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向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-08-09

模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖- 管理的核心命題：激活人！-《華為公司基本法》對(duì)人才的基本假設(shè)- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段- 干部培養(yǎng)總框架圖模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)- 不同發(fā)展時(shí)期，..

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2025-04-24

第一章 內(nèi)審定義及未來轉(zhuǎn)變1.內(nèi)部審計(jì)定義2.內(nèi)審的底層邏輯2.1.審計(jì)能干什么？（審計(jì)定位三大階段）2.2.審計(jì)用什么方法干？（審計(jì)方法論的五級(jí)臺(tái)階）2.3.審計(jì)誰來干？（審計(jì)的組織和..

小米內(nèi)部課：超級(jí)創(chuàng)新思維 ——1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的世界頂尖企業(yè)創(chuàng)新方法...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-07-26

第一節(jié)：創(chuàng)新思維的底層邏輯1、創(chuàng)新的底層邏輯2、創(chuàng)新思維vs常規(guī)思維3、為什么你很難產(chǎn)生創(chuàng)新第二節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：透視思維（立竿見影提升一切工作成果的秘密武器）1、什么是透視思維..

管理者成長地圖：跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-06-28

一、積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不靠不抱怨的管理者3、積極主動(dòng)，做好職業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備（1）路徑依賴，習(xí)慣的巨大作用（2）..

沙盤模擬：跳出盒子——跨部門溝通

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-06-14

第一部分：跨部門溝通1、溝通的應(yīng)用范圍（1）溝通基礎(chǔ)——溝通在我們身邊【練習(xí)】：如下事件是否是適用溝通技能?【自測(cè)】：自己的團(tuán)隊(duì)(跨部門)溝通效果（2）溝通的內(nèi)容..

跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國沙盤

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-10-13

第一單元 活動(dòng)篇：沙盤推演 模擬聯(lián)合國模擬聯(lián)合國沙盤推演演練背景：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個(gè)國家中的每一個(gè)國家。每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們?cè)搰x民的承諾。每一位領(lǐng)..

內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控管理暨反舞弊實(shí)操實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2022-11-18

舞弊案引發(fā)的思考……一個(gè)國企舞弊案件的回顧……上篇：企業(yè)反腐防腐新趨勢(shì)與反舞弊原理及實(shí)務(wù)第一講：企業(yè)反腐面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新國策1.1..

人人皆能為師-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-03-09

第一講：TTT職業(yè)導(dǎo)論：道可頓悟，事須漸修一、 成功培訓(xùn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)1．優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享2．哈羅德9個(gè)成功培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)3 . 培訓(xùn)記憶規(guī)律二、成人學(xué)習(xí)的四大特點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)策略1．實(shí)用主義以及..

沙田跨系列：跨部信任溝通與目標(biāo)協(xié)作

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2019-11-15

源起：管理者的困惑認(rèn)知篇：溝通與協(xié)作二度認(rèn)知互動(dòng)：挑戰(zhàn)——連吃三口蛋糕1、溝通三要素2、企業(yè)跨部門溝通簡(jiǎn)史3、“跨部門”溝通三大背..

跨部門溝通與協(xié)作

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2019-10-25

第一講：高效溝通對(duì)組織的重要性一、認(rèn)識(shí)自我的溝通習(xí)慣小組活動(dòng)：誰種蘋果.誰開卡車1.人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)活動(dòng)的行為模式分類2.個(gè)人測(cè)試：我的溝通習(xí)慣思考：理性的溝通行為應(yīng)該是怎樣的二、溝通在企..

銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

主講老師：湯紅 課程時(shí)長：2 天

第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)..

中層干部全面管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長：2 天

第一部分 自我管理一、管理與角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4.管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位？5...

部門經(jīng)理必須掌握的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能

主講老師：鐘永棣 課程時(shí)長：1 天

一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1. 招聘需求申請(qǐng)表該如何設(shè)計(jì)，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？2. 入職后，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)..

如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)

主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天

第一講：績(jī)效管理：想說愛你不容易1、績(jī)效管理常見的問題分析2、為什么導(dǎo)入績(jī)效管理像捅了馬蜂窩 3、績(jī)效管理的真正目的 4、運(yùn)用績(jī)效管理可以提升部門業(yè)績(jī) 5、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖 ..

中層干部管理技能與職業(yè)素養(yǎng)提升

主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天

第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認(rèn)知1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、時(shí)間管理的四個(gè)原則 3、會(huì)..

MTP中層干部管理技能集訓(xùn)營

主講老師：徐振宇 課程時(shí)長：2 天

【培訓(xùn)特色】 □貼近實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)用：大量實(shí)用性管理方法及案例應(yīng)用，貼近管理，側(cè)重實(shí)踐，注重實(shí)戰(zhàn)技能的傳授與演練。 □有的放矢，針對(duì)性強(qiáng)：針對(duì)不同的行業(yè)、企業(yè)及學(xué)員的不同需求，進(jìn)行一對(duì)一的課程優(yōu)化，同..

部門經(jīng)理必須掌握的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能

主講老師：鐘永棣 課程時(shí)長：2 天

（一）、勞動(dòng)關(guān)系的建立 1.招聘需求申請(qǐng)表該如何設(shè)計(jì)，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？ 2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？ 3.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理如..

流程技術(shù)與內(nèi)部控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長：2 天

模塊一 Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題 2、案例：微觀管理的困境 3、管理故事 4、為什么需要控制? 5、控..

中層干部領(lǐng)袖角色與溝通藝術(shù)

主講老師：徐振宇 課程時(shí)長：2 天

『內(nèi)容概況』領(lǐng)導(dǎo)者溝通效能訓(xùn)練，源自美國著名心理學(xué)家湯瑪士•戈登博士（Dr. Thomas Gordon）首創(chuàng)的一套溝通效能訓(xùn)練系統(tǒng)。據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示，大..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：張金洋 課程時(shí)長：2 天

第一單元 溝通對(duì)組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：徐振宇 課程時(shí)長：2 天

█老板最值得投資，回報(bào)百倍增值的好課程：總經(jīng)理頭疼，部門負(fù)責(zé)人苦惱的跨部門問題，將通過這堂課得到一勞永逸的解決。 █直擊現(xiàn)象，剖析角色關(guān)系；直面人性，打通心靈弱點(diǎn)；直通利益，權(quán)衡利害關(guān)系；直逼責(zé)任，深思..

★馬堅(jiān)行：金牌銷售六部曲

主講老師：馬堅(jiān)行 課程時(shí)長：2 天

★馬堅(jiān)行：金牌銷售六部曲一、直面挑戰(zhàn)：市場(chǎng)遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的叢林法則，客戶對(duì)你說暫時(shí)不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上。客戶的銷售與談判是銷售人員一生要修煉的武功。有的銷售人員滔滔不絕..

MTP卓越干部管理技能速訓(xùn)營

主講老師：徐振宇 課程時(shí)長：2 天

█打造一支能征善戰(zhàn)，有勇有謀，獨(dú)擋一面的核心中層干部隊(duì)伍。 █中層干部團(tuán)隊(duì)影響公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，影響高層的管理決策，影響基層的執(zhí)行水平，影響公司的工作環(huán)境和發(fā)展能力。這是一個(gè)企業(yè)必須投資，員工普遍受益的課..

電力中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練營

主講老師：陳毓慧 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、綜合管理問題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導(dǎo)入中層干部管理..

TTT：電力內(nèi)部培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練 --陳毓慧老師主講 老師...

主講老師：陳毓慧 課程時(shí)長：2 天

《TTT：電力內(nèi)部培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練》 --陳毓慧老師主講 老師電話/微信:15800035858(一) ..

企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：3 天

基礎(chǔ)知識(shí)篇　 一、企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)利潤公式1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理關(guān)系1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理的商業(yè)邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：張金洋 課程時(shí)長：1 天

《跨部門溝通與協(xié)作》 因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會(huì)逐漸迷失方向，沉..

企業(yè)內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長：1 天

導(dǎo)言：內(nèi)部顧問的作用及其特質(zhì)（做到極致、效果為先、平衡）一、診斷能力訓(xùn)練1、診斷的基本理念2、診斷的基本技巧3、企業(yè)常用診斷框架3.1綜合管理診斷3.2組織氛圍診斷3.3執(zhí)行力診..

TTT：內(nèi)部培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練

主講老師：陳毓慧 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于授課難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第一章、學(xué)員學(xué)習(xí)心理分析（..

保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：楊梅 課程時(shí)長：2 天

《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從美國..

MTP中層干部管理技能訓(xùn)練

主講老師：張金洋 課程時(shí)長：2 天

第一單元 現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)一. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與　　所需具備的觀念二. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)三. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)四. 出色經(jīng)理的4種角色 ..

7C部門及班組文化建設(shè)方案實(shí)操培訓(xùn)課程

主講老師：周建 課程時(shí)長：2 天

（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天）----將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：部門（班組）文化的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和..

企業(yè)風(fēng)控管理與內(nèi)部審計(jì)

主講老師：劉青 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入案例：OFO小黃車創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)討論：什么是風(fēng)險(xiǎn)？案例：四川長虹海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)案例第一講：風(fēng)險(xiǎn)的基本概念和內(nèi)控管理的發(fā)展沿革一、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知1. 風(fēng)險(xiǎn)的概念2. 風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系..

中高層管理干部 人力資源管理知識(shí)與人才選育用留技能 提升訓(xùn)練...

主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天

第一單元、各級(jí)管理者在人力資源管理中的角色承擔(dān)一、人力資源管理管理的體系構(gòu)成二、人力資源職能管理的功能模塊三、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心四、管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的角色五、業(yè)務(wù)..