人力資源管理實戰(zhàn)專家

中山大學EMBA

14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗

國家勞動關系協(xié)調師/國家高級企業(yè)培訓師

國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師

香港建滔集團工會主席/深圳寶安勞動調解委員會委員

曾任∶ 本地寶集團戰(zhàn)略中心（總部）|人力資源總監(jiān)

δ 曾任∶香港建滔集團（上市）總部丨人力

資源總監(jiān)/管理學院院長

擅長領域∶ 招聘面試、非人、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、HRBP

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富

李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗，歷任人力資源總監(jiān)、管理學院院長、勞動協(xié)調委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗;曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀人才，輸送到各分公司，并培養(yǎng)出近百名的優(yōu)秀管理者，得到總部高層的充分認可。

 第一節(jié)∶簽訂三方協(xié)議時要注意的事項

顯 1、簽訂三方協(xié)議時要注意的5點內容2、三方協(xié)議具備法律效率嗎?易3、違約了怎么辦?

第二節(jié)∶簽訂三方協(xié)議前要了解的5個重點

（案例討論

大企業(yè)VS小企業(yè)，你如何選擇

1、行業(yè)前景2、企業(yè)實力

3、崗位與興趣的匹配度4、團隊文化> 5、薪酬待遇

第三節(jié)薪酬談判策略一∶以退為進

場景∶讓面試官主動問你對薪酬的期望時

應對技巧∶ 引導對方先講話術∶祥見課程

第四節(jié)薪酬談判策略二∶ 旁敲側擊

場景∶面試快結束時，面試官仍未提及薪酬

應對技巧∶用同學的來作誘耳引導面試官>話術∶詳見課程

第五節(jié)薪酬談判策略三∶乘勝追擊

場景∶當?shù)弥匠晔墙y(tǒng)一標準，而你認為低于期望時

應對技巧∶抓住自身優(yōu)勢盡情發(fā)揮b話術∶詳見課程

第六節(jié)薪酬談判策略四∶換位思考

場景∶當面試官告知，薪酬已無上調可能時

應對技巧;同理心表示理解支持， 有機會讓面試官主動申請調整>話術∶ 詳見課程

第七節(jié)薪酬談判策略五∶ 靈活變通

場景∶當你很期望加入公司，卻不好意思提薪資時

應對技巧∶積極的引導面試官告知詳情話術∶詳見課程

第八節(jié)薪酬談判策略六∶ 充分準備

場景∶ 當你主動提出薪酬標準，面試官表現(xiàn)出不能接受你的標準時應對技巧，分兩種情況∶

1、當你渴望加入該企業(yè)時，靈活的調整話術

2、當你當企業(yè)薪酬低于行業(yè)水平時，提前準備好調研數(shù)據(jù)話術∶ 詳見課程

第九節(jié)薪酬談判策略七∶ 謹慎套路

場景∶ 當面試官給你一個模糊的薪酬時，比如綜合收入，比如年薪應對技巧∶有技巧的問清楚話術∶詳見課程

第十節(jié)薪酬談判策略八∶拋磚引玉

⑨ 場景∶ 當你的期望是A時，我們要提出A+應對技巧∶ 不要輕易給出底線，隨時隨地掌握主動權話術∶詳見課程

 應屆畢業(yè)生