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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤(pán)課程）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2025-10-31

第一講：用沙盤(pán)模擬的核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力一、了解沙盤(pán)操作方式及規(guī)則1. 學(xué)會(huì)與習(xí)得兩種認(rèn)知模型2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型游戲互動(dòng)：有效影響他人1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)..

極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-10-24

第一章： 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jī)效新法1、 績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷 績(jī)效管理六大問(wèn)題診斷方法工..

聚沙成塔™-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4300 時(shí)間：2025-08-28

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的管理準(zhǔn)備度導(dǎo)入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？ 3. 評(píng)估：領(lǐng)導(dǎo)者管理準(zhǔn)備度評(píng)估4. 領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展管理的常見(jiàn)誤區(qū)一、知趨勢(shì)：..

組織發(fā)展OD--組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-07-25

第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運(yùn)作3、組織VUCA時(shí)代的組織發(fā)展思考1）組織管理的跨維度競(jìng)爭(zhēng)思維2）..

打造高績(jī)效的狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4380 時(shí)間：2025-06-27

第一部分：狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇（積極心態(tài)篇）【現(xiàn)狀分析】盤(pán)點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場(chǎng)？如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一..

選對(duì)賽道與分對(duì)錢(qián)-從戰(zhàn)略到績(jī)效

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2025-03-28

第一章、課程導(dǎo)入1、落后的分錢(qián)方法造成的危害2、學(xué)習(xí)分錢(qián)的心態(tài)4、分錢(qián)的難點(diǎn)5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系案例：華為分錢(qián)的六種做法第二章、 分錢(qián)的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的..

選對(duì)賽道與分對(duì)錢(qián)-從戰(zhàn)略到績(jī)效

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2025-03-28

第一章、課程導(dǎo)入1、落后的分錢(qián)方法造成的危害2、學(xué)習(xí)分錢(qián)的心態(tài)4、分錢(qián)的難點(diǎn)5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系案例：華為分錢(qián)的六種做法第二章、 分錢(qián)的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-02-21

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不..

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-02-21

問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)..

基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法...

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-12-27

課程解決問(wèn)題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材..

讀懂客戶(hù)讓業(yè)績(jī)倍增——知彼解己的銷(xiāo)售策略

主講老師：戰(zhàn)偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：在保險(xiǎn)銷(xiāo)售中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些客戶(hù)容易打交道，有些客戶(hù)好像不容易打交道；有時(shí)候我們用同樣的話術(shù)，同樣的方法，有些客戶(hù)很順利就可以成交，有些客戶(hù)卻就是不買(mǎi)單；如何判斷客戶(hù)的喜好和需求呢？如何因人而..

銀行行長(zhǎng)的業(yè)績(jī)倍增六步法

主講老師：殷國(guó)輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：?jiǎn)T工營(yíng)銷(xiāo)五大驅(qū)動(dòng)力案例：沒(méi)有積極性的員工如同行尸走肉一、員工營(yíng)銷(xiāo)的五大內(nèi)驅(qū)力1. 壓力2. 利益3. 榮譽(yù)4. 成長(zhǎng)5. 三觀二、員工營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)驅(qū)力的三大土壤1. 制..

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有..

高績(jī)效管理智慧

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例分析：一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議第一部分 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考..

績(jī)效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 績(jī)效管理師的職責(zé)和角色是什么 第二章 績(jī)效沙盤(pán)52個(gè)問(wèn)題的學(xué)習(xí) 第三章 績(jī)效考核表/績(jī)效溝通/績(jī)效考核實(shí)操模擬 第四章 績(jī)效管理師綜合能力測(cè)試及評(píng)定 沙盤(pán)課程中的問(wèn)題 一、績(jī)效沙..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1、團(tuán)隊(duì)的定義與要素2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解3、團(tuán)隊(duì)(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析：狼群與野牛群的差別5、團(tuán)隊(duì)的作用6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(HPT)的運(yùn)..

績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧

主講老師：簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、績(jī)效管理概述1.績(jī)效的一般內(nèi)容2.績(jī)效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績(jī)效要求！4.績(jī)效管理的定義5.績(jī)效管理關(guān)注什么？6.績(jī)效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績(jī)效管理的關(guān)鍵詞..

績(jī)效管理與員工溝通

主講老師：錢(qián)慶濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：如何正確理解績(jī)效管理第一節(jié) 探尋績(jī)效管理成功之路1. 什么是績(jī)效管理？2. 績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛3. 績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位？..

績(jī)效管理與績(jī)效考核

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：績(jī)效管理的定義績(jī)效考核的意義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析績(jī)效考核要不要推行第一部分 績(jī)效管理流程解析 1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段 ..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)..

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)..

領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：為什么我們的營(yíng)銷(xiāo)總是單兵作戰(zhàn)，形不成團(tuán)隊(duì)合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離..

研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程內(nèi)容與大綱：一、研發(fā)人力資源管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？ 1）邏輯思維能力強(qiáng) 2）獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多 3）技術(shù)導(dǎo)向性明顯 4）流動(dòng)意向明顯2、研發(fā)人力資源管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析..

總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高校執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程規(guī)劃的說(shuō)明 績(jī)效考核與管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jī)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)..

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：銀行支行行長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程前言】 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐..

管理培訓(xùn)：成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【前 言】 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的..

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【前 言】 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的..

卓越績(jī)效模式理解與實(shí)施培訓(xùn)

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程背景】 當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做成基業(yè)長(zhǎng)青，這是每位企業(yè)家們夢(mèng)寐以求的事，如果說(shuō)有一種管理模式可..

通信行業(yè)績(jī)效管理體系建立

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay） 人力資源管理3P簡(jiǎn)述 人力資源管理3P的核心理念 績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系 案例剖析 二、績(jī)效管理體..

郵政企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：臧其超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】第一講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是什么什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別三種團(tuán)隊(duì)類(lèi)第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為什么如此流行..

服裝企業(yè)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)管理——提升店鋪業(yè)績(jī)的陳列裝飾技術(shù)...

主講老師：陳儷文 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

一、講解提升進(jìn)店率的店頭設(shè)計(jì)。 二、介紹提升試穿率和成交率的陳列方法。 三、詳細(xì)講解提升客單價(jià)的陳列方法以及提高進(jìn)店率，延長(zhǎng)顧客的停留時(shí)間及試穿率，增加成交率與連帶銷(xiāo)售。..

銀行打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色與互補(bǔ) （1.5h） 1) 團(tuán)隊(duì)組建與破冰 2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征 3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 4) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 5) 團(tuán)隊(duì)中的角色..

政府績(jī)效管理

主講老師：張友源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、推行政府績(jī)效管理已勢(shì)在必行（一）構(gòu)建和諧社會(huì)必然選擇（二）建設(shè)服務(wù)型政府的需要（三）提升政府執(zhí)行力的要求（四）新公共管理改革的發(fā)展（五）黨中央和國(guó)務(wù)院的精神二、我國(guó)政府績(jī)效管..

績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一. 績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二. 為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？企業(yè)..

銀行全員績(jī)效管理與考核

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程介紹】 如何落實(shí)和實(shí)施國(guó)資委要求的 “工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)考核，發(fā)揮好廣大企業(yè)管理者和員工的積極性？ 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平..