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企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2022-12-17

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？..

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2022-06-26

課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體..

全面預(yù)算管理與成本管控

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3500 時(shí)間：2022-06-25

【預(yù)算管理】非財(cái)務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算..

全面預(yù)算管理體系與Excel模型落地

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2019-11-21

課程大綱模塊一：全面預(yù)算體系 目標(biāo)：全面預(yù)算報(bào)表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預(yù)算報(bào)表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預(yù)算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算..

房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2017-08-08

課程內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)? 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)? 中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)? 構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓? ..

全面預(yù)算與成本分析控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2016-09-22

【課程時(shí)長(zhǎng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)..

全面預(yù)算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3500 時(shí)間：2015-07-11

【課程特點(diǎn)】--課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練為學(xué)員詳解以下要點(diǎn)，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。【課程大綱】一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1.什么是有效的控制2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)..

全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3160 時(shí)間：2015-07-09

課程大綱一、問(wèn)題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權(quán)與集權(quán)3、現(xiàn)代企業(yè)管理的思想二、全面預(yù)算管理—&mdas..

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2014-12-26

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？..

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2014-11-21

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算..

預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的..

全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算？二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)..

Excel在財(cái)務(wù)預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

主講老師：顧承榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：如何利用Excel 編制預(yù)算1. 預(yù)備知識(shí) u 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容 u 各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的 Excel 表格之間的關(guān)系 u 使用 Excel 表格編制預(yù)算的基本約定 2. 銷售預(yù)算 ..

政府預(yù)算績(jī)效管理

主講老師：馬琳 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：政府預(yù)算績(jī)效管理概述小組討論：什么是政府預(yù)算績(jī)效管理？公共預(yù)算的定義績(jī)效的定義評(píng)價(jià)的定義政府預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的理論概..

敏捷型智能化的財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理

主講老師：張丹 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

引言：財(cái)務(wù)，是具有上帝視角的物種1）時(shí)間視角：從歷史到未來(lái)2）物理視角：客戶、產(chǎn)品、地域、銷售渠道、成本中心3）數(shù)據(jù)視角：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)三流合一培訓(xùn)整體思路：財(cái)務(wù)控制的閉環(huán)第一講：企業(yè)..

BI建模賦能敏捷型預(yù)算管理

主講老師：張丹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：預(yù)算管理中“預(yù)”與“算”一、財(cái)務(wù)職能變遷與預(yù)算管理1. 預(yù)算管理隨財(cái)務(wù)職能變遷扮演越來(lái)越重要的地位2. 預(yù)算的目的3. 財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效..

營(yíng)銷人員銷售費(fèi)用預(yù)算與成本控制管理

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是銷售費(fèi)用預(yù)算1、認(rèn)識(shí)銷售預(yù)算2、銷售預(yù)算的意義案例：從某外企提前四個(gè)月做預(yù)算談?lì)A(yù)算及成本管控二、銷售預(yù)算的類型1、變動(dòng)性銷售費(fèi)用預(yù)算2、固定性銷售費(fèi)用預(yù)算案例：某快消品..

房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：全面預(yù)算管理·全面預(yù)算概述·全面預(yù)算管理的作用·全面預(yù)算管理的目標(biāo)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)·房地產(chǎn)企業(yè)..

企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算

主講老師：武花勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 信息化審計(jì)的兩個(gè)方面1 對(duì)信息化系統(tǒng)的審計(jì)2 利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)（重點(diǎn)是財(cái)務(wù)審計(jì)）二 對(duì)信息化系統(tǒng)的審計(jì)的重點(diǎn)1 對(duì)服務(wù)器等硬件的審計(jì)2 對(duì)信息化軟件功能和版權(quán)的審計(jì)..

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

主講老師：馬軍生 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)（該內(nèi)容可選）1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹2、企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系3、如何理解資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)資源配置的照..

營(yíng)銷人員銷售費(fèi)用預(yù)算與成本控制管理

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是銷售費(fèi)用預(yù)算1、認(rèn)識(shí)銷售預(yù)算2、銷售預(yù)算的意義案例：從某外企提前四個(gè)月做預(yù)算談?lì)A(yù)算及成本管控二、銷售預(yù)算的類型1、變動(dòng)性銷售費(fèi)用預(yù)算2、固定性銷售費(fèi)用預(yù)算案例：某快消品..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：全面預(yù)算管理概述案例導(dǎo)入：你所認(rèn)為的全面預(yù)算1. 全面預(yù)算的概念2. 全面預(yù)算的作用與必要性3. 全面預(yù)算失敗的常見(jiàn)原因案例分析：生活中的全面預(yù)算第二講：全面預(yù)算管理體系之架..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：周傳文 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 1小時(shí)30分 成本分類與產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 區(qū)分支出、費(fèi)用與成本  產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成（料、工、費(fèi)）..

BI建模賦能敏捷型預(yù)算管理

主講老師：張丹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：預(yù)算管理中“預(yù)”與“算”一、財(cái)務(wù)職能變遷與預(yù)算管理1. 預(yù)算管理隨財(cái)務(wù)職能變遷扮演越來(lái)越重要的地位2. 預(yù)算的目的3. 財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：全面預(yù)算管理概述案例導(dǎo)入：你所認(rèn)為的全面預(yù)算1. 全面預(yù)算的概念2. 全面預(yù)算的作用與必要性3. 全面預(yù)算失敗的常見(jiàn)原因案例分析：生活中的全面預(yù)算第二講：全面預(yù)算管理體系之架..

敏捷型智能化的財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理

主講老師：張丹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：財(cái)務(wù)，是具有上帝視角的物種1）時(shí)間視角：從歷史到未來(lái)2）物理視角：客戶、產(chǎn)品、地域、銷售渠道、成本中心3）數(shù)據(jù)視角：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)三流合一培訓(xùn)整體思路：財(cái)務(wù)控制的閉環(huán)第一講：企業(yè)..