【培訓對象】
1、企業(yè)中高層管理人員 2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者 3、企業(yè)中的其他員工

【培訓收益】
本課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握： 1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法 2、了解和掌握工裝夾具器具裝置的應(yīng)用方向 3、掌握半自動化、自動化到智能制造的科學途徑 4、認識和熟悉工業(yè)工程IE與標準化生產(chǎn)管理之間的有機結(jié)合技巧 5、應(yīng)用工序分析改善作業(yè)流程控制成本 6、應(yīng)用動作分析提升崗位操作效率 7、應(yīng)用到應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)改進管理工作流程 8、……

《降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn)》課程提綱

時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用 6個課時
智能制造必由之路 1、員工智慧挖掘與降本增效
2、工裝夾具器具6大方向：
a)輔助工具類
b)提升效率類
c)輔助質(zhì)檢類
d)輔助數(shù)檢類
e)安全生產(chǎn)類
f)工藝質(zhì)量類
3、半自動化到自動化與智能制造的必由之路
工業(yè)工程IE 1、認識霍桑試驗及其意義
2、工業(yè)工程IE與生產(chǎn)管理
工序改進與成本 1.準確定義工序
2.工序分析與DTMW
3.工序分析四個突破點
4.工序分析應(yīng)用
a)產(chǎn)品工序分析與應(yīng)用
b)人機關(guān)系分析與應(yīng)用
c)事務(wù)工序分析與應(yīng)用
人員工序分析與應(yīng)用
第二天 動作分析與成本 1.精準認識員工操作中的動作
2.三大類動作與分析
3.動作分析的十一個要點與應(yīng)用
a)相向運動
b)轉(zhuǎn)身運動
c)工具拿取方便
d)物料拿取方便
e)工裝夾具及應(yīng)用
f)……
動作分析案例分析 6個課時
三級直接成本KPI管控系統(tǒng)建設(shè) 1、基于崗位結(jié)構(gòu)圖和產(chǎn)品的崗位變動成本指標系統(tǒng)
2、用好具體成本指標和合成成本指標
3、建立崗位KPI指標系統(tǒng)并監(jiān)控
4、利用班前會每天管控崗位KPI變動成本
5、建設(shè)班組與工段成本指標系統(tǒng)
6、車間每周成本例會管控KPI指標
7、建設(shè)每個車間與部門的KPI成本指標體系
8、非生產(chǎn)車間的部門變動成本體系
9、建立三級成本管控系統(tǒng)  

國家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng)始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

 

實踐/學術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實務(wù)技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設(shè)系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務(wù)項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)培訓體系建設(shè)（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設(shè)計

企業(yè)績效管理體系設(shè)計

 

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設(shè)、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、認識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個基本原則 生產(chǎn)管理培訓（二）、 認識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類 ..

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