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跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理

地點： 上海 (上海) 價格：￥4500 時間：2022-11-22

模塊一 跨部門溝通的問題跨部門溝通的常見困惑（自我對照）跨部門溝通的常見三個誤區(qū)（照鏡子）跨部門溝通的特點 （“部門墻”是..

從管理走向內(nèi)部績效顧問——績效改進六步法

地點： 上海 (上海) 價格：￥3980 時間：2022-06-23

模塊一：績效改進文化與認知1．重新定義績效：1）看圖說話：種樹與修鐵軌；2）風暴研討：開車去北京；績效改進在戰(zhàn)略落地中的位置；2．績效水平4.0：1）績效1.0：績效考核為什么會失??； ..

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理---HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話...

地點： 上海 (上海) 價格：￥5980 時間：2019-12-12

【課程大綱】 第一天內(nèi)容模塊一、HR的思想格局1.什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？2.為什么要重視數(shù)據(jù)分析？3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.人力資源管理體系有效性的管理體系..

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘 ——管理的技術(shù)與藝術(shù)

地點： 上海 (上海) 價格：￥6980 時間：2019-05-16

課程背景在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析，使得部門間由關(guān)注各自任務(wù)..

向華為學(xué)習--人才與干部

地點： 上海 (上海) 價格：￥8800 時間：2019-04-26

一、人才與干部管理整體架構(gòu)1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張3.華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方..

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理 ——HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話...

地點： 上海 (上海) 價格：￥6980 時間：2019-04-18

解決問題1. 作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發(fā)愁？2. 作為HR，在銷售和財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時候，只能自嘆不如..

如何建設(shè)企業(yè)品牌—集團與B2B企業(yè)品牌部的必修課

地點： 上海 (上海) 價格：￥6800 時間：2018-05-17

第一單元：為什么要建設(shè)企業(yè)品牌？ 企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性 國內(nèi)企業(yè)vs.國外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核..

員工內(nèi)部違規(guī)行為調(diào)查技巧與風險管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥3500 時間：2017-10-26

OUTLINE課程內(nèi)容 ..

內(nèi)部控制與風險管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥4200 時間：2017-08-15

課程大綱一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？什么是CO..

渠道營銷三部曲

地點： 上海 (上海) 價格：￥8800 時間：2016-08-19

第一天第一單元：Trade Marketing的基礎(chǔ)知識² TM的概念n TM的歷史背景和產(chǎn)生的由來n TM的重要意義n TM的幾種常見組織結(jié)構(gòu)² TM的標準操作..

管理者而非MBA—中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一講 管理認知與管理者定位n 企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）n 管理的本質(zhì)n 管理者角色定位與轉(zhuǎn)變n ..

物業(yè)后勤部門管理

主講老師：張晨 課程時長：1 天

第一部分 向著市場化服務(wù)機制邁進一、明確職能，規(guī)范標準，做到后勤管理與物業(yè)服務(wù)相統(tǒng)一1.明確責任，量化標準2.理順關(guān)系，科學(xué)管理3.縱橫結(jié)合，分類指導(dǎo)二、強化監(jiān)督、認真考核，做到監(jiān)督..

干部領(lǐng)導(dǎo)力課程

主講老師：張晨 課程時長：2 天

課程特點：課程以培訓(xùn)專家自己創(chuàng)建企業(yè)，打造高績效團隊的大量實戰(zhàn)經(jīng)驗和世界知名企業(yè)及本土著名企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”事件作為案例，進行理論和實踐的透徹分析，幫助管理者快速獲得“..

管理干部專業(yè)溝通訓(xùn)練課程

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言 ◆一、良好的溝通可以幫助職業(yè)生涯發(fā)展 ◆二、溝通能力與情商有關(guān) ◆三、溝通水平體現(xiàn)了對人性的了解 ◆四、溝通多少遍才有效？ 第一章：干部良好溝通的五大原則 ◆一、互惠原則 ◆二、誠信原..

決戰(zhàn)在基層----現(xiàn)場干部管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：王翔 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、現(xiàn)場干部的角色認知 　◆ 如何認識管理與管理者 　◆ 認識企業(yè)管理中的各種角色 　◆ 現(xiàn)場干部在企業(yè)中的重要地位和使命 　◆ 現(xiàn)場干部現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 ..

向GE學(xué)習：部屬培育與發(fā)展(人才培養(yǎng))

主講老師：沈慧民 課程時長：2 天

課程大綱 一、員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性 1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？ （1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？ （2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人..

跨部門溝通與協(xié)調(diào)技巧

主講老師：張科平 課程時長：2 天

課程背景：溝通技巧是成功管理者必備的三大基本技能之一。管理要以人為本，這是管理界所有有識之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本？著名管理學(xué)家約翰•奈斯比特指出：“未來競爭將是管..

跨部門溝通有效解決方案

主講老師：王樵 課程時長：2 天

課程背景：您的企業(yè)是否存在以下溝通問題？1、企業(yè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的高昂成本，不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著成長中的中小型公司2、職能部門未能將各自的目標有效地整合在組織目標之下&mdash..

TTT企業(yè)內(nèi)部講師培育

主講老師：李莉 課程時長：2 天

【課程背景】 優(yōu)秀的企業(yè)無不將培訓(xùn)作為最大的福利藉以吸引、培育和挽留優(yōu)秀的人才, 但是企業(yè)培訓(xùn)的大廈, 不能僅僅依靠外部資源來支撐, 內(nèi)部培訓(xùn)師的培育, 才是真正打造企業(yè)培訓(xùn)大廈的基石【課程特..

房地產(chǎn)外部外銷致勝培訓(xùn)

主講老師：張晶垚 課程時長：2 天

課程背景：根據(jù)目前國家政策出臺較多，市場動向不清晰等情況。我們設(shè)置了這套課程，讓學(xué)員可以了解到更多固有外銷模式以外的方法及如何順應(yīng)市場做出合理的調(diào)整、如何發(fā)揮自我特點出奇制勝的方法。課程大綱： ..

房地產(chǎn)外部銷售致勝培訓(xùn)

主講老師：張晶垚 課程時長：2 天

第一部分：銷售從細節(jié)取勝1. 售樓處的細節(jié)處理2. 銷售流程的細節(jié)處理3. 處理客戶異議的細節(jié)處理案例：過于舒適的售樓處第二部分：銷售從方向取勝1. 開放性思維2. 有針對性..

房地產(chǎn)外部銷售致勝訓(xùn)練

主講老師：張晶垚 課程時長：2 天

第一部分：外銷開始前的準備1. 外銷人員應(yīng)有的心態(tài)準備a) 樂觀積極的態(tài)度b) 主動建立關(guān)系的態(tài)度c) 不斷學(xué)習的態(tài)度d) 大膽創(chuàng)新的態(tài)度2. 外銷人員應(yīng)有的知識準備a) 了..

跨部門溝通與沖突管理

主講老師：郭敬峰 課程時長：2 天

【課程大綱】：第一單元：熱身活動，分組團建 1、全場熱身活動 ：《抓錢》游戲隨機安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團建展示PK：《旗人旗語》按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：郭敬峰 課程時長：1 天

【課程大綱】：第一單元 失傳的溝通秘笈1、 團建熱身，問題匯總 （1） 互動游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問題匯總 （3） 團隊展示：《旗人旗語》2、 什么是溝通..

西電集團中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部依法合規(guī)專項培訓(xùn) ——集團公司內(nèi)部控制與風險管理...

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

一、企業(yè)四大循環(huán)系統(tǒng)的控制（一）品牌管控:長期堅持穩(wěn)健的品牌策略1、強大的品牌根植于優(yōu)秀的服務(wù)及先進的技術(shù)和可靠的品質(zhì)之中。2、健康的經(jīng)營理念，這才是企業(yè)發(fā)展的首要前提。3、長期堅持穩(wěn)健的品..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天

跨部門溝通與協(xié)作課程背景：跨部門溝通與協(xié)作 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著部門間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因，主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積等原因造成的。本培訓(xùn)課..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：郭敬峰 課程時長：1 天

第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團建熱身，問題匯總 （1） 互動游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問題匯總 （3） 團隊展示：《旗人旗語》 2、 什么是溝通？ ..

對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理

主講老師：曹揚 課程時長：1 天

【課程大綱】：前言：華為管理之道的實踐經(jīng)驗一、管理的基本假設(shè)：商業(yè)-人性-組織二、耗散-熵增-熵減；開放-灰度-妥協(xié)三、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力第一篇：構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍..

對上溝通、對下溝通、對外溝通、跨部門溝通技術(shù)

主講老師：林老師 課程時長：2 天

課程大綱第一講：中國傳統(tǒng)文化對溝通的影響1.中國人的處世哲學(xué)2.中國人的溝通習慣視頻分享反思：在工作中有哪些現(xiàn)象體現(xiàn)出這些處世哲學(xué)和溝通習慣？問題：如何規(guī)避它的不良影響？ 第..

社會化營銷部分

主講老師：王超 課程時長：2 天

1.莫名其妙的“失靈”——縱看眾多傳奇的倒下•秦池古酒的倒下——大眾傳播的全面勝利•恒大冰泉—..

高情商與跨部門溝通——有效解決困難溝通

主講老師：孫源哲 課程時長：2 天

第一講：認知基礎(chǔ)溝通能力一、認知篇：誤解無處不在1. 世界問題：2. 溝通的定義3. 溝通的特點4. 溝通的目的5. 溝通的四個層次1）我不懂，你也不懂2）我懂，你不懂3..

流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、例外與例行，開會與流程1.企業(yè)會議多的背后原因是什么？2.誰承接會議決議？誰是會議的二傳手？3.會議流程設(shè)計與會議決議流程設(shè)計4.實戰(zhàn)演練：設(shè)計開會流程ɨ..

建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系 ——跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天

培訓(xùn)內(nèi)容 活動與工具 時間第一天 上午 第一部分：跨部門溝通協(xié)作的障礙 1，溝通的概念及意義 —什么是溝通—人際溝通模型—溝通不暢的影響&mdas..

職能部門定編：定量方法與優(yōu)化策略

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

一、定編方法簡介a)八大定編方法：特點、適用情形與操作難點b)八大定編方法與人效提升的關(guān)系分析c)業(yè)務(wù)部門定編：常用方法與難點（略）d)職能部門定編：常用方法與難點二、職能部門人員定編模..

非業(yè)務(wù)部門的績效考核方案設(shè)計

主講老師：洪晟 課程時長：1 天

【課程特點】根據(jù)國際咨詢業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合豐富咨詢實踐，分享咨詢中的成功模式和生動案例?！菊n程大綱】1、績效管理關(guān)鍵內(nèi)容與非業(yè)務(wù)部門考核a)績效管理方案的關(guān)鍵內(nèi)容b)非業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)..