【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)儲備項目總/項目總及高層管理者

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略落地能力—掌握戰(zhàn)略解讀及分解工具，有效理解公司意圖，轉(zhuǎn)化為團隊工作目標 財務(wù)經(jīng)營能力—建立財務(wù)運營思維，能夠有效使用最經(jīng)典的財務(wù)工具做出正確的決策 隊伍激活能力—掌握正確的人才使用方法，能夠有效激發(fā)團隊動能和活力，提高效率 機制打造能力—學(xué)會科學(xué)有效的管理議事規(guī)則，保證管理有章法、有策略、有成效

第一篇：房地產(chǎn)項目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)提升的反思和邏輯
1. 案例：房地產(chǎn)項目總及核心高層素質(zhì)模型解析
2. 房地產(chǎn)項目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)力提升邏輯梳理
3. 領(lǐng)導(dǎo)提升不是洪水猛獸，抓住要領(lǐng)一點就通（不是什么管理都需要高管學(xué)）

第二篇：如何提升項目總及核心高管的戰(zhàn)略落地能力
1. 互動：大家心中的戰(zhàn)略
2. 關(guān)于戰(zhàn)略制定的反思
2.1 傳統(tǒng)從宏觀到微觀的戰(zhàn)略制定方式已死
2.2 從當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境看戰(zhàn)略制定的變遷
2.3 正確制定戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞
3. 當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的三條戰(zhàn)略方向反思
3.2 如何制定抓住本質(zhì)而又動態(tài)靈活的戰(zhàn)略
案例1：谷歌與華為的戰(zhàn)略解讀
戰(zhàn)略制定工具BLM解讀（華為花費3000萬的戰(zhàn)略工具）
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略深度解析
現(xiàn)場練習(xí)：戰(zhàn)略制定5步法，形成《公司初步動態(tài)戰(zhàn)略模型》
3.3 OIRD項目總及核心高管對戰(zhàn)略的再反思（戰(zhàn)略必須能夠落地為目標）

第三篇：如何提升項目總及核心高管的財務(wù)經(jīng)營能力
1. 互動與反思
1.1 互動：大家心中的財務(wù)管理是什么
1.2 反思：管好項目只做“事”不理“財”可以嗎？
2. 認識財務(wù)從企業(yè)經(jīng)營視角開始
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)與各要素解析
2.2 找到財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
3. 從本質(zhì)上抓住財務(wù)管理的要領(lǐng)助力管理決策
3.1 評價一個企業(yè)好壞的指標是什么
3.2 股東投資回報率的思考
3.3 故事：一個非財務(wù)出身的人發(fā)明的最財務(wù)的管理方法
3.4 如何用經(jīng)營的角度看凈利潤、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及財務(wù)杠桿？
3.5 案例+互動：中國典型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與好壞風(fēng)險大家評
4. 要點回顧與再看財務(wù)經(jīng)營能力的重要性

第四篇：如何提升項目總及核心高管的隊伍激活能力
1. 互動：項目團隊?wèi)?yīng)該要哪些人？
2. 深度反思：從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“特種精兵”時代
3. 如何選到最優(yōu)質(zhì)的人才結(jié)成團隊
句話就知道是否是人才
個附加動作就知道是否適合你
4. 讓人才愿意主動奉獻和共同發(fā)展的技巧
4.1 績效考核、業(yè)績目標責(zé)任書都是浮云
4.2 最簡單的4件小事做好就能打造高執(zhí)行力團隊

第五篇：如何提升項目總及核心高管的機制打造能力
1. 現(xiàn)場互動：我們印象中的管理
2. 最有效的機制來自最關(guān)鍵工作的議事規(guī)則
2.1 案例互動：民主的會議誰錯了？
2.2 如何打造上下同心的文化機制
文化的力量
現(xiàn)場建立—立足公司、適合團隊的文化建立
2.3如何打造領(lǐng)導(dǎo)解脫的群策群力議事規(guī)則
為什么越來越多的公司在用“合伙人制”?
商業(yè)模式的變化帶來的組織管理變化
現(xiàn)場學(xué)習(xí)并使用3個最經(jīng)典的科學(xué)議事規(guī)則工具
2.4如何打造高效無障礙的制度流程
互動：這個流程誰的錯？
改善制度和流程的關(guān)鍵2動作

第六篇：課程反思與行動實踐計劃
1. 集思廣益OIRD—課程的重點要點梳理
2. 團隊共創(chuàng)—如何提升領(lǐng)導(dǎo)力及形成落地策略 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔(dān)任集團 運營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團核心高管職務(wù)（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項目設(shè)計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習(xí)+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓(xùn)》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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