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服裝行業(yè)市場區(qū)域經理——區(qū)域市場經銷商管理

主講老師：林翔 課程時長：2 天

【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區(qū)域市場經銷商的開發(fā)6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..

服裝行業(yè)市場區(qū)域經理——區(qū)域經理實效溝通

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1. 實效溝通基礎2. 怎樣克服溝通障礙3. 實效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風格的溝通..

服裝行業(yè)市場區(qū)域經理——區(qū)域經理管理與實務

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1. 區(qū)域經理的角色認識2. 區(qū)域經理應具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經理應具備的能力4. 區(qū)域經理工作職責5. 區(qū)域經理工作流程6. 區(qū)域經理的自我管理..

服裝行業(yè)市場區(qū)域經理——區(qū)域市場如何成功招商

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1．區(qū)域市場如何進行招商2．區(qū)域市場招商方式3. 區(qū)域市場招商重點4. 區(qū)域市場招商的技巧5. 招商跟進技巧6. 招商會策劃7. 招商會籌備8. 招商會運作..

服裝行業(yè)市場區(qū)域經理——科學訂貨

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.銷售周期的有效劃2.店鋪業(yè)績產生的數(shù)據因素3.如何有效完成銷售計劃4.營業(yè)計劃制定5.營業(yè)期商品管理6.推動營業(yè)額的核心控制力7.營業(yè)數(shù)據透視分析8.商品的庫..

風清氣正 干事創(chuàng)業(yè)——經理人事業(yè)商數(shù)提升

主講老師：李春林 課程時長：12 天

™課程背景—從中央到地方，從國企到個體都要“堅持穩(wěn)中求進總基調，適應經濟發(fā)展新常態(tài)，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大貢獻！”。課程從樂見..

商業(yè)銀行客戶經理顧問式營銷技巧

主講老師：陳攀斌 課程時長：3 天

第一篇 創(chuàng)新變革一、金融變革培訓模塊 培訓內容金融變革 一、金融的脫媒1、同業(yè)存款、企業(yè)機構大額存款業(yè)務面臨發(fā)展機遇2、融資融券、證券質押貸款等新型融資業(yè)務獲得契機3、支付結算業(yè)務將..

直線經理的三支柱運營模式培訓

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

第一講：人力資源管理發(fā)展人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策；業(yè)務部門對人力資源管理的困惑；人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；&#..

非人力資源經理的人力資源管理-人才的選育用留

主講老師：王文華 課程時長：3 天

導入：企業(yè)經營的本質是經營人才，經營人心第一講：迎人而解：認識人力資源一、人力資源的重要價值1. 人資生存之怪現(xiàn)狀2. 人資與直線經理合作案例：兩只狗一只貓偷飲料的故事3. 直線經掌握人..

非人力經理的人力資源管理技術

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

主題 課程內容第一講：工作分析 一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：問卷法、觀察法、面談發(fā)、實驗法、任務清單法、工作日志法五、工作分析結果..

非財務經理的財務管理

主講老師：林一斌 課程時長：2 天

第一講：看報表——透過數(shù)據看經營一、初識企業(yè)的基本財務報表1. 企業(yè)的“底子”：資產負債表2. 企業(yè)的“面子”：利潤表..