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西安生產(chǎn)培訓(xùn)講師
  • 劉立戶培訓(xùn)講師

    劉立戶

    國家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓(xùn)司注冊培訓(xùn)講師 ...

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    李廣安

    安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 香港亞洲商學(xué)院MBA...

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    李開西

    精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 國家級安全管理專家 ...

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    【講師介紹】 u高級工程師 u中華講...

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    李開東 簡介 電力資深講師 安全管理...

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    李和玲 15年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...

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西安生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則④改善團(tuán)隊(duì)成員..
西安生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷計劃與管理 產(chǎn)銷計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 產(chǎn)銷計劃與績效評估三、訂單需求管理與..
  • 課程收益：第一單元 安全生產(chǎn)的重要性Ø安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片Ø安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識淡薄的..
  • 課程收益：第一單元 現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)◆什么是現(xiàn)場管理1、 什么是管理2、 什么是現(xiàn)場3、 什么是現(xiàn)場人員◆ 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)1、 提升品質(zhì)2、 降低成本3、 確保交貨期4、 確保人身安全5..
  • 課程收益：第一單元 中國企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時期了嗎？◆發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭◆發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引..
  • 課程收益：刑法修正案（十一）和刑法中安全生產(chǎn)十六宗罪解讀第一講：新安法總體要求---對新安法的總體把握1. 總體宗旨2. 總體方針3. 總體機(jī)制4. 總體要求第二講：新安法對企業(yè)的要求1. 明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任：主要負(fù)..
  • 課程收益：【課程大綱】第一章 生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知與定位及執(zhí)行力提升1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證2、一線主管在企業(yè)中的角色2.1、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、責(zé)任者、帶頭人2..
  • 課程收益：導(dǎo)入：班組長安全角色認(rèn)知一、班組長的的角色認(rèn)知1. 班組長的地位和作用2. 班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和管理能力3. 班組長安全管理職責(zé)二、如何做好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)1. 班組新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)重點(diǎn)2. 在職員工的..
  • 課程收益：第一講：現(xiàn)場管理精細(xì)化，向細(xì)節(jié)要效益1、四個故事引發(fā)的思考：細(xì)節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標(biāo)3、對現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，精益求精4、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯實(shí)現(xiàn)場精細(xì)化管理的基..
  • 課程收益：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.3M的18種狀態(tài)2.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)3.物料六種狀態(tài)與精益生產(chǎn)理念更新4.物料停留五種方式與降本增效 6個課時第一天 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理之質(zhì)量意識管理 ..
  • 課程收益：引言：標(biāo)準(zhǔn)化的目的第一講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之路一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的四個階段第一階段：提出概念階段第二階段：完善體系階段第三階段：推廣應(yīng)用階段第四階段：規(guī)范指導(dǎo)階段二、《基本規(guī)范》介紹1. AQ/T900..
  • 課程收益：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理 1.互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化2.數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理3.3M的18種狀態(tài)4.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)5.物料六種狀態(tài)與GB/T 247426.物料停留五種方式..
  • 課程收益：第一講：安全生產(chǎn)管理——預(yù)防為主1、你真把“安全”放“第一”了嗎?2、生命至高無上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5..
  • 課程收益：（2）模塊一：（3）《安全生產(chǎn)法》修正案說明- 修改的必要性- 修改的總體思路- 修改的主要內(nèi)容模塊二：（4）《安全生產(chǎn)法》修正案修改內(nèi)容區(qū)別及深度解析- 明確立法目的和調(diào)整適用范圍明確立法目的調(diào)整適..
  • 課程收益：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式6.生產(chǎn)作業(yè)物流效..
  • 課程收益：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn)..
  • 課程收益：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式6.生產(chǎn)作業(yè)物流效..
  • 課程收益：一、特大型企業(yè)1、杭州中策橡膠有限公司——全系列橡膠輪胎香港上市公司2、山東鳳祥集團(tuán)公司——全鏈條生雞養(yǎng)殖屠宰加工企業(yè)集團(tuán)上市公司3、四川攀枝花鋼鐵集團(tuán)公司—&md..
  • 課程收益：一、電力安全形勢分析1、飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考； 2、現(xiàn)場安全管理綜述； 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1、班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；2、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論。三、電力安全生產(chǎn)現(xiàn)..
  • 課程收益：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理 1.精益生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料停留五種方式與安全5.安全生產(chǎn)管理制度建立與執(zhí)行6.各級管理者安全生產(chǎn)職責(zé)..
  • 課程收益：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與質(zhì)量管理 1.3M的18種狀態(tài)2.質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用3.有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應(yīng)用4.浪費(fèi)的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新 10個課時質(zhì)量缺陷分析方法 1.質(zhì)量缺陷記錄..
  • 課程收益：第一講：認(rèn)知豐田一、豐田的誕生與發(fā)展1、豐田的起源：1）豐田佐吉介紹2、豐田的發(fā)展：1）初始織布機(jī)的煩惱2）25年終有成-自動跳閘織布機(jī)問世3）豐田發(fā)展歷程3、豐田在今天的地位1）汽車霸主-大器晚成的..
  • 課程收益：第一講：電氣安全重要性與常見事故類型一、電氣安全的重要性破冰與案例分享（角色演練）二、電的本質(zhì)三、電的分類1.靜電、直流電、交流電2.電路的組成和工作方式3.供電過程4.電氣安全事故類型研討：角色扮演..
  • 課程收益：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 有效進(jìn)行物料管控 1.動態(tài)庫存與物料管控2.數(shù)據(jù)收集與整理3.需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃a)回歸計算與應(yīng)用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應(yīng)用4.最低庫存量的確定5.準(zhǔn)確理解生..
  • 課程收益：第一節(jié)：立法背景一、貫徹落實(shí)黨中央和國務(wù)院對應(yīng)急管理工作要求；二、貫徹落實(shí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》；三、切實(shí)解決應(yīng)急管理中存在的一些問題第二節(jié)：總體思路一、堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向二、..
  • 課程收益：《生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實(shí)戰(zhàn)》課程提綱時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.3M的18種狀態(tài)2.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)3.物料六種狀態(tài)與精益生產(chǎn)理念更新4.物料停留五種方式與降本增效 6個課..
  • 課程收益：《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程提綱時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T ..
  • 課程收益：第一節(jié)：機(jī)械安全技術(shù)一、機(jī)械行業(yè)安全概要二、金屬切削機(jī)床及砂輪機(jī)安全技術(shù)三、沖壓（剪）機(jī)械安全技術(shù)四、木工機(jī)械安全技術(shù)五、鑄造安全技術(shù)六、鍛造安全技術(shù)七、安全人機(jī)工程基礎(chǔ)知識八、人的特性九、機(jī)械的特性..
  • 課程收益：第一講：安全生產(chǎn)紅線-提出背景安全生產(chǎn)紅線提出背景1、2013年重特大事故頻發(fā)1) 案例12) 案例23）中國安全形勢分析2、2013年6月習(xí)近平提出安全生產(chǎn)紅線觀3、安全生產(chǎn)紅線核心第二講：安全生產(chǎn)紅線..
  • 課程收益：一、2018版《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的基本情況介紹1、新版標(biāo)準(zhǔn)編寫的原因和背景2、本標(biāo)準(zhǔn)的編寫單位3、新版規(guī)范的編制工作過程4、標(biāo)準(zhǔn)主要起草人及其所做的工作二、標(biāo)準(zhǔn)編制的原則及依據(jù)1、新版標(biāo)準(zhǔn)編寫的原則 ..
  • 課程收益：第一單元：公務(wù)新聞的發(fā)掘、選擇和展現(xiàn)1．公務(wù)新聞寫作的發(fā)展方向從內(nèi)容上看：由單純的政策傳達(dá)變?yōu)槎鄻拥馁Y訊傳播。從功能上看：新聞越來越注重其監(jiān)測社會環(huán)境的功能。寫作模式上：更加追求新聞的趣味性和可讀性。2．公務(wù)新聞的發(fā)..
  • 課程收益：第一講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化背景一、中國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形勢1、中國目前的安全形勢1) 國際視角2) 國內(nèi)視角2、不同執(zhí)政年代的重點(diǎn)與背景3、整體良好-形勢依然嚴(yán)峻4、對安全時刻保持覺知二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念..
  • 課程收益：第一節(jié)：安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識一、法的概念、特征、分類和基本內(nèi)容二、安全生產(chǎn)立法的必要性及其重要意義三、我國安全生產(chǎn)法律體系的基本框架第二節(jié)：中華人民共和國安全生產(chǎn)法一、安全生產(chǎn)法的立法目的、適用范圍二、安全生產(chǎn)法..
  • 課程收益：第一單元： 公務(wù)新聞的發(fā)掘、選擇和展現(xiàn)1．公務(wù)新聞制作的 發(fā)展方向從內(nèi)容上看： 由單純的政策傳達(dá)變?yōu)?多樣的資訊傳播。從功能上看：新聞越來越注重其監(jiān)測社會環(huán)境的功能。制作模式上：更加追求新聞的趣味性和可讀性。2．公..
  • 課程收益：第一講：職業(yè)健康管理的重要性一、職業(yè)健康在企業(yè)管理中的地位案例：溫水煮青蛙1.職業(yè)健康管理重要性2.職業(yè)病VS 職業(yè)禁忌癥研討：職業(yè)危害因素二、事故后果 VS 成本效益1.企業(yè)一時影響、員工及家庭一生的影響 ..
  • 課程收益：第一講：現(xiàn)場管理精細(xì)化，向細(xì)節(jié)要效益1、四個故事引發(fā)的思考：細(xì)節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標(biāo)3、對現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，精益求精4、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯實(shí)現(xiàn)場精細(xì)化管理的基..
  • 課程收益：第一講：精益的起源與發(fā)展一、精益管理的起源1、認(rèn)知豐田2、豐田在今天的地位3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS4、豐田管理方式的核心5、精益生產(chǎn)方式的誕生案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn)在中國的發(fā)展1、從5S發(fā)..
  • 課程收益：《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程提綱時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 2..
  • 課程收益：《降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)》課程提綱時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742..
  • 課程收益：第一節(jié)：2020版《安全生產(chǎn)法》修行案核心內(nèi)容解讀一、修正背景及歷程1、《安全生產(chǎn)法》修訂歷史回顧；2、2020版新安法修訂的背景介紹；3、國家領(lǐng)導(dǎo)人對于當(dāng)下安全管理的新指示和新要求。二、2014版安全生產(chǎn)法的十大亮..
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