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  • 財(cái)務(wù)報(bào)表分析及成本管控

    主講老師:胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中告別拍腦袋決策--應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話1、管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)?誤區(qū)概覽-案例羅列2、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋--以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策3、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員..

  • 工程施工及竣工決算的審計(jì)要點(diǎn)及涉稅、成本控制

    主講老師:胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    模塊一 建設(shè)工程投資項(xiàng)目的審計(jì)要點(diǎn)一、投資項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)審計(jì)的內(nèi)容1、前期決策的程序的合規(guī)性2、工程立項(xiàng)流程審計(jì)3、設(shè)計(jì)(勘察)管理審計(jì)內(nèi)容1)、委托設(shè)計(jì)(勘察)管理的審計(jì)2)、初..

  • 物業(yè)公司成本管控

    主講老師:胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、物業(yè)成本的構(gòu)成1、人力成本2、物資成本3、能耗成本4、成本臨界控制二、物業(yè)管理的業(yè)務(wù)模式(一)、自營(yíng)方式1、物業(yè)管理各崗位人員配置1)、公共事務(wù)人員勞動(dòng)定額 2)、保..

  • 成本管控與效率提升

    主講老師:胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義1、降本增效的重要意義2、降本增效的途徑1)進(jìn)行精簡(jiǎn)行政管理人員,開源節(jié)流2)修改與實(shí)際相差太大得產(chǎn)品定額工時(shí)3)推廣技術(shù)革新降低原材料,費(fèi)用的消..

  • 運(yùn)營(yíng)管理與成本控制 ----財(cái)務(wù)分析如何支撐業(yè)務(wù)決策...

    主講老師:胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義1、降本增效的重要意義2、降本增效的途徑1)進(jìn)行精簡(jiǎn)行政管理人員,開源節(jié)流2)修改與實(shí)際相差太大得產(chǎn)品定額工時(shí)3)推廣技術(shù)革新降低原材料,費(fèi)用的消..

  • 建筑業(yè)不同業(yè)務(wù)模式下的成本控制及涉稅風(fēng)險(xiǎn)

    主講老師:胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、建筑施工企業(yè)的不同業(yè)務(wù)模式1、包工包料施工承包模式2、清包工模式3、甲方供材模式4、EPC模式5、PPP+EPC模式二、建筑業(yè)不符合規(guī)定的稅前列支風(fēng)險(xiǎn)分析1、不合規(guī)發(fā)票列支 ..

  • 專業(yè)采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商成本控制

    主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章:采購(gòu)談判原則與兵法運(yùn)用一、談判三大基本原則二、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)三、如何應(yīng)對(duì)不同談判風(fēng)格的對(duì)手1、巷戰(zhàn)斗士2、訓(xùn)導(dǎo)師3、項(xiàng)目主管4、和事佬四、談判行動(dòng)綱領(lǐng)之十要/十不..

  • 酒店、餐飲成本控制與管理戰(zhàn)略

    主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講 酒店運(yùn)營(yíng)成本控制與管理體系一、成本運(yùn)營(yíng)控制體系(圖解)二、成本控制的定義三、傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制的區(qū)別四、現(xiàn)代餐飲成本控制管理的四個(gè)關(guān)鍵五、成本控制與營(yíng)銷策略原理六.成..

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