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鄭州職工培訓(xùn)班 專欄 》

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公開(kāi)課
內(nèi)訓(xùn)課

  • 包裝設(shè)計(jì)與管理高級(jí)訓(xùn)練班

    主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    課程背景：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念，除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)伴隨著對(duì)外出口品種及出..

  • 《增值稅規(guī)則與原理、風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅籌劃方案班》

    主講老師：房老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一章：認(rèn)清增值稅價(jià)外稅的本質(zhì)特征（含31個(gè)籌劃案例）1.案例：營(yíng)改增之后，會(huì)計(jì)的壓力與挑戰(zhàn)2.案例：増值稅的思維--價(jià)外稅的本質(zhì)特征3.案例：増值稅的思維--購(gòu)買(mǎi)方繳稅4.案例：増值稅的思..

  • 《企業(yè)所得稅的規(guī)則、原理與納稅籌劃方案班》

    主講老師：房老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一講：企業(yè)所得稅的原理與基本規(guī)則（約11個(gè)籌劃案例）1.所得稅的規(guī)則--案例：沒(méi)發(fā)票，到底能否扣除？2.所得稅的規(guī)則--案例：沒(méi)發(fā)票，法院會(huì)怎么判？3.所得稅的規(guī)則--案例：沒(méi)取得發(fā)票，算偷稅..

  • 《個(gè)人所得稅的規(guī)則、原理與納稅籌劃方案班》

    主講老師：房老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一章：個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維（約15個(gè)案例）1.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維；2.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--工資、薪金所得；3.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--勞務(wù)報(bào)酬所得；4.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維..

  • 電力班組安全生產(chǎn)管理

    主講老師：宋國(guó)正 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一講：走進(jìn)供電企業(yè)班組管理一、班組管理的基本特點(diǎn)1. 規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單2. 工作細(xì)而具體3. 管理實(shí)而任務(wù)重4. 工作環(huán)境相對(duì)艱苦二、班組管理的內(nèi)容1. 班組日常工作中必須履行..

  • 班組長(zhǎng)管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

    【引言】李班長(zhǎng)的一天為什么這么忙？第一講：班組概述1.何謂放組？何謂班組管理？2.班組發(fā)展史3.班組的地位和使命4.基層主管的角色認(rèn)知2.1我是誰(shuí)2.2我做什么2.3我能做什..

  • 五型一化班組建設(shè)

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    【課前互動(dòng)與破冰】互動(dòng)/破冰第一講：“五型”班組長(zhǎng)勝任能力1.學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考問(wèn)題2.員工高流失率系統(tǒng)思考案例研討3.改善流程提升效率4.流程設(shè)計(jì)工具介紹5...

  • 從優(yōu)秀到卓越——班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升

    主講老師：于楓 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

    第一講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知世界咖啡：基層管理者的現(xiàn)狀分析一、管理認(rèn)知1. 管理的定義2. 管理的本質(zhì)：就是通過(guò)他人完成工作課堂練習(xí)：對(duì)管理概念的理解與再認(rèn)知案例研習(xí)：下屬該干什么？不該..

  • 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理 ——班組安全建設(shè)之7931模型

    主講老師：于楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一講：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的重要性視頻導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全對(duì)我們?nèi)绱酥匾?？世界咖啡：結(jié)合實(shí)例，討論為什么事故時(shí)有發(fā)生？一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者的狀態(tài)2. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的困惑3..

  • 高效能班組長(zhǎng)管理技能提升

    主講老師：仝曉麗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第一講：新形勢(shì)下，班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、什么是角色1. 團(tuán)隊(duì)角色理解的重要性2. 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位二、班組長(zhǎng)的角色定位1. 上情下達(dá)：上級(jí)眼中的執(zhí)行者2. 下情上傳：下級(jí)眼中的領(lǐng)導(dǎo)者..

  • 班組長(zhǎng)“零事故”安全訓(xùn)練

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

    第一講 關(guān)于安全1.安全生產(chǎn)，重于泰山1)事故案例分析2)安全分析5分鐘2.安全管理啟示1)啟示以“破窗理論”2)啟示二“奶酪原理”..

  • 企業(yè)班組安全管理

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    破冰：安全啟示錄第一講：班組長(zhǎng)安全管理1.班組長(zhǎng)的定位思考：班組長(zhǎng)管什么2.班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3.班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.班組安全臺(tái)賬管理5.班組作業(yè)安全管控1）班組作業(yè)存在的安全隱..

  • 安全生產(chǎn)及精細(xì)化班組管理

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

    第一章：中國(guó)式精益生產(chǎn)管理第一講：中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀第一節(jié)：先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬1、上了ISO——沒(méi)用! 2、上了ERP——癱瘓!..

  • 生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    破冰分享互動(dòng)！第一講 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)1)確定生產(chǎn)任務(wù)2)平衡生產(chǎn)能力3)掌握生產(chǎn)進(jìn)度4)提高生產(chǎn)效率5)班組長(zhǎng)的一日工作全貌6)交班7)高效班前會(huì)第三講：生產(chǎn)過(guò)程管理 ..

  • 課班出身—培訓(xùn)師高效授課技巧訓(xùn)練TM

    主講老師：張一丹 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

    第一講：修風(fēng)范——講師風(fēng)范修煉單元目標(biāo)：本單元主要講授：培訓(xùn)師的成長(zhǎng)模型、成長(zhǎng)之路，以及優(yōu)秀培訓(xùn)師必備的素質(zhì)修煉，掌握一名培訓(xùn)師在授課前需要做好的自身準(zhǔn)備，幫助培訓(xùn)師做好內(nèi)在的修..

  • 基層班組長(zhǎng)“八項(xiàng)”能力訓(xùn)練

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    【引言】1.班組長(zhǎng)的地位和使命2.班組長(zhǎng)的重要作用互動(dòng)/破冰第一講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1、班組長(zhǎng)管理的三大核心要素1）目標(biāo)要素---做對(duì)的事2）人員要素---有效的人員配置..

  • 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與日常管理

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    思考：我是誰(shuí)1.班組長(zhǎng)是什么2.班組與班組長(zhǎng)1)班組2)班長(zhǎng)3)班長(zhǎng)是哪一層管理者4)班長(zhǎng)的工作角色案例：苦惱的小李3.小結(jié)第二講：我要做什么1.班長(zhǎng)的工作特性2..

  • 企業(yè)班組安全管理

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    破冰：安全啟示錄第一講：班組長(zhǎng)安全管理1.班組長(zhǎng)的定位思考：班組長(zhǎng)管什么2.班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3.班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.班組安全臺(tái)賬管理5.班組作業(yè)安全管控1）班組作業(yè)存在的安全隱..

  • 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    破冰：分享互動(dòng)第一講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1、班組長(zhǎng)管理的三大核心要素1)目標(biāo)要素---做對(duì)的事2)人員要素---有效的人員配置3)成果要素---把事做對(duì)2、班組長(zhǎng)的承上啟下..

  • 班組長(zhǎng)日常管理技能訓(xùn)練

    主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    第1講：車(chē)間主任日常管理的要點(diǎn)1)重視所有管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？2)決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做..

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