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中層管理者必修的5堂課

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2020-04-24

模塊一：管理的認(rèn)知—掌握核心理念，實(shí)現(xiàn)管理語(yǔ)言的統(tǒng)一化本節(jié)：主要解決管理究竟是什么的問(wèn)題，如定義、角色的轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。1、常見(jiàn)管理的三種定義Ø管人理事：該定義的不完整性 ..

MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2014-01-10

一、管理者對(duì)角色的認(rèn)知決定管理行為1、我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨哪些挑戰(zhàn)（1）小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？（2）面對(duì)挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？..

MTP中層管理能力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2013-11-29

 模塊一：管理者的角色認(rèn)知第一單元：管理者的誕生 專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生 什么是管理第二單元：管理者的角色與職責(zé) 管理者的角色定..

MTP中層管理者管理技能提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2013-06-14

第一部分 管理認(rèn)知第一章 管理者的角色認(rèn)知1.管理的定義和意義² 活動(dòng)：人體字母組合2.管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換² 樂(lè)隊(duì)指揮與樂(lè)隊(duì)成員；案例：新上任管理者的苦惱3..

中層管理高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2011-08-23

第一部分——中層干部的角色認(rèn)知 第1章：中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 ■ 思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀？ ■ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 ■ 先天..

中層管理高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2011-07-01

★開(kāi)課日期： 7月1-2日深圳　　8月5-6日杭州　 8月23-24日上海 9月16-17日深圳　 10月28-29日上海　　11月18-19日深圳　　12月9-10日上海 ..

贏在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓(xùn)練

主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內(nèi)涵（效率、效果） §解釋管理者的職責(zé) §闡明對(duì)管理者的..

酒店管理培訓(xùn)_打造中層管理團(tuán)隊(duì)

主講老師：崔翔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主題安排課程內(nèi)容 中層管理培訓(xùn)（一）： 管理理念和意識(shí)的提升課前熱身： 分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則。 破冰討論： 管理五大要素中，您..

電力企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

主講老師：施增虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）領(lǐng)導(dǎo)VS管理 領(lǐng)導(dǎo)的含義: 1)名詞（Leaders）,領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者; 有兩類(lèi)： –居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人 –并不居于領(lǐng)導(dǎo)地位但..

服裝企業(yè)中層管理培訓(xùn)--杰出經(jīng)理人制造

主講老師：常亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)　 二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能　 自我管理技能模塊 第一單元　蛻變是成功的基石 中層管理培訓(xùn)（一）：　改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感 中層管理培訓(xùn)（二）..

MTP-中層管理提升訓(xùn)練

主講老師：馬永志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理..

銀行中層管理者的MTP訓(xùn)練

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2. 中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū) 3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) ..

中層管理者員工關(guān)系管理與技能的提升

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：勞動(dòng)法律關(guān)系與員工管理一、勞動(dòng)合同與專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議訂立技巧1、正常情況下勞動(dòng)合同的履行、變更、解除與終止；2、特許情況下勞動(dòng)合同的履行、變更、解除與終止；3、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作；..

中層管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

主講老師：王惠 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

時(shí)間（時(shí)間點(diǎn)） 內(nèi)容及安排 ..

優(yōu)秀中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升

主講老師：馬琳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：教練式管理方式小組討論：他的管理方式有什么問(wèn)題？管理者角色的改變管理者的五大任務(wù)溝通視窗教練式領(lǐng)導(dǎo)ɨ..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)管理課程

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：引入篇——財(cái)務(wù)思維助管理一、什么是財(cái)務(wù)思維？1. 成本效益原則（成本意識(shí)）2. 數(shù)字化思維（算賬意識(shí)）互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)能為非財(cái)務(wù)部門(mén)提供怎么樣的合作與服務(wù)？..

新形勢(shì)下的中層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：管理人員的三大自我修煉一、管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2、找到脫身方法　3、成為解惑專(zhuān)家　二、管理人員如何快速打造團(tuán)隊(duì)個(gè)人魅力..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)管理課程

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：引入篇——財(cái)務(wù)思維助管理一、什么是財(cái)務(wù)思維？1. 成本效益原則（成本意識(shí)）2. 數(shù)字化思維（算賬意識(shí)）互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)能為非財(cái)務(wù)部門(mén)提供怎么樣的合作與服務(wù)？..

中層管理技能八項(xiàng)技能修煉、——MTP中層管理系統(tǒng)

主講老師：趙燕 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講：管理基礎(chǔ)一、管理的基礎(chǔ)與原則1、何為管理？2、管理的兩大核心：管人、管事二、管理的三項(xiàng)任務(wù)1、實(shí)現(xiàn)組織特定的目標(biāo)和使命2、使工作富有成效、員工具有成就感3、處理對(duì)社會(huì)的影..

中層管理者管理技能五項(xiàng)修煉

主講老師：趙燕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：正本清源－中層管理者的角色認(rèn)知一、何為不稱(chēng)職的管理者1、角色不能有效轉(zhuǎn)化2、缺乏管理技巧與藝術(shù)3、心態(tài)上與組織要求有差距二、中層管理者的思維轉(zhuǎn)變1、管理者的產(chǎn)生—..

卓越領(lǐng)導(dǎo)力：中層管理者8項(xiàng)情境管理技能訓(xùn)練

主講老師：王洪濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：中層管理者角色變化認(rèn)知案例分析：亂了頭緒的李總監(jiān)小組分享：作為中層管理者，你遇到的挑戰(zhàn)有哪些？1. VUCA時(shí)代管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展變化2. 不同梯隊(duì)對(duì)技能的要求—&mda..

提高中層管理者戰(zhàn)略性思維能力

主講老師：鮑臻煒 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、中層管理者建立價(jià)值流的戰(zhàn)略思維1、 什么是價(jià)值與價(jià)值流2、 介紹價(jià)值流程改善的概念和重要性3、 解釋價(jià)值流和價(jià)值流圖的概念4、 小組討論：本企業(yè)的價(jià)值與價(jià)值流程5、 探討價(jià)值流分析和..