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市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥3980 時間：2023-11-23

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -..

OD組織發(fā)展、組織設計和組織流程技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：￥5980 時間：2022-07-07

活動綱要/Outline第一部分：百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖案例導入：你可能所不知道7種組織架構1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象（詳解）組織演變模型：不同組織架構代表資源不..

卓越S&OP構建（銷售與運營規(guī)劃流程） （培訓+輔導）...

地點： 上海 (上海) 價格：￥6200 時間：2022-04-18

培訓時間/地點：2022年4月18~19日（星期一~星期二）/上 海2022年7月14~15日（星期四~星期五）/上 海收費標準：￥6200/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、..

大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

地點： 上海 (上海) 價格：￥6980 時間：2022-02-24

課程背景講師以培訓企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建..

大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

地點： 上海 (上海) 價格：￥6980 時間：2022-02-24

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大 ..

員工關系管理流程梳理與法律風險點排查

地點： 上海 (上海) 價格：￥3500 時間：2020-11-12

BACKGROUND 課程背景 隨著改革開放的不斷深入，我國..

大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

地點： 上海 (上海) 價格：￥6980 時間：2020-04-16

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大 ..

HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題...

地點： 上海 (上海) 價格：￥3500 時間：2020-03-19

OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術大潮沖擊、經(jīng)濟下行與斜桿青年2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？3、問..

大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

地點： 上海 (上海) 價格：￥6980 時間：2019-10-17

課程大綱前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案..

大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

地點： 上海 (上海) 價格：￥6980 時間：2019-05-23

課程大綱前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案..

商業(yè)銀行出納業(yè)務及一日工作流程

主講老師：鄭孜平 課程時長：2 天

第一節(jié) 商業(yè)銀行 出納業(yè)務概念和作用第二節(jié) 基礎知識1.名詞解釋2.現(xiàn)金業(yè)務處理基本要求3.人民幣的整理清點要求4.票幣兌換與票幣折算第三節(jié) 出納的主要工作和業(yè)務流程1.綜合柜員..

項目型銷售流程與管理

主講老師：孔文旭 課程時長：2 天

【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者..

企業(yè)流程改善與標準化建立

主講老師：楊云 課程時長：2 天

前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題。（案例1）3. 報銷過程的浪費（案例2）4. 采購過程的困惑（案例3）模塊一、流程無處..

物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工具

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1. 業(yè)務物流流程的定義2..

銷售角色認知與流程關鍵

主講老師：王鑒 課程時長：2 天

課程背景：專業(yè)銷售的概念始于20世紀20年代由美國銷售心理學家E. K. Strong撰寫的《銷售心理學》。其核心發(fā)展至今即人們熟知的專業(yè)銷售技巧（PSS）。專業(yè)銷售技巧的內(nèi)涵本身一直在變，始終與市場的..

項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

項目戰(zhàn)略管理和風險決策：戰(zhàn)略選擇、項目立項、風險評估與防控厘清關于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理的戰(zhàn)略性思考傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里一線公司為何向項..

物業(yè)管理服務流程與應用

主講老師：張晨 課程時長：2 天

引言：您是否遇到過這樣的情況：1.在物業(yè)管理工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知物業(yè)管理工作。2.感覺管理工作中經(jīng)常會被動行事，客戶重復投訴和抱怨不斷，員工經(jīng)常會礙事，不能主動掌..

流程KPI設計與管理

主講老師：王翔 課程時長：2 天

課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

主講老師：張仲豪 課程時長：2 天

● 課程背景 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)..

SPIN—顧問式銷售流程

主講老師：張誠忠 課程時長：2 天

本課程為張誠忠老師《SPIN—顧問式銷售流程》培訓。課程中，每一種銷售技巧和銷售階段都配合有大量的課堂練習、角色扮演、案例分析，幫助學員加深對課程內(nèi)容的認識和理解，而所有的練習均以學員自己在實際..

企業(yè)流程改善與標準化建立

主講老師：楊云 課程時長：0 天

前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題。（案例1）3. 報銷過程的浪費（案例2）4. 采購過程的困惑（案例3）模塊一、流程無處..

矩陣管理的組織機制和流程構建

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

課程大綱：1. 什么是矩陣2. 何種組織、何種業(yè)務更需要矩陣3. 為什么采用矩陣式管理Ø 矩陣的長處Ø 矩陣的局限4. 不同組織架構的特點..

流程優(yōu)化實踐-造流程型組織，做流程優(yōu)化高手

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一講 打造流程型企業(yè)n n當前企業(yè)對流程認識的誤區(qū)分析（案例分享）n n流程定義（以案例分析方式引入）Ø Ø流程概念和理念Ø Ø流程..

房地產(chǎn)開發(fā)全程流程管理

主講老師：王老師 課程時長：1 天

1. 地產(chǎn)運作的八個環(huán)節(jié)；2. 開發(fā)流程規(guī)范化的目的、作用、方法；3. 投資分析運營管理和流程設計要點： 1) 投資分析的五個環(huán)節(jié)與流程 2) 可行性研究報告編制要求與內(nèi)容 3)..

流程專職人員勝任力訓練 ——流程梳理、優(yōu)化、績效化技能與方法...

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、流程架構能力打造1.1.流程定義解析1.2.流程三大概念BPM、BPR、BPI辨析1.3.討論：如何理解“管理要為經(jīng)營服務”？ 1.4.企業(yè)如何描述“..

ODSAC?奧德賽?全流程項目管理

主講老師：高玫 課程時長：3 天

（一）有序啟動1. 準則：遵守項目章程(1) 項目章程一大法(2) 項目章程四要素(3) 項目章程五依據(jù)2. 關鍵：識別對象目標(1) 目標(2) 對象1) 相關方識別 ..

工業(yè)品營銷業(yè)務流程管控體系—沙盤模擬

主講老師：王富臣 課程時長：2 天

授課思路與大綱1、講師課程引導1）業(yè)務管控流程的二大思想——項目管理思想——復制思想2）業(yè)務管控成功的兩大層級三大關鍵—&..

中高管流程勝任力——流程管理理論與方法

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、流程管理是什么為什么1.流程管理為什么？1.1.透過木桶原理能看到什么？1.2.從短板理論能延伸出什么？1.3.職能管理之外的流程管理必要性何在？2.流程管理是什么？2.1.流程..

高階流程規(guī)劃實戰(zhàn)工作坊

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、流程三層框架結構1.宏觀層：流程關系圖2.中觀層：流程泳道圖3.微觀層：流程角色責任表二、宏觀層流程關系圖規(guī)劃1.企業(yè)核心業(yè)務（價值鏈）流程資產(chǎn)清單職能關系圖及用..

流程與企業(yè)經(jīng)營管理——系統(tǒng)思維與流程思維

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營與管理辨析1.什么是經(jīng)營？什么是管理？2.如何理解“管理要為經(jīng)營服務”？3.企業(yè)如何描述經(jīng)營活動？企業(yè)如何為經(jīng)營建模？4.如何讓管理恰恰支持經(jīng)營，且讓經(jīng)營..

銀行信貸業(yè)務全流程風險管理

主講老師：馬軍生 課程時長：2 天

（大綱案例僅供參考，實際授課時，案例將予以不斷更新和調(diào)整）第一單元 銀行信貸業(yè)務全流程及風險概述1、貸前調(diào)查產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報表真實+資料完整2、貸中審查+審批行業(yè)投向+客戶評級+準..

流程與客戶體驗 ——客服流程的客戶體驗設計與優(yōu)化

主講老師：王翔 課程時長：2 天

第一部分 客戶關系管理CRM與客戶體驗管理CEM一、CRM與CEM的異同1.何謂關系？何謂體驗？2.關系與體驗，哪個更重要？3.企業(yè)為何要維護客戶關系與提升客戶體驗？二、客戶體驗要素、邏..

流程管理實戰(zhàn)工作坊

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、流程及相關概念辨析1.流程基本概念流程的定義流程優(yōu)化BPI流程再造BPR流程管理BPM2.流程的作用ɧ..

流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、問題流程建模1.掌握流程建模語言SIPOC基礎流程語言SIPOC流程語言的語法、用法與案例各圖例（單詞）的使用注意事項..

流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、例外與例行，開會與流程1.企業(yè)會議多的背后原因是什么？2.誰承接會議決議？誰是會議的二傳手？3.會議流程設計與會議決議流程設計4.實戰(zhàn)演練：設計開會流程ɨ..