處理
勞動部關于實行勞動合同制度若干問題的通知
實施《勞動法》中有關勞動合同問題的解答
勞動部辦公廳對《實行勞動合同制度若干問題的請示》的復函
勞動部關于訂立勞動合同有關問題的通知
勞動部關于企業(yè)實施股份制和股份合作制改造中履行勞動合同問題的通知
勞動和社會保障部關于確立勞動關系有關事項的通知
勞動和社會保障部、財政部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會關于國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動關系處理辦法
勞動部關于非全日制用工若干問題的意見
企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員規(guī)定
勞動部辦公廳關于勞動者解除勞動合同有關問題的復函
違反《勞動法》有關勞動合同規(guī)定的賠償辦法
勞動部關于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見
中共中央國務院關于構建和諧勞動關系的意見
勞動保障監(jiān)察條例
總則
勞動保障監(jiān)察職責
勞動保障監(jiān)察的實施
法律責任
國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定
關于工資總額組成的規(guī)定
工資支付暫行規(guī)定
最低工資規(guī)定
工資集體協(xié)商試行辦法
關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知
職工帶薪年休假條例
國務院關于職工工作時間的規(guī)定與問題解答、復函
企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定
勞動部關于企業(yè)實行不定時工作時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法
中華人民共和國安全生產(chǎn)法
中華人民共和國職業(yè)病防治法
職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定
職工健康監(jiān)察管理辦法
中華人民共和國婦女權益保障法
女職工勞動保護特別規(guī)定
中華人民共和國勞動爭議仲裁法
中華人民共和國人民調解法
企業(yè)勞動爭議協(xié)商調解規(guī)定
人力資源社會保障部、最高人民法院關于加強勞動人事爭議仲裁與訴訟銜接機制建設的意見
最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋
中華人民共和國社會保險法
總則
基本養(yǎng)老保險
基本醫(yī)療保險
工傷保險
失業(yè)保險
生育保險
法律責任
實施《中華人民共和國社會保險法》若干規(guī)定
社會保險基金先行支付暫行辦法
人力資源社會保障部辦公廳關于進一步做好企業(yè)年金方案備案工作的意見
企業(yè)年金基金管理暫行辦法
人力資源社會保障部關于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)若干問題的通知
工傷保險條例
工傷認定辦法
人力資源和社會保障部關于執(zhí)行《工傷保險條例》若干問題的意見
最高人民法院關于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定
國務院法制辦公室對《關于職工在上下班途中因違章受到機動車事故傷害能否認定為工傷的請示》的復函
人力資源社會保障部關于工傷保險待遇調整和確定機制的指導意見
失業(yè)保險條例
關于失業(yè)保險支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關問題的通知
中華人民共和國人口與計劃生育法
企業(yè)職工生育保險試行辦法
住房公積金管理條例
企業(yè)年金基金管理辦法
v內部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過流程管控
管控與效率的協(xié)調
制度管人
制度的設計風險
制度的實施風險
如何實現(xiàn)管控與激勵相結合 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。