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多品種小批量下的生產計劃與排程管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2025-09-19

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本..

Excel數據深度挖掘分析與PPT設計制作

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2025-09-19

1讓你的Excel變得更加好用本章主旨：很多同事平時使用Excel，只是用到一些常用操作，對于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過本章的講解，你會更加了解Excel1.1【應用技巧】調整Exc..

精師精課-課程開發(fā)與設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-06-06

導入：培訓原理及角色定位一、對企業(yè)培訓的認知1. 什么是好的培訓2. 內訓師的職責與定位二、培訓的價值“五層級”及實現策略1. 愿意聽2. 聽得懂3. 記..

精師精課-課程開發(fā)與設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-06-06

導入：培訓原理及角色定位一、對企業(yè)培訓的認知1. 什么是好的培訓2. 內訓師的職責與定位二、培訓的價值“五層級”及實現策略1. 愿意聽2. 聽得懂3. 記..

PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4580 時間：2025-05-23

第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩..

需求預測與計劃管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-05-10

第一部分：需求預測管理1、影響需求的因素2、預測準確性的計算方法【案例分析】如何衡量預測準確性3、移動平均法（一次、加權和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍【案例分析】4、季節(jié)性預測法..

科創(chuàng)時代的公司資本戰(zhàn)略設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2025-04-26

一、宏觀政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴張1.美國200年大類資產增長5大啟示（1）資產配置和復利效益（2）周期和趨勢（3）產業(yè)革命與企業(yè)增長（4）技術創(chuàng)新和資本驅動（5）文化和現代化 ..

激活組織：薪酬體系設計方案班

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥5280 時間：2025-04-25

第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現有效的調薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業(yè)轉型、多元..

激活組織：薪酬體系設計方案班

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥5280 時間：2025-04-25

第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現有效的調薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業(yè)轉型、多元..

內部審計與反舞弊實務

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4580 時間：2025-04-24

第一章 內審定義及未來轉變1.內部審計定義2.內審的底層邏輯2.1.審計能干什么？（審計定位三大階段）2.2.審計用什么方法干？（審計方法論的五級臺階）2.3.審計誰來干？（審計的組織和..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統(tǒng)（5）生產計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采..

會計核算基礎知識和財經紀律

主講老師：賈虎 課程時長：1 天

第一講 企業(yè)會計核算基礎知識財務與會計的基本概念會計核算的前提與原則會計的基本要素會計科目的分類會計帳戶的分類會計的記賬規(guī)則會計分錄的編制會計賬簿的登記會計報表的編制..

生產計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如..

攻心溝通36計

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一章、用“一句話”一下抓住對方的心第1計：交待工作事宜卻不破壞對方情緒，怎么說服？第2計：托付他人重任時，怎么溝通？第3計：化對立矛盾的談話為和諧友好的氛圍，怎么溝通？..

企業(yè)改制、并購重組中的會計、稅收重點難點解析

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

第一部分企業(yè)改制、并購重組中的稅收問題v 并購重組的最新涉稅法律規(guī)定v 并購重組的六種基本形式v 企業(yè)重組的稅務處理原則（一般、特殊）v 六類并購重組的具體稅務處理及稅收籌劃v 跨境重組..

包裝設計與管理高級訓練班

主講老師：張老師 課程時長：2 天

課程背景：伴隨著現代物流技術及供應鏈的發(fā)展，現代包裝設計技術已經突破了傳統(tǒng)包裝設計技術的概念，除了保護產品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應鏈成本管理及產品設計緊密聯系起來。同時伴隨著對外出口品種及出..

EXCEL統(tǒng)計分析理論與實例特訓班教學規(guī)劃

主講老師：朱永明 課程時長：3 天

《EXCEL統(tǒng)計分析理論與實例特訓班教學規(guī)劃》課程大綱第一部分 數據準備 包括數據庫設計(EXCEL、EpiData)、數據錄入、數據庫合并、數據庫查錯、數據標準化、數據庫轉換等，達到： &bu..

生產計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、..

紡織會計實踐做帳班--盛澤會計實務操作培訓班

主講老師：陳老師 課程時長：0 天

此課程的培訓內容共分為五大部分： 第一部分為紡織業(yè)常用會計科目介紹、會計分錄編制、會計涉及的稅目及稅率。第二部分為重要會計科目講解、原材料的計價，原材料報表的編制。第三部分為委托..

財務會計基礎知識和金融財務會計基礎知識

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

第一講 企業(yè)會計核算基礎知識1、財務與會計的基本概念2、會計核算的前提與原則3、會計的基本要素4、會計科目的分類5、會計帳戶的分類6、會計的記賬規(guī)則7、會計分錄的編制8、會計..

企業(yè)財務報告分析與會計舞弊識別

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

第一部分、現代財務管理基本原理、概念（簡略介紹）財務報告的構成財務報表分析基礎理論第二部分、透視財務報告背后的秘密一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司..

基于新會計準則的企業(yè)盈余管理

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、新會計準則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務狀況的影響☆將會使利潤/資產增加的準則☆可能導致利潤/資產增加或減少的準則☆將會使利潤/資產減少的準則☆減少利潤/資產波動的準則2、..

新企業(yè)會計準則難點暨與國際會計準則差異解析

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、中國新會計準則與國際財務報告準則之比較1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS 主要差異分析- CAS與IFRS尚存的差異內容- CAS與IFRS相關規(guī)定不同但不構成實質性差..

寶安西鄉(xiāng)電商培訓機構國內電商運營推廣美工設計學習跨境電商亞馬遜培訓...

主講老師：謝老師 課程時長：45 天

電商運營知識點：1、新手開店；2、店鋪定位；3、引流技巧；4、流量來源；5、爆款打造；6、Seo優(yōu)化；7、淘寶活動；8、直通車；9、淘寶客；10、店鋪診斷；11、..

QC七大手法之spc統(tǒng)計制程控制

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

1．數據的采收和應用2．散布圖的使用方法3．查檢表的制作與活用4．如何研讀管制圖5．柏拉圖的相關知識6．如何應用直方圖7．如何利用柏拉圖發(fā)現問題的中心8．層別法對象及項目9．..

商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

一、案例分析1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？1.2互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點？二、商業(yè)模式及其評估診斷2.1商業(yè)模式的概念2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基..

財務會計基礎知識和金融財務會計基礎知識

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

第一講 企業(yè)會計核算基礎知識 財務與會計的基本概念 會計核算的前提與原則 會計的基本要素 會計科目的分類 ..

永續(xù)經營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅 課程時長：1- 天

第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰(zhàn) 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問題 三、家族企業(yè)交班的挑戰(zhàn) 四、家族企業(yè)的公司治理、股權設計與家族治理 五、家族企業(yè)交班實例第二章 家族企業(yè)治..

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之團隊績效設計與導入

主講老師：葉向陽 課程時長：1 天

（一）、什么是目標管理(MBO)：（二）、目標管理(MBO)的運用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標管理法”；（三）、中小企業(yè)目標管理現狀：1、缺乏目標..

將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定

主講老師：胡浩 課程時長：2 天

課程導入破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義第一部分 目標管理是企業(yè)永恒的命題1． 幾乎所有企業(yè)在經營管理中都面臨的重要問題2． 目標不僅僅是兩個字這么簡單——目標..

7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計實操培訓課程

主講老師：周建 課程時長：2 天

（培訓時間：1-2天）----三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，..

企業(yè)風控管理與內部審計

主講老師：劉青 課程時長：2 天

導入案例：OFO小黃車創(chuàng)業(yè)失敗的教訓討論：什么是風險？案例：四川長虹海外應收賬款風險案例第一講：風險的基本概念和內控管理的發(fā)展沿革一、風險的認知1. 風險的概念2. 風險與收益的關系..

PMC構建高效生產計劃管理體系

主講老師：陳俊穎 課程時長：1 天

一天課程大綱 ..

7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計實操培訓

主講老師：周建 課程時長：2 天

《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計》實操培訓課程（培訓時間：1-2天）----三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了..

企業(yè)薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）..