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一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理...

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2025-04-18

Step1：班組長角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對(duì)班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場..

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2022-12-29

一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)1） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)管理2） 安全生..

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2022-12-08

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 3.提供了一個(gè)衡量績效的方法。 4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 5.提供維持及改..

精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2022-10-29

一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo) -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個(gè)流：員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線..

精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2022-10-21

一、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運(yùn)營、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 對(duì)精..

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升

地點(diǎn)： 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2016-09-23

現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培..

精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3300 時(shí)間：2016-03-18

課程簡介市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，客戶的個(gè)性化需求變得越來越難以預(yù)測和應(yīng)對(duì)，但惟有滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式—精益..

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2015-08-21

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標(biāo)KPI第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出有沒有多賣出產(chǎn)品？ 降低庫存有沒有減少庫存..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)務(wù)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2015-06-04

第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2015-05-23

第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么..

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

主講老師：王克華 課程時(shí)長：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必..

生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化理與改善培訓(xùn)班

主講老師：李堅(jiān) 課程時(shí)長：1 天

第一章：認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理1.什么是精細(xì)化管理2.精細(xì)化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)與核心思想3.精細(xì)化生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)4.精細(xì)化生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則第二章：精細(xì)生產(chǎn)流線作..

精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練

主講老師：方均 課程時(shí)長：2 天

1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點(diǎn)③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個(gè)原則⑤精益思想的要點(diǎn)⑥構(gòu)筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費(fèi)技巧 ..

全面生產(chǎn)改善-打造精細(xì)化現(xiàn)場

主講老師：李堅(jiān) 課程時(shí)長：4 天

第一章 現(xiàn)場革新-精細(xì)化體系構(gòu)建一、精細(xì)化管理思維導(dǎo)入二、精細(xì)化管理的突破口-八化三、現(xiàn)場管理的六個(gè)終極目標(biāo)四、現(xiàn)場管理的六個(gè)核心要素五、某企業(yè)精細(xì)化成功案例展播第二章 現(xiàn)場啟蒙-常..

企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律/法規(guī)規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)...

主講老師：鄒軍 課程時(shí)長：2 天

安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故 VS 零風(fēng)險(xiǎn)1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)/新任務(wù)2. 事故影響（..

《煙草生產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控》課程大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：1 天

第一部分 煙草行業(yè)法律法規(guī)一、煙草制品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸中的法律合規(guī)要素二、煙草生產(chǎn)企業(yè)法律合規(guī)體系的建立三、煙草企業(yè)行政處罰程序違法相關(guān)案例分析四、煙草企業(yè)內(nèi)部控制與法律合規(guī)制度聯(lián)動(dòng)體系 ..

企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)...

主講老師：鄒軍 課程時(shí)長：1 天

第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）..

為企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律/法規(guī)規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)...

主講老師：鄒軍 課程時(shí)長：1 天

第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）..

風(fēng)險(xiǎn)理念與質(zhì)量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) ——風(fēng)險(xiǎn)重在預(yù)防

主講老師：李劍波 課程時(shí)長：3 天

模塊一：質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與國際標(biāo)準(zhǔn)第一講：質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一、質(zhì)量基本概念研討：質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品 ..

精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理 ——消除浪費(fèi)就是利潤

主講老師：李劍波 課程時(shí)長：3 天

模塊一：精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費(fèi)第一講：精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營管理一、精益生產(chǎn)理念與推行1. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理1）精益思想：從增值比率來看改善空間2）三種生產(chǎn)方式的對(duì)比3）精益思想五原..

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升

主講老師：唐殷澤 課程時(shí)長：2 天

第一講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理二、從精益角度看現(xiàn)場管理三、中國企業(yè)的現(xiàn)場管理的特點(diǎn)四、我國企業(yè)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在1. 我們的強(qiáng)項(xiàng)2. 我們的弱勢(shì)3. 我們的4M1E,你該..

精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：1 天

一、中國企業(yè)現(xiàn)況問題與挑戰(zhàn)? 1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)介紹3.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)二、工業(yè)4.0與中國制造2025 1.工業(yè)4.0概述(1)工業(yè)4.0技..

精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：2 天

第一部分 精益生產(chǎn)概論與推行方法論方法工具與案例解析一、為何要導(dǎo)入精益生產(chǎn)1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 2.精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實(shí)踐二、精益生產(chǎn)的價(jià)值1.精益生產(chǎn)的使..

為企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之化學(xué)品安全管理技能提升 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律/法規(guī)規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)...

主講老師：鄒軍 課程時(shí)長：1 天

第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）..

精益生產(chǎn)管理與案例分享

主講老師：唐殷澤 課程時(shí)長：2 天

第一講：何為精益生產(chǎn)1. 精益生產(chǎn)是什么？2. 精益生產(chǎn)巨大魅力1）利潤最大化2）成本最低化3）質(zhì)量最好 顧客最滿意3. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)（豐田案例）4. 精益生產(chǎn)追求的七個(gè)&ld..

《精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐之技術(shù)支撐體系》

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：2 天

第一天一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)1.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）2.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述3.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營哲學(xué)4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)二、精益生產(chǎn)的基..

為企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之職業(yè)健康管理技能提升

主講老師：鄒軍 課程時(shí)長：1 天

第一講：職業(yè)健康管理的重要性一、職業(yè)健康在企業(yè)管理中的地位案例：溫水煮青蛙1. 職業(yè)健康管理重要性2. 職業(yè)病VS職業(yè)禁忌癥3. 職業(yè)安全衛(wèi)生4. 職業(yè)危害因素與存在研討：現(xiàn)場職..

安全生產(chǎn)主體責(zé)任與管控措施

主講老師：葛德平 課程時(shí)長：2 天

主題一：安全責(zé)任與管理意識(shí)提升1.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全人員的核心職責(zé)案例：天津港事故案例啟示案例：廣東富華爆炸事故責(zé)任人處理啟示案例：..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、班組管理能力提升 建構(gòu)精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)...

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：2 天

第一天一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)1.外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2.遍地是黃金、處處是浪費(fèi)(案例)3.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 4.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）..

5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)班 夯實(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：2 天

第一部分 理論授課與案例分析一、5S 概述1.何謂5S：起源與未來 2.企業(yè)推行精益生產(chǎn)為什么要先實(shí)施5S3.【思考】自檢作業(yè)4.【思考】問題：企業(yè)管理面臨的共同難題5.【思考】對(duì)策..

卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理 打造一支精益高效的班組隊(duì)伍...

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：2 天

第一部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統(tǒng)作法1.管理的傳統(tǒng)作法2.案例•鉆孔、攻牙作業(yè)3.建立新傳統(tǒng)　(S曲線)一、班組長的管理角色認(rèn)知與基本技能1.班組長所處的位..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、班組管理能力提升

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：2 天

第一天一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)1. 外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2. 遍地是黃金、處處是浪費(fèi)(案例)3. 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 4. 精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效..

卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：2 天

第一部分 理論授課與案例分析 前言、班組管理的傳統(tǒng)作法1. 管理的傳統(tǒng)作法2. 案例•鉆孔、攻牙作業(yè)3. 建立新傳統(tǒng)　(S曲線)一、班組長的管理角色認(rèn)知與基本技能1. 班組..

精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐之技術(shù)支撐體系

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：2 天

第一天一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)1. 精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）2. 精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述3. 精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營哲學(xué)4. 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)二、精益..

精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐

主講老師：林勝益 課程時(shí)長：1 天

一、 引言二、企業(yè)為何要導(dǎo)入精益生產(chǎn)1. 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 2. 精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實(shí)踐三、精益生產(chǎn)的價(jià)值1. 精益生產(chǎn)的使命2. 企業(yè)的危機(jī) : 安于現(xiàn)狀..