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全面預算管理與控制

課程編號：15853   課程人氣：1384

課程價格：￥3500  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：祝

課程安排：

       2015.7.11 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 【課程特點】

--課程將通過大量的案例分析與實例演練為學員詳解以下要點，助力企業(yè)戰(zhàn)略實施。
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
1.什么是有效的控制
2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
3.有效的預算控制體系應該是怎樣的
4.從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
5.全員參與的預算管理
 
二、怎樣編制預算
1.預算編制的流程和邏輯
2.預算編制指南的準備
3.關鍵預算的編制方法
4.從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5.預算編制成果
6.預算的原則性與靈活性? 靜態(tài)預算
7.彈性預算
8.滾動預算
 
三、預算編制的管理
1.什么類型的預算最適合本企業(yè)
2.將預算當作項目管理——如何管理
3.各部門人員角色定位——責任劃分
4.各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5.編制過程中的常見問題分析
 
四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行
?預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
?怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
?有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
?外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
?利用預算控制成本費用的關鍵點
?如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
?預算信息系統(tǒng)管理
?案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預算的跟蹤
1.預算總結會議
2.對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 ? 差異分析的重點和方法
3.如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
4.如何建立有效的預算跟蹤體系
5.收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
6.預算的考核
7.案例分析：儀表板管理實踐
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