合肥職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班專欄涵蓋合肥職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班相關(guān)公開課、合肥職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、合肥職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班講師、合肥職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門課程供企業(yè)選擇,培訓(xùn)滿意度達95%以上,歡迎來電咨詢。
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后營改增時代建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的稅務(wù)風(fēng)險管控專題...
地點: 安徽 (合肥) 價格:¥2980 時間:2017-07-13
后營改增時代建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的稅務(wù)風(fēng)險管控專題‖2017年7月12–14日‖—‖安 徽 • 合 肥‖—‖主 講:肖太壽‖‖課程說明‖ ..
中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級
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引子:十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀..
主講老師:楊紅 課程時長:2 天
第一講:卷煙終端的發(fā)展史一、卷煙零售終端與網(wǎng)建二、網(wǎng)絡(luò)終端的歷史三、終端建設(shè)概括整個過程一路走來,對終端建設(shè)概括為:1. 高度權(quán)威的“四同”2. 體現(xiàn)重視&l..
主講老師:楊虎 課程時長:2 天
課程大綱 說明一、戰(zhàn)略篇:營銷的價值1、勢、市、事2、營銷與我3、營銷心態(tài)4、對公營銷ABAB模型 上午第一節(jié)課,把原來的心態(tài)課程做了壓縮,成為戰(zhàn)略篇的一部分。在最后對銀行對公營銷的AB..
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一、 大堂經(jīng)理的角色 1. 銀行的形象窗口大使 2. 顧客的免費專業(yè)顧問 ..
主講老師:楊紅 課程時長:2 天
思考:做客戶經(jīng)理應(yīng)該最應(yīng)該具備什么條件?第一講:客戶經(jīng)理角色認知與定位一、客戶經(jīng)理的定位與職責(zé)1. 客戶經(jīng)理的定位1)管理定位2)服務(wù)定位3)營銷定位2. 客戶經(jīng)理的職責(zé)1)..
經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理 ——從決策規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)...
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第一講:戰(zhàn)略思維,使敵自至者明故事導(dǎo)入:你是什么樣的人,只能選擇做什么樣的事。一、戰(zhàn)略格局與經(jīng)營決策1. 格局:不謀一域者能以謀一偶,不謀萬事者能以謀一時2. 廟算:未戰(zhàn)而廟算者勝,得算多也..
主講老師:楊虎 課程時長:2 天
課程大綱 說明一、戰(zhàn)略篇:直銷的價值1、勢、市、事2、直銷與我3、直銷心態(tài)4、集客直銷ABAB模型 上午第一節(jié)課,把兩年以下集客原來的心態(tài)課程做了壓縮,成為戰(zhàn)略篇的一部分。在最后對集客銷..
主講老師:楊虎 課程時長:2 天
單元一:銷售經(jīng)理的角色認知與職責(zé)1、銷售經(jīng)理與銷售代表的工作差別2、銷售經(jīng)理工作中常見的觀念誤區(qū)和管理誤區(qū)3、銷售經(jīng)理的管理職能與工作職責(zé)4、銷售經(jīng)理角色定位5、優(yōu)秀的管理者特質(zhì)6、..
主講老師:陳培松 課程時長:2 天
一、銀行營銷基本理念 1.營銷的演變策略演變:生產(chǎn)、產(chǎn)品、推銷、關(guān)系營銷、社會營銷思維轉(zhuǎn)變:把你想要的變成對方的需求2.營銷的三要素整體營..
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第一講:復(fù)盤的價值 1、為什么需要復(fù)盤:讓失敗和成功都有意義的文化a)復(fù)盤知易行難的破解之道b)東西方共識的復(fù)盤底層邏輯2、復(fù)盤是什么/不是什么a)復(fù)盤不是總結(jié)b)常見誤區(qū):和培訓(xùn)、..
主講老師:陳竹友 課程時長:2 天
導(dǎo)論:東方管理哲學(xué)和西方管理理論一、管理的延革——西方管理主要管理思想1. 亞當-斯密的《國富論》和凱恩斯的市場保護主義2. 泰勒的《科學(xué)管理原理》3. 梅奧的《霍桑..
主講老師:陳培松 課程時長:2 天
一、大堂經(jīng)理主要職責(zé)1.廳堂現(xiàn)場管理2.業(yè)務(wù)分流管理3.適當產(chǎn)品營銷4.客戶關(guān)系管理二、大堂經(jīng)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.迎送:主動迎送客戶、解答咨詢、協(xié)助填表2.分流:引導(dǎo)分流客戶,利用不同..
主講老師:朱虹 課程時長:2 天
第一章:從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)理人轉(zhuǎn)變1、業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理人的異同2、經(jīng)理人的角色定位3、經(jīng)理人的成長路徑和方向4、帶團隊的RMCS模型5、經(jīng)理人的四大挑戰(zhàn)第二章:確定目標1、找到團隊價值..
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第一單元:認知管理的本質(zhì)與原理1.什么是管理?緣起-管理的起源發(fā)展-管理的內(nèi)核展望-從管理到領(lǐng)導(dǎo)2.管理的最終目的是什么?3.高績效管理的四個維度1)明道-價值取向2)取勢-..
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第一講 銀行網(wǎng)點營銷模式轉(zhuǎn)變一、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶特征1、在線社交化2、閱讀碎片化3、移動支付化二、銀行新零售時代特征1、智慧銀行:客戶服務(wù)由物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)2、客戶在線服務(wù):..
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:VUCA時代的經(jīng)營攻守道
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模塊一:VUCA時代與企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)一、VUCA時代1、VUCA:易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性2、VUCA時代下企業(yè)經(jīng)營新要求二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么?2、經(jīng)營..
主講老師:陳培松 課程時長:2 天
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主講老師:楊虎 課程時長:2 天
一.集團客戶經(jīng)理銷售現(xiàn)狀及分析1.集團客戶的特點2.集團客戶銷售必須要做到知己知彼➢什么是銷售➢我們?yōu)槭裁匆鲣N售➢我們通常是怎么做銷售的&..
主講老師:吳昌鴻 課程時長:2 天
第一章、汽車經(jīng)銷商業(yè)務(wù)運營管理策略一、汽車經(jīng)銷商發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1、汽車經(jīng)銷商發(fā)展歷史2、汽車經(jīng)銷商行業(yè)現(xiàn)狀3、汽車經(jīng)銷商發(fā)展趨勢4、汽車經(jīng)銷商存在的問題二、汽車經(jīng)銷商業(yè)務(wù)模型1、..
主講老師:吳昌鴻 課程時長:1 天
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主講老師:楊虎 課程時長:2 天
第一天上午:團建活動+直銷戰(zhàn)略+直銷心態(tài)(3.5h)一、團建活動(0.5h)二、戰(zhàn)略篇:直銷的價值(1.5h)1、勢、市、事(10’)①天下大事,必做于勢。②勢決定市③市..
主講老師:陳培松 課程時長:2 天
一、銀行營銷基本理念 1.營銷的演變策略演變:生產(chǎn)、產(chǎn)品、推銷、關(guān)系營銷、社會營銷思維轉(zhuǎn)變:把你想要的變成對方的需求2.營銷的三要素整體營銷、客戶滿意、客戶導(dǎo)向3.銷售的兩個通路..
通信公網(wǎng)格經(jīng)營實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
主講老師:楊虎 課程時長:2 天
單元一:片區(qū)經(jīng)營工作思路1、片區(qū)經(jīng)營思路➢外環(huán)境發(fā)生變化,內(nèi)環(huán)境必須跟上變化➢窮則變,變則通,通則久➢目前片區(qū)工作中存在的主要問題➢..
主講老師:楊虎 課程時長:1 天
上午:以自身為角度的營業(yè)廳經(jīng)營一、市場環(huán)境現(xiàn)狀分析1、國家通信業(yè)政策管控分析2、市場競爭環(huán)境狀態(tài)(不止聯(lián)通和電信)二、營業(yè)廳經(jīng)營現(xiàn)狀分析1、移動營業(yè)廳的優(yōu)勢2、營業(yè)廳的主要經(jīng)營功能及..
主講老師:楊虎 課程時長:2 天
第一部分:經(jīng)營環(huán)境分析一、行業(yè)分析1、行業(yè)政策與趨勢2、行業(yè)規(guī)模與空間3、行業(yè)機會與利潤二、競爭對手分析1、競爭對手五力分析模型2、五力模型子要素3、五力模型分析角底第二..
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