湖南項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)欄涵蓋湖南項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課、湖南項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、湖南項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師、湖南項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)線(xiàn)上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門(mén)課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)95%以上，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
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土地拓展策略研判與兼并收購(gòu)合作開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目跟投
地點(diǎn)： 湖南 (長(zhǎng)沙) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2017-10-28
土地拓展策略研判與兼并收購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目跟投時(shí)間地點(diǎn)：2017年10月28-29日·長(zhǎng)沙課程背景2017年，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控持續(xù)深入，規(guī)模性房企加速布局二、三線(xiàn)城市，進(jìn)一步..
以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
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第一篇項(xiàng)目管理體系通識(shí)1、什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？2、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素3、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程4、項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域5、項(xiàng)目的生命周期案例：華為T(mén)urnkey交付項(xiàng)目案例華為某市場(chǎng)..
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案工作坊
主講老師：粟文杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一階段：?jiǎn)栴}分析與解決一、方法導(dǎo)入與破題1. 了解行動(dòng)學(xué)習(xí)核心理念、梳理組織或個(gè)人關(guān)注的難題以及難題鏈分析2. 如何用欣賞卓越、深度匯談及團(tuán)隊(duì)閃光點(diǎn)3. 如何通過(guò)魚(yú)骨圖及冰山分析模型找出問(wèn)..
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作坊
主講老師：粟文杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：領(lǐng)導(dǎo)者正面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇一、領(lǐng)導(dǎo)和管理在新時(shí)代挑戰(zhàn)的定義游戲互動(dòng)：影響他人1. 領(lǐng)導(dǎo)的定義2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理在挑戰(zhàn)中的區(qū)隔二、行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)為什么被杰克&midd..
高能經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目
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第一階段：編：內(nèi)容有效（隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化）一、概念篇：什么是好的課程 1、培訓(xùn)的重新認(rèn)知（企業(yè)角度）2、輕松講好課的秘訣- 好課是設(shè)計(jì)出來(lái)的- 生動(dòng)有趣的課程如何設(shè)計(jì)3、好的課程開(kāi)發(fā)質(zhì)..
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第一講：認(rèn)知復(fù)盤(pán)1. 復(fù)盤(pán)的由來(lái)1）視覺(jué)引導(dǎo)：小小球2）為什么要復(fù)盤(pán)3）復(fù)盤(pán)和工作總結(jié)的區(qū)別4）全方面提升組織能力的核心修煉2. 復(fù)盤(pán)的底層邏輯1）視頻：腦神經(jīng)科學(xué)的學(xué)習(xí)之旅..
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目（工作坊）
主講老師：粟文杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
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強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”助推項(xiàng)目管理
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第一部分：增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”是推進(jìn)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的利器一、全面從嚴(yán)治黨要堅(jiān)持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合二、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的思想武器三、增強(qiáng)&l..
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一、導(dǎo)入：OMO的基本知識(shí)什么是OMO：OMO不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)上+線(xiàn)下OMO涵蓋的維度OMO不同維度的定位分析二、OMO設(shè)計(jì)的前置工作=..
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)實(shí)操
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一、組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目的本質(zhì)組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目的現(xiàn)狀組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與困境看透學(xué)習(xí)項(xiàng)目在組織應(yīng)用的本質(zhì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目在組織應(yīng)用的基本框架 ..
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閻金岱 30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn) 13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn) 12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師/中..
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