第一部分 時間管理分析
1.正本清源
1)為什么要進行時間管理
2)時間的重要性到底在哪里
2.認識時間
1)什么是時間
2)時間的特點
3)時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性
3.管理者的時間管理
1)管理者的時間管理特點
2)我們的現(xiàn)狀如何？
忙？盲？茫？
3)主管人員的時間效能迷失
效率與效能的關系
管理者時間壓力的由來與“時間加速性”
管理者時間壓力的由來與“執(zhí)行恐懼癥”
4)大腦記憶對時間管理的干擾
5)時間管理的干擾
視野局限對時間的浪費
角色錯位對時間的浪費
盲目選擇對時間的浪費
第二部分 任務執(zhí)行管理與時間浪費
1.時間管理技巧中的PDCA
1)什么是PDCA
2)PDCA對時間管理的意義
2.任務管理的觀念誤區(qū)——自認為任務是“應該完成的”
1)任務最大的屬性就是——不會自動完成
2)正是因為有了我們的控制與干預，任務才能完成
3.如何設立利于執(zhí)行的任務計劃
1)學會區(qū)分計劃與愿景和目標的區(qū)別
4.克服任務計劃傳遞中時間浪費的三大方法
1)我們的痛點
布置的任務下屬常常沒聽懂
很多時候很難掌握下屬對任務的理解度
布置的任務“你不罵，他不做”
……
2)任務計劃高效傳遞的三大絕招
如何最有效率的下達任務并要求反饋
如何掐斷下屬“不罵不做”的根源
如何杜絕任務計劃讓下屬“無所適從”
5.分解與控制——加強任務中的時間利用率
1)打提前量——事前控制
事前控制在任務管理中的作用
如何在執(zhí)行之前保障執(zhí)行力
2)制定制度——用律不用刑
執(zhí)行中對制度的最大誤區(qū)——制度必須要公司來制定？
制度的兩大來源：遺言！補??！
制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？
3)事中控制——里程碑式的管理
誰總是讓我們“大吃一驚”
如何將執(zhí)行過程拆分成容易掌控的各個段落
4)事后控制——亡羊補牢
第三部分 跨越時間陷阱時間陷阱
1.時間第一殺手——文山會海
1)“會議冗余”的表現(xiàn)
2)“會議冗余”產(chǎn)生的原因
3)會議管理關鍵要素
4)會議管理中的追蹤原則
5)如何有效緊縮會議時間
6)溝通中的時間浪費
大腦的拼接現(xiàn)象
溝通中的注意偏離
如何避免無效溝通
2.時間管理之道——分身千萬
1)王石的時間管理之道
為什么王石能有時間登山？
王石的用人之道
2)如何將“正確的事委托正確的人去做”
3)如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
4)識人與時間管理的依托關系 

 【資質(zhì)背景】
 原微軟講師團優(yōu)秀講師
 清華大學總裁班特約講師
 北京大學總裁班特約講師
 多家知名企業(yè)常年顧問
 香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
【自我解讀】
王老師結(jié)合德魯克、貝爾賓、沃倫·本尼斯等國際知名專家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進行了大量的管理實踐；把管理領域的“知”與“行”進行了真正意義上的結(jié)合，找到了適合中國企業(yè)和中國管理者的思維與行動方法，并設計出能夠令管理者在工作中事半功倍的實操工具。 十年培訓授課超過3000場次，培訓人數(shù)近300000人次。王老師特別針對企業(yè)培訓中“投入多、產(chǎn)出少”、“學得快、忘得快”的特點，在提升技巧的同時，更加注重培養(yǎng)學員的思維方式和對具體問題的分析能力。

【主講課程】
《百年黨史看管理》
《領導力系列課程》
《中層管理者技能提升系列》
《企業(yè)培訓師系列》

【管理金句】
 要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉。
 慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快。
 不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數(shù)倍于處心積慮的壞心眼兒。
 低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養(yǎng)成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣?？赡芨诠芾?。
 每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產(chǎn)品和管理，那就必死無疑。
 如果您的制度設置總是讓偷懶?；牟拍苷嫉嚼?，那您的企業(yè)必然只會剩下偷懶?；娜?，這和素質(zhì)無關。

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