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何昉祎 - 美國注冊管理會計師(CMA) 
1705
 
何昉祎培訓講師 性   別:  
所在地: 上海-上海  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:19000元/天  
關(guān)注人氣:6309  
 

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20年的財務(wù)管理經(jīng)驗
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師(CMA)
中級會計師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)經(jīng)理
曾任:上海海鈺建筑工程公司 財務(wù)總監(jiān)
曾任:復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務(wù)經(jīng)理

何老師擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟??缟a(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務(wù)顧問,進行稅務(wù)籌劃,為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務(wù),曾對1400多份財務(wù)報表進行分析,并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理
負責工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在199 9年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元,由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納,節(jié)約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領(lǐng)導并負責事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間,招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次,實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓學習,提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識;領(lǐng)導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本,使公司管理費用同比降4.5%。

部分咨詢案例:
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務(wù)顧問
進行財務(wù)內(nèi)部審計,提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風險;對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓,平均每年3~4次,長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件,規(guī)范財務(wù)運作,加強財務(wù)管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目
指導各部門進行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊》,為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關(guān)鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu),匯編撰寫《食間集團財務(wù)管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團 財務(wù)診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險18條,提出改進建議15條,節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預(yù)算管控項目
領(lǐng)導全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務(wù)管控項目
每月5日及時出具會計報表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計可降采購成本1000萬,可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目
每月5日出具準確的會計報表,建立庫存預(yù)警系統(tǒng),庫存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。

主講課程:
非財務(wù)管理:
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《非財務(wù)經(jīng)理(總經(jīng)理及高管)的財務(wù)課程》
《非財務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財務(wù)課程》(含模擬經(jīng)營)
《企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》
財務(wù)管理:
《管理會計——業(yè)財融合下的財務(wù)管理》
《營運資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務(wù)人》 


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