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跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理

課程編號:41926   課程人氣:829

課程價格:¥4500  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:鄒老師

課程安排:

       2022.11.22 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門管理者、高潛員工

【培訓收益】
1.理清跨部門溝通的誤區(qū) 2.提升跨部門溝通的水平 3.掌握三個跨部門溝通的工具 4.提升沖突處理能力 5.職場情商的自我提升

模塊一 跨部門溝通的問題
跨部門溝通的常見困惑(自我對照)
跨部門溝通的常見三個誤區(qū)(照鏡子)
跨部門溝通的特點 (“部門墻”是如何形成的?)
跨部門溝通的常見“取款”行為 (“沖突”是如何形成的?)
模塊二 跨部門溝通的方法
重新定義“何為部門間的有效溝通?”
溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)
自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層?
低效率溝通的兩種表現(xiàn)方式
掌握跨部門溝通“調(diào)頻”的三個關鍵行為
結(jié)合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練
模塊三 跨部門溝通的工具
工具一:掌握跨部門溝通的“存款行為”
工具二:掌握跨部門溝通的“同理心模型”
工具三:掌握跨部門溝通的“四階段流程和關鍵細節(jié)”
工具四:掌握跨部門溝通的“影響力的四把金鑰匙”
工具運用:運用以上工具有效解決跨部門沖突
案例分析:結(jié)合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練
模塊四 有效管理溝通情緒
情商在跨部門溝通中的體現(xiàn)
情緒對于溝通效果的影響
情緒管理的四個維度(自我意識-自我管理-識別他人-影響他人)
如何有效管理自己的情緒?
如何有效影響和調(diào)動對方的情緒?
結(jié)合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練 

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