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課程名稱：六步讓你成為解決問題大咖
主講老師：徐德霞 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、什么是問題，你真的知道嗎？ 1、什么是問題？認(rèn)準(zhǔn)真正問題的重要性 2、如何準(zhǔn)確定義問題（案例分析） 3、工作中發(fā)現(xiàn)問題的途徑 4、利用現(xiàn)在狀態(tài)/期望狀態(tài)來確定問題 工具：優(yōu)先矩陣、頭腦風(fēng)暴法 案例：一個(gè)剛上任的經(jīng)理（課前..

課程名稱：年終關(guān)賬準(zhǔn)備與開年新賬規(guī)劃
主講老師：翟玉杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：本次課程共有四個(gè)內(nèi)容：資產(chǎn)篇、往來賬款篇、收入篇、成本費(fèi)用篇 一、資產(chǎn)篇 1、企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)和財(cái)務(wù)人員有何影響？ 2、稅銀聯(lián)網(wǎng)如何規(guī)范管理資金？ 3、企業(yè)管理層面，如何做好企業(yè)的內(nèi)部管理資金報(bào)表？ 4、稅收層面，如何避免涉..

課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－管理致勝的秘訣
主講老師：許哲銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：單元一：管理致勝的秘訣 1.管理的定義 2.管理的五維 單元二：管理者的角色定位 1.角色定位：承上、啟下與平衡 2.三重角色：人際性、信息性、決策性 2.三大能力：技術(shù)性、人際性、概念性 討論：管理者角色的錯(cuò)位 ..

課程名稱：情商與個(gè)人影響力提升培訓(xùn)
主講老師：張昊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：大綱 課程單元 EQ的基本結(jié)構(gòu) EQ的基本結(jié)構(gòu) 情緒的自我覺察 情緒的自我管理 情緒的自我激勵(lì) 同理心 社交能力 ᠊..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 （1）領(lǐng)袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導(dǎo)師 共啟愿景、描繪未來 2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力 3、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值&md..

課程名稱：資金最小化的顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、思維創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新邏輯 1、思維創(chuàng)新 2、創(chuàng)新 連接 賦能 破界 3、打破思維禁錮 4、顛覆式創(chuàng)新的邏輯 符合現(xiàn)實(shí)世界 引領(lǐng)或跟隨趨..

課程名稱：轉(zhuǎn)型的平衡點(diǎn)
主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、轉(zhuǎn)型的平衡點(diǎn)（價(jià)值創(chuàng)造 vs 價(jià)值消耗） 二、成功轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 三、是否能成功轉(zhuǎn)型的區(qū)別（成功轉(zhuǎn)型的主管 vs 未能成功轉(zhuǎn)型的主管） 四、關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型里程碑 五、轉(zhuǎn)型的“四個(gè)關(guān)鍵步驟”： 第一步：我該如何..

課程名稱：一線主管能力發(fā)展項(xiàng)目系列課程
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：9 天
課程簡(jiǎn)介：階段 課程主題 課程天數(shù) 主要提升能力 課程輸出主要工具表/核心要點(diǎn) 效果落地方式 1 管理認(rèn)知與工作教導(dǎo) 2天 1、清晰價(jià)值 - 管理認(rèn)知能力 1、角色認(rèn)知能力提升 工廠案例實(shí)操 2、擺正位置 - 自我管理能力 2、四階段教導(dǎo)法 ..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)金融模式與投資機(jī)會(huì)
主講老師：馬曉青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、互聯(lián)網(wǎng)金融的含義與特征 •1、互聯(lián)網(wǎng)金融定義 •2、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征 二、互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式 （一）第三方支付 （二）大數(shù)據(jù)金融 （三）互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)P2P （四）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶..

課程名稱：個(gè)人所得稅扣繳申報(bào)表
主講老師：鄭利霞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、適用范圍 本表適用于扣繳義務(wù)人向居民個(gè)人支付工資、薪金所得，勞務(wù)報(bào)酬所得，稿酬所得和特許權(quán)使用費(fèi)所得的個(gè)人所得稅全員全額預(yù)扣預(yù)繳申報(bào)；向非居民個(gè)人支付工資、薪金所得，勞務(wù)報(bào)酬所得，稿酬所得和特許權(quán)使用費(fèi)所得的個(gè)人所得稅全員全額扣繳..

課程名稱：核心管理技能提升訓(xùn)練
主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：總論： 1、城市內(nèi)澇說明啥？ 2、管理者六個(gè)基本能力是什么？ 3、一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功秘訣是什么？ 4、思維的差異得出什么？ 5、美國值得我們學(xué)習(xí)的是什么？ 6、組織模式分析。 一、管理對(duì)象與組織行為 1、企業(yè)管理中的組織..

課程名稱：工程項(xiàng)目投融資知識(shí) 專題講座提綱
主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目投資管理 1、基本概念： 工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目管理，投資內(nèi)涵，工程項(xiàng)目投資管理； 2、工程項(xiàng)目投資決策： 決策分析，決策階段關(guān)鍵要素，決策階段工作內(nèi)容； 3、工程項(xiàng)目估算與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)： 工程項(xiàng)目投資估算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； ..

課程名稱：運(yùn)維檢修
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 1 國家電網(wǎng)公司變電檢測(cè)通用管理規(guī)定.doc 國家電網(wǎng)公司變電檢測(cè)通用管理規(guī)定第1分冊(cè)紅外熱像檢測(cè)細(xì)則.doc 國家電網(wǎng)公司變電檢測(cè)通用管理規(guī)定第2分冊(cè)特高頻局部放電檢測(cè)細(xì)則．doc 國家電網(wǎng)公司變電檢測(cè)通用管理..

課程名稱：工作型PPT的專業(yè)設(shè)計(jì)與演示匯報(bào)（半天精華版）
主講老師：李寶運(yùn) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一【形狀處理篇】——招招精彩，精中選精 本章目標(biāo)：讓你輕松掌握形狀的精華處理技巧，通過變形金剛的1.0、2.0、3.0快速掌握形狀處理！ 1.我形我塑造——【形狀】的處理效果與呈現(xiàn)..

課程名稱：股權(quán)籌劃、投資估值及期權(quán)激勵(lì)
主講老師：穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、股權(quán)籌劃是企業(yè)家和投資人的必修課 1.為什么必須研究股權(quán)籌劃？ 2.取得公司股權(quán)的標(biāo)志和程序 3.股權(quán)的具體內(nèi)容可以細(xì)分為決策權(quán)、分紅權(quán)等 4.根據(jù)投資目標(biāo)和股東意愿對(duì)股權(quán)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)組合 5.三起股權(quán)設(shè)置失敗的案例導(dǎo)致公..

課程名稱：構(gòu)建卓越的課程體系
主講老師：鄒莫 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 認(rèn)知篇 模塊一：培訓(xùn)與組織——以課程為載體的企業(yè)知識(shí)管理的價(jià)值 1. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與培訓(xùn) 2. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與培訓(xùn)師 3. 培訓(xùn)師的三個(gè)等級(jí)..

課程名稱：MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 認(rèn)知力：認(rèn)知角色、敢于挑戰(zhàn) 案例：喜獲“重用”之后、表現(xiàn)差強(qiáng)人意 案例研究：假如是我，我會(huì)怎么辦？ 工具：邏輯層次圖 實(shí)例：邏輯層次圖實(shí)例 教練演練：邏輯層次圖掃描管理角色 自我反思：角色認(rèn)知..

課程名稱：管理溝通
主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、 透徹感悟”有效溝通” [引子案例]：這是溝通么？ 1、有效溝通的定義 （1）溝通內(nèi)涵的四大基本元素 （2）溝通的三種基本形式 （3）有效溝通與無效溝通的區(qū)別 （4）有效溝通的六大特征 2、導(dǎo)..

課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地
主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)提升的反思和邏輯 1.案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層素質(zhì)模型解析 2.房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)力提升邏輯梳理 3.領(lǐng)導(dǎo)提升不是洪水猛獸，抓住要領(lǐng)一點(diǎn)就通（不是什么管理都需要高管學(xué)） 第二篇：如何..

課程名稱：5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、規(guī)劃與建設(shè)
主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè) 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 分區(qū)域按需完善，分期實(shí)現(xiàn) 5G無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃全景 5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和4G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的差異 5G鏈路預(yù)算與3G/4G關(guān)鍵..

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