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廣東MTP管理培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
  • MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (佛山) 價格:¥3800 時間:2025-12-26

    導(dǎo)入:管理者現(xiàn)狀清單第一講:角色認(rèn)知一、作為下屬的中層管理者1.角色定位分析2.委托——代理關(guān)系3.定位描述4.四項職業(yè)規(guī)范5.四種角色錯位及其糾正練..

  • MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥4680 時間:2025-08-15

    第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的:掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力,確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖,并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼,回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要 ..

  • MTP-管理者綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (東莞) 價格:¥3800 時間:2025-05-22

    第一篇:管理者的認(rèn)知升級與目標(biāo)管理一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級1、管理破局:作為管理者,平時有遇到哪些問題?破冰游戲:團(tuán)隊組建與問題探尋團(tuán)隊反思:團(tuán)隊管理工..

  • MTP-管理者綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (東莞) 價格:¥3800 時間:2025-05-22

    第一篇:管理者的認(rèn)知升級與目標(biāo)管理一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級1、管理破局:作為管理者,平時有遇到哪些問題?破冰游戲:團(tuán)隊組建與問題探尋團(tuán)隊反思:團(tuán)隊管理工..

  • MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥4800 時間:2025-04-11

    一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】慌亂的經(jīng)理(1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管理..

  • MTP中層管理者能力提升

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥4580 時間:2024-12-27

    第一單元:中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認(rèn)知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標(biāo) 資源 方法 效果• 錄像:看看這些..

  • MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥3800 時間:2024-08-30

    第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的:掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力,確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖,并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼,回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要 ..

  • MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥4800 時間:2024-03-15

    一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】:慌亂的經(jīng)理(1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管..

  • MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥4800 時間:2024-03-15

    一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】:慌亂的經(jīng)理(1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管..

  • MTP管理技能提升

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥3800 時間:2023-03-08

    課程內(nèi)容第一講、管理者的角色認(rèn)知與格局提升一、管理者的五個角色1. 管理2. 教練3. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者4. 正能量的傳播者5. 規(guī)則的維護(hù)者二、解讀管理者的第一個角色:管理案..

內(nèi)訓(xùn)課
  • MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)

    主講老師:簡富臨 課程時長:3 天

    一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運用3.案例分析:足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)..

  • 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)(MTP)

    主講老師:鐘海濤 課程時長:4 天

    課程背景:MTP(Management Training Program管理培訓(xùn)程序)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效..

  • 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)(MTP)

    主講老師:鐘海濤 課程時長:4 天

    課程背景: MTP(Management Training Program管理培訓(xùn)程序)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有..

  • MTP干部管理技能提升培訓(xùn)

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊建設(shè) 1) 高績效團(tuán)隊的七大特征 2) 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段 3) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4) 團(tuán)隊中的角色認(rèn)知 5)..

  • 制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉(制造業(yè)MTP)

    主講老師:張洪濤 課程時長:2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、前言   1. 思維破冰:管理是管人還是管事?   2. 現(xiàn)場管理者的任務(wù)是什么? 管理技能培訓(xùn)(二)、現(xiàn)場管理者的角色定位——目標(biāo)描述與..

  • MTP-中層管理干部管理能力提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    中層管理培訓(xùn)(一):管理者的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責(zé) 1. 管理者的定位及任..

  • MTP中層管理才能特訓(xùn)

    主講老師:王俊華 課程時長:2 天

    課 程 大 綱第一單元 管理的角色與原則  管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)  管理者的素質(zhì)要求和能力要求  管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結(jié)構(gòu)是什..

  • BMTP商業(yè)銀行管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:劉勇 課程時長:2 天

    第一部分、認(rèn)識銀行管理者的角色管理風(fēng)格測試銀行管理者的角色與活動作為管理者,我們的位置在什么地方?做該自己的事,不要越俎代庖管理者需要怎樣的技能案例研討1:作業(yè)員出錯誰之過?第二部分..

  • 家電企業(yè)培訓(xùn)_MTP 中層管理技能提升

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、管理者的角色認(rèn)知   管理者的重要作用、角色和使命   管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變   管理者的五大工作   管理者的行為方式—&..

  • 從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練

    主講老師:李松頤 課程時長:2 天

    課程模塊 課程內(nèi)..

  • MTP中層干部管理技能集訓(xùn)營

    主講老師:徐振宇 課程時長:2 天

    【培訓(xùn)特色】 □貼近實戰(zhàn),內(nèi)容實用:大量實用性管理方法及案例應(yīng)用,貼近管理,側(cè)重實踐,注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。 □有的放矢,針對性強:針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學(xué)員的不同需求,進(jìn)行一對一的課程優(yōu)化,同..

  • MTP管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:劉勇 課程時長:2 天

    第一部分、管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理?管理的本質(zhì)是什么?是管人還是重在理事?2、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者?領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別?3、作為管理者,我們的位置在什么地方?做該自己的事..

  • 中層管理技能培訓(xùn)(MTP)

    主講老師:臧其超 課程時長:2 天

    (一)、中層管理者的角色認(rèn)知 中層管理者的角色錯位 中層管理者的核心技能部門價值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位 (二)、管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與..

  • EMTP-高層卓越管理者管理技能訓(xùn)練

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    授課方式:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動體驗。課程大綱:第一模塊:自我管理 第1單元:自我認(rèn)識* 自我剖析 我對自我的認(rèn)知—周哈里窗 透過分享活動了解..

  • MTP如何成為上司的得力左右手

    主講老師:李松頤 課程時長:2 天

    您想破解中層管理者的才能密碼嗎? 您渴望成為上司不可或缺的左膀右臂嗎? 您期待成為同事最具影響的中堅力量嗎? 您希望成為下屬馬首是瞻的良師益友嗎? 您知道如何準(zhǔn)確定位,成為在團(tuán)隊中承上啟..

  • MTP管理能力提升訓(xùn)練

    主講老師:鐘海濤 課程時長:2 天

    課程大綱:第一部分、管理者的角色認(rèn)知和管理原則 管理的要旨,是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員,可能從未受過正規(guī)的管理培訓(xùn),也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備功夫。本部分內(nèi)容的目..

  • 實戰(zhàn)MTP管理技能修煉

    主講老師:趙栩凡 課程時長:2 天

    第一單元 管理者的角色認(rèn)知中國化管理與西方管理的異同管理的五項基本職能管理者如何從關(guān)注事務(wù)到關(guān)注管理的轉(zhuǎn)變各層級管理者的角色定位與協(xié)作第二單元 目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行1.目標(biāo)管理概念..

  • MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    第一講 管理者的角色認(rèn)知  管理者的重要作用、角色和使命  管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變  管理者的五大工作  管理者的行為方式&m..

  • MTP-中高層管理干部經(jīng)營管理能力提升(16天版)...

    主講老師:劉成熙 課程時長:16 天

    第一單元:認(rèn)知管理—管理者的定位與職責(zé)一. 引言解決問題?或換問題?新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCAB的..

  • MTP中基層管理能力提升(新任經(jīng)理管理技能提升)

    主講老師:曾子熙 課程時長:2 天

    第一單元:中基管理者的角色與職責(zé)一、管理者的定位及任務(wù)二、管理的四大構(gòu)面及工作三、組織管理的原則組織的意義與功能指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一管理幅度適中職務(wù)的認(rèn)知四、中基層管理的角色管..

  • 電力行業(yè)MTP中基層管理能力提升

    主講老師:曾子熙 課程時長:3 天

    第一模塊:管理的基礎(chǔ)第一單元:中基管理者的角色與職責(zé)一、管理者的定位及任務(wù)二、管理的四大構(gòu)面及工作三、組織管理的原則組織的意義與功能指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一管理幅度適中職務(wù)的認(rèn)知四..

  • MTP管理才能研修(第十三版)(總學(xué)習(xí)6天)

    主講老師:劉成熙 課程時長:6 天

    第一部分:管理基礎(chǔ)第一單元:管理者的角色定位與認(rèn)知一. 引言解決問題?或換問題?新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCA..

  • MTP中高層管理干部管理能力提升訓(xùn)練營(8天版)

    主講老師:劉成熙 課程時長:8 天

    第一單元:認(rèn)知管理—管理者的定位與職責(zé) 一. 引言解決問題?或換問題?新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCAB..

  • 銀行中層管理者的MTP訓(xùn)練

    主講老師:王老師 課程時長:2 天

    前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) ..

  • MTP-中高層管理干部管理能力提升(2天版)

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    第一單元:管理者角色及職責(zé)一、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則二、管理者的角色與職責(zé)管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的..

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