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鄭州生產(chǎn)培訓(xùn)講師
  • 侯海飛培訓(xùn)講師

    侯海飛

    u 精益化管理創(chuàng)新落地實(shí)踐專(zhuān)家； ...

  • 于楓培訓(xùn)講師

    于楓

    國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家注冊(cè)安全工...

典型客戶
鄭州生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益：培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基..
鄭州生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．工廠常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)5．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益6．認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)7．6S推行的最高目標(biāo)二.精益6S..
  • 課程收益：第一講：精益生產(chǎn)概論1.工業(yè)發(fā)展史2.何謂精益？何謂精益生產(chǎn)？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生產(chǎn)的二大支柱6.精益生產(chǎn)的核心7.精益的基本特點(diǎn)8.精益生產(chǎn)五原則第二講：“流&rdqu..
  • 課程收益：第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產(chǎn)生的背景3.PMC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導(dǎo)的工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng)9.生產(chǎn)計(jì)劃..
  • 課程收益：第一講：總則1.什么是PPAP2.PPAP與APQP、FMEA、MSA、SPC之間的關(guān)系3.為什么要做PPAP4.PPAP的適用范圍5.PPAP的工作流程第二講：PPAP提交的資料要求1.設(shè)計(jì)記錄--零件..
  • 課程收益：第一講：總則1.什么是PPAP2.PPAP與APQP、FMEA、MSA、SPC之間的關(guān)系3.為什么要做PPAP4.PPAP的適用范圍5.PPAP的工作流程第二講：PPAP提交的資料要求1.設(shè)計(jì)記錄--零件..
  • 課程收益：第一講 《煤礦安全規(guī)程》發(fā)展史1.《煤礦安全規(guī)程》由來(lái)與發(fā)展1)1951年9月，燃料工業(yè)部組織制訂了第一部煤礦規(guī)程-《煤礦技術(shù)保安試行規(guī)程》(草案)。2)1955年12月，燃料工業(yè)部組織頒發(fā)了第二部規(guī)程-《煤礦和油母頁(yè)巖礦..
  • 課程收益：第一講：設(shè)備安全管理的重要性與緊迫性案例：事故是怎樣形成？有哪些啟示？1.機(jī)械設(shè)備的基本特征2.機(jī)械設(shè)備的分類(lèi) 3.機(jī)械設(shè)備的安全浴盆曲線1)設(shè)備購(gòu)入期的安全注意事項(xiàng)2)設(shè)備初期使用的安全注意事項(xiàng)3)設(shè)備中期..
  • 課程收益：第一講：安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)知1、安全認(rèn)知1)何為安全2)系統(tǒng)安全3)如何安全2、論安全生產(chǎn)1)強(qiáng)化紅線意識(shí)2)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系3)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)4)加快安全監(jiān)管改革創(chuàng)新5)構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)..
  • 課程收益：第一講：走進(jìn)供電企業(yè)班組管理一、班組管理的基本特點(diǎn)1. 規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單2. 工作細(xì)而具體3. 管理實(shí)而任務(wù)重4. 工作環(huán)境相對(duì)艱苦二、班組管理的內(nèi)容1. 班組日常工作中必須履行的16條主要職責(zé)三、班組長(zhǎng)..
  • 課程收益：引子：富士康精益之路介紹研討：怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能有效益？1.郭臺(tái)銘：面對(duì)微利時(shí)代的沖擊，賺一塊不如省一塊的啟示2.為企業(yè)掙錢(qián)的三個(gè)維度：開(kāi)源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)3.了解富士康4.富士康大事記5.富士康的高效協(xié)調(diào)機(jī)制6...
  • 課程收益：第一講：PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過(guò)程4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7..
  • 課程收益：破冰分享互動(dòng)！現(xiàn)場(chǎng)到底管什么？第一講：何謂現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享：何謂“現(xiàn)場(chǎng)”？1.現(xiàn)場(chǎng)定義2.現(xiàn)場(chǎng)的“三mang”現(xiàn)象3.現(xiàn)場(chǎng)的“四大瓶頸&rd..
  • 課程收益：第一講：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的重要性視頻導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全對(duì)我們?nèi)绱酥匾?？世界咖啡：結(jié)合實(shí)例，討論為什么事故時(shí)有發(fā)生？一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者的狀態(tài)2. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的困惑3. 生產(chǎn)事故產(chǎn)生的原因4...
  • 課程收益：第一講 關(guān)于安全1.安全定義1)何謂安全2)為什么要安全3)何謂安全管理4)什么是安全生產(chǎn)5)安全管理發(fā)展史6)安全管理在中國(guó)7)安全管理的四個(gè)維度2.安全管理5大啟示1)啟示以“破..
  • 課程收益：互動(dòng)/啟發(fā)：1.為什么要實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？2.什么是安全生產(chǎn)？什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？3.安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別4.為什么要安全？第一講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展與現(xiàn)狀1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2.企業(yè)..
  • 課程收益：第一章：工藝管理概述一.什么是工藝二.工藝的重要性三.什么是工藝文件四.工藝文件分類(lèi)五.關(guān)于工藝文件—— 《零件加工規(guī)格書(shū)》—— 《裝配規(guī)格書(shū)》&mdash..
  • 課程收益：引子：從典故說(shuō)安全管理第一講 關(guān)于安全1、安全生產(chǎn)，重于泰山1)安全事故案例分析2)視頻：安全事故警示2、安全管理啟示1)“破窗理論”的啟示2)“奶酪原理”的..
  • 課程收益：第一講：精益生產(chǎn)概論第一節(jié)：工業(yè)發(fā)展史1.三次工業(yè)革命的演變2.何謂精益？何謂精益生產(chǎn)？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生產(chǎn)的二大支柱6.精益生產(chǎn)的核心7.精益的基本特點(diǎn)8.精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則..
  • 課程收益：引言-常用化學(xué)品第一講：相關(guān)概念及危險(xiǎn)性的分類(lèi)概述1.危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)概念1)化學(xué)品2)危險(xiǎn)化學(xué)品2.化學(xué)品危險(xiǎn)性的分類(lèi)概述1)化學(xué)品分類(lèi)和危險(xiǎn)性公示——通則2)什么是GHS？3)..
  • 課程收益：第一講 “0事故”安全認(rèn)知1.何謂安全2.為什么要安全3.何謂安全管理4.什么是安全生產(chǎn)5.安全管理發(fā)展史6.安全管理在中國(guó)7.安全管理的四個(gè)維度8.安全管理5大啟示1)啟示..
  • 課程收益：第一講：典型案例的分享1.2003年SARS非典的記憶2.2008年5.12汶川地震的思考3.天津港瑞海國(guó)際“8.12”事故反思4.2020抗疫情第二講：應(yīng)急預(yù)案編制存在的問(wèn)題1.應(yīng)急預(yù)案..
  • 課程收益：第一講 精益基礎(chǔ)篇1.精益的形成2.精益的發(fā)展3.精益的定義4.日本和德國(guó)的精益異同點(diǎn)5.精益在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中為什么沒(méi)有成功案例分析：親赴日本豐田研修帶來(lái)的觸動(dòng)案例分析：德國(guó)的工匠精神第二講：精益思想篇..
  • 課程收益：第一章：中國(guó)式精益生產(chǎn)管理第一講：中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀第一節(jié)：先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬1、上了ISO——沒(méi)用! 2、上了ERP——癱瘓!3、績(jī)效考核—..
  • 課程收益：引言-常用化學(xué)品第一講：相關(guān)概念及危險(xiǎn)性的分類(lèi)概述1.危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)概念1)化學(xué)品2)危險(xiǎn)化學(xué)品2.化學(xué)品危險(xiǎn)性的分類(lèi)概述1)化學(xué)品分類(lèi)和危險(xiǎn)性公示——通則2)什麼是GHS？3)..
  • 課程收益：第一章 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀第一節(jié)：先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬1．上了ISO——沒(méi)用！ 2．上了ERP——癱瘓！3．績(jī)效考核——罷工！ ..
  • 課程收益：第一講 學(xué)習(xí)《生命重于泰山》宣傳片1.直面風(fēng)險(xiǎn)，談到了當(dāng)前面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。2.樹(shù)牢理念，說(shuō)的是安全發(fā)展理念。3.強(qiáng)化責(zé)任，從黨委及政府的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任三個(gè)方面闡述安全生產(chǎn)責(zé)任。4.健全體系，解決..
  • 課程收益：第一講 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、中國(guó)企業(yè)的改革難題1)人的問(wèn)題2)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在我國(guó)遇到的尷尬2、遇到難題的原因1）企業(yè)所處的階段2）培訓(xùn)的誤區(qū)3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)1)反積極性2)壓抑的積極..
  • 課程收益：第一講 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、中國(guó)企業(yè)的改革難題1）人的問(wèn)題2）先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在我國(guó)遇到的尷尬2、遇到難題的原因1）企業(yè)所處的階段2）培訓(xùn)的誤區(qū)3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)1．反積極性２．壓抑的積極..
  • 課程收益：破冰分享互動(dòng)！第一講 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)1)確定生產(chǎn)任務(wù)2)平衡生產(chǎn)能力3)掌握生產(chǎn)進(jìn)度4)提高生產(chǎn)效率5)班組長(zhǎng)的一日工作全貌6)交班7)高效班前會(huì)第三講：生產(chǎn)過(guò)程管理1)生產(chǎn)確認(rèn)2)品質(zhì)巡查..
  • 課程收益：互動(dòng)/啟發(fā)：1.為什么要實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？2.什么是安全生產(chǎn)？什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？3.安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別4.為什么要安全？第一講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展與現(xiàn)狀1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2.企業(yè)..
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