浙江變革管理培訓(xùn)專欄涵蓋浙江變革管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、浙江變革管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、浙江變革管理培訓(xùn)講師、浙江變革管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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區(qū)塊鏈+：電商互聯(lián)網(wǎng)變革商業(yè)社會(huì)下的核動(dòng)力(2019)...
主講老師：侯明哲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：▲ 徐小平和李笑來現(xiàn)象：徐小平發(fā)狂呼吁全員學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈，原來新東方老師李笑來成了比特幣首富，連薛蠻子都敬仰不已！▲ 金融業(yè)巨變：國(guó)外的就不用說了，連興業(yè)銀行、微眾銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、招商銀行的區(qū)..
大數(shù)據(jù)AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應(yīng)對(duì)
主講老師：賀新杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店?；ヂ?lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的驅(qū)動(dòng)越來越..
區(qū)塊鏈+：變革商業(yè)社會(huì)下的核動(dòng)力(2019)
主講老師：侯明哲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：▲ 徐小平和李笑來現(xiàn)象：徐小平發(fā)狂呼吁全員學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈，原來新東方老師李笑來成了比特幣首富，連薛蠻子都敬仰不已！▲ 金融業(yè)巨變：國(guó)外的就不用說了，連興業(yè)銀行、微眾銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、招商銀行的區(qū)..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程大綱：一、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)變革1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：1)過去的成功——案例：柯達(dá)之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境..
主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
管理變革篇一、金融危機(jī)帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識(shí)。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠(yuǎn)..
主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1 時(shí)代呼喚創(chuàng)新意識(shí)1.1 時(shí)代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統(tǒng)一，因人而異1.1.2馬太效應(yīng)：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專業(yè)程度1.2 ..
提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力及有效推進(jìn)生產(chǎn)變革
主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
²課程說明：被譽(yù)為“創(chuàng)新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說，只有銳意變革才是財(cái)富產(chǎn)生的源泉。誠(chéng)然，要想獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位，就得依靠今天進(jìn)行的變革創(chuàng)新。相反，今天..
新時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革創(chuàng)新
主講老師：薛騰蛟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、為什么傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式不靈了（一）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本模式和成功的觀點(diǎn)（二）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式面臨的問題和出路二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)（一）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)趨勢(shì)的要點(diǎn)..
主講老師：王陸鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1課程導(dǎo)入1.1銷售團(tuán)隊(duì)管理決定銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素1.2銷售效率VS銷售效益2銷售管理基本概念2.1銷售管理人員的挑戰(zhàn)2.2銷售管理管什么2.3銷售團(tuán)隊(duì)管理模型3銷售經(jīng)理角色一銷..
主講老師：樸宏 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一章 人力資源組織自身發(fā)展演進(jìn)一、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)四種形式1.行政式：人事管理2.專業(yè)式：六大模塊3.服務(wù)式：三支柱模型4.效能式：人才與組織效能開發(fā)二、人力資源管理者角色與勝..
主講老師：樸宏 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天
第一天一、組織發(fā)展定義五大觀點(diǎn)1.觀點(diǎn)一：組織發(fā)展是組織文化的變革（哥倫比亞大學(xué)觀點(diǎn)）客戶有進(jìn)行變革的實(shí)際需要讓客戶參與變革的計(jì)劃和實(shí)施過程 ..
離經(jīng)叛道：VUCA時(shí)代的企業(yè)變革與創(chuàng)新
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
²課程大綱：第1章革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革1.從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略；2.思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線3.企業(yè)的核心成長(zhǎng)力在于變革，持續(xù)增長(zhǎng)取決于強(qiáng)大的創(chuàng)新..
離經(jīng)叛道VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新思維
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革意識(shí)1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略；2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線3. 企業(yè)的核心成長(zhǎng)力在于變革，持續(xù)增長(zhǎng)取決于強(qiáng)大的創(chuàng)新；4. 互..
新時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革創(chuàng)新
主講老師：薛騰蛟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、為什么傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式不靈了（一）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本模式和成功的觀點(diǎn)（二）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式面臨的問題和出路二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)（一）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)趨勢(shì)的要點(diǎn)..
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
1、傳統(tǒng)管理理念的失敗 傳統(tǒng)管理理念的特征討論：專業(yè)化還是全能化？怎么解決部門和專業(yè)沖突？ 傳統(tǒng)管理理念適用的場(chǎng)景 傳統(tǒng)管理理念的六大弊端..
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、變革的必要性和緊迫性1. 組織變革的時(shí)代背景2. 惟變革使組織基業(yè)長(zhǎng)青3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革4. 束縛組織變革的三大主因5. 從五個(gè)模型看組織變革案例分析：變革成功和失敗的..
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、 創(chuàng)新變革的時(shí)代1、 變革的時(shí)代背景2、 危機(jī)意識(shí)與緊迫感3、 積極擁抱變革4、 變革三大障礙與應(yīng)對(duì)5、 提升創(chuàng)新精神的措施二、 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)1、 領(lǐng)導(dǎo)的三大要素2、 領(lǐng)..
離經(jīng)叛道 VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新思維
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者需具備思維突破與變革意識(shí)。本章通過探尋企業(yè)生命周期、案例剖析等方式，警示變革的緊迫性，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)，并介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字化思維，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者著眼未來，進(jìn)..
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、 變革的必要性和緊迫性1、變革的時(shí)代背景2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求3、企業(yè)自身發(fā)展的要求4、積極擁抱變革5、變革的兩個(gè)維度6、變革三大障礙與應(yīng)對(duì)7、提升變革精神的措施二、管理..
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、 創(chuàng)新變革的必要性和緊迫性1、變革的時(shí)代背景2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求3、企業(yè)自身發(fā)展的要求4、積極擁抱變革5、變革障礙與應(yīng)對(duì)二、管理理念的深層變革1、傳統(tǒng)管理理念的失敗2、..
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、 創(chuàng)新變革的必要性和緊迫性1、變革的時(shí)代背景2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求3、企業(yè)自身發(fā)展的要求4、積極擁抱變革5、變革障礙與應(yīng)對(duì)二、管理理念的深層變革1、傳統(tǒng)管理理念的失敗2、..
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、變革的必要性和緊迫性1. 組織變革的時(shí)代背景2. 惟變革使組織基業(yè)長(zhǎng)青3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革4. 束縛組織變革的三大主因5. 從五個(gè)模型看組織變革案例分析：變革成功和失敗的..
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、變革的必要性和緊迫性1. 組織變革的時(shí)代背景2. 惟變革使組織基業(yè)長(zhǎng)青3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革4. 束縛組織變革的三大主因5. 從五個(gè)模型看組織變革案例分析：變革成功和失敗的..
文化變革：驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的力量
主講老師：吳錚力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)論：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性第一講：文化與文化變革一、文化的常見4大誤區(qū)1. 定義狹窄：文化 ≠ 使命愿景和價(jià)值觀2. 洗腦工具：文化 ≠ 要求員工成為活雷鋒3. 浮于表面：..
2023年11月17日，北京興業(yè)金融租賃有限責(zé)任公司迎來了一場(chǎng)特別的管理培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)知名管理專家蔣小華老師受邀前來，為公司的中層管理者..
組織變革與變革管理工具與方法 變革管理介紹： 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是1..
新時(shí)期下的商業(yè)銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型與科技變革（精品短課）
劉清揚(yáng)老師 銀行金融科技專家 銀行實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理教練現(xiàn)任某地產(chǎn)金融公司 曾任某國(guó)有銀行總行互聯(lián)網(wǎng)金融部門 總負(fù)責(zé)..
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袁旭 國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講師、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師。多年以來，為清華大學(xué)，中科院研究生院等機(jī)構(gòu)組織的各類管理..
余世維博士， 是美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后。他曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)..
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