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房企培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一天：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與地產(chǎn)投融資概覽第一部分：宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)市場回顧1、近期全國房地產(chǎn)市場形勢回顧1.1政策1.2投資1.3市場1.4土地2、2018 年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析2.1經(jīng)濟(jì)方面2...
  • 課程收益：營改增背景下房企全流程財(cái)稅實(shí)際操作疑難問題百問百答研討會‖2018年4月19–21日‖—‖長 春•新華苑賓館‖—‖主 講：王老師‖‖專題說明‖ ɦ..
  • 課程收益：營改增背景下房企財(cái)稅實(shí)際操作疑難問題百問百答研討會‖2018年1月11–13日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：王老師‖‖專題說明‖ ..
  • 課程收益：標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心戰(zhàn)略人才甄選績效薪酬人才梯隊(duì)課程說明主 辦：中房商學(xué)院時 間：2017年11月18-19日 地 點(diǎn)：濟(jì) 南課程背景從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績..
  • 課程收益：標(biāo)桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風(fēng)水之道課程說明主 辦：中房商學(xué)院時 間：2017年10月21-22日 地 點(diǎn)：北 京課程背景為了迭代升級標(biāo)準(zhǔn)化精裝產(chǎn)品，某上市集團(tuán)花費(fèi)400多萬精裝研發(fā)費(fèi)用，歷時..
  • 課程收益：第一講：互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆與改變 1、當(dāng)前房企面臨大的環(huán)境與形勢 2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊 3、房地產(chǎn)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)？ 4、互聯(lián)網(wǎng)+能給房地產(chǎn)帶來什么？ 5、房企轉(zhuǎn)型升級的布局之道第二講：房企重..
房企培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標(biāo)準(zhǔn)4、綻放培訓(xùn)體系5、綻放職..
  • 課程收益：一、目前中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與解讀1．國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境四方面分析：【資料】全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局2．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境五方面分析：【資料】企業(yè)轉(zhuǎn)型增效壓力大二、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)..
  • 課程收益：一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、房企領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角..
  • 課程收益：課程介紹 隨著樓市調(diào)控的步步深入，房企面臨著巨大的挑戰(zhàn)，營銷面臨著全面轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，和營銷變革？房企如何在未來的競爭中獲取優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)生死蛻變？是地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的痛苦抉擇。本課程中，涂山青老師攜長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累..
  • 課程收益：一、地產(chǎn)企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)（1.5小時）1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、公司中..
  • 課程收益：標(biāo)桿房企的設(shè)計(jì)成本優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)注定百分之80成本！王 昕：具有萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)，掌握萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)，15年設(shè)計(jì)加15年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，北大清華房地產(chǎn)總裁班特聘講師，現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)副總..
  • 課程收益：觀念篇第一部分：德魯克：crm是傳統(tǒng)營銷的終結(jié)1.客戶時代的經(jīng)營觀2.理解當(dāng)前市場環(huán)境的變化與對策3.企業(yè)盈利模型的根本改變4.萬科客戶終生鎖定模型為何不戰(zhàn)而勝{案例}：產(chǎn)品型企業(yè)的失敗與發(fā)展瓶頸操作原理篇 ..
  • 課程收益：第一講 管理者的角色與認(rèn)知（認(rèn)清自己）1.了解什么是管理；2.認(rèn)知管理角色3.管理者自我定位與特點(diǎn)；4.管理者應(yīng)以具備的基本素質(zhì)體驗(yàn)活動：五秒鼓掌（了解管理的本質(zhì)）第二講 團(tuán)隊(duì)管理1.什么是團(tuán)隊(duì)，什么是高效團(tuán)..
  • 課程收益：第一部分：團(tuán)隊(duì)雛形（室內(nèi)拓展訓(xùn)練）第一天上午人在一起是團(tuán)伙，心在一起是團(tuán)隊(duì)1、勢氣大于武器，忠誠大于能力2、高手是訓(xùn)練出來的，狼性是淘汰出來的3、沒有競爭就沒有發(fā)展，沒有金錢就沒有動力4、規(guī)則是用打破的，目標(biāo)是用..
  • 課程收益：第一講：當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)問題——異化 1. 房地產(chǎn)行業(yè)的異化2. 導(dǎo)致國家監(jiān)管房地產(chǎn)行業(yè)的根源2. 房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管的邏輯與行業(yè)本源第二講：近期重點(diǎn)房企違約爆雷的啟示1. 恒大事件原因及現(xiàn)狀2..
  • 課程收益：第一講 危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)事件與負(fù)面輿情傳播一、房企危機(jī)事件發(fā)生過程1、用戶投訴2、風(fēng)波發(fā)酵3、群體性事件4、媒體曝光二、房企突發(fā)群體性事件起因1、延期交房2、樓盤質(zhì)量3、更改規(guī)劃4、小區(qū)配套5、費(fèi)用糾..
  • 課程收益：第一講 房企品牌規(guī)劃與價(jià)值體系打造一、品牌應(yīng)具有的價(jià)值1、識別性2、溢價(jià)性3、擴(kuò)張性二、品牌類型1、企業(yè)品牌2、產(chǎn)品品牌3、企業(yè)家品牌三、品牌內(nèi)容1、定位2、傳播3、管理四、品牌定..
  • 課程收益：第一講 產(chǎn)品口碑與用戶關(guān)系搭建一、移動互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)1、海量、碎片、交匯2、社交屬性3、LBS移動場景應(yīng)用二、購房者在線屬性1、口碑決定購買2、用戶思維至上3、朋友圈傳播三、用戶社群關(guān)系構(gòu)建1、..
  • 課程收益：1、教會你從（團(tuán)隊(duì)組建+培訓(xùn)考核+激勵機(jī)制+高效管控+互聯(lián)網(wǎng)思維+落地指導(dǎo)），六個維度全面、系統(tǒng)打造高效拓客團(tuán)隊(duì)。讓你帶著問題來，帶著系統(tǒng)走。2、為房地產(chǎn)營銷插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。2、打造高效、自運(yùn)轉(zhuǎn)、無管理的營銷組織。3、..
  • 課程收益：1 產(chǎn)品營銷到品牌營銷：標(biāo)桿房企品牌營銷之路1.1 萬科品牌營銷1.2 保利品牌營銷1.3 華潤品牌營銷2 如何打造品牌2.1 確定品牌5要素2.1.1 品牌愿景：明確品牌發(fā)展目標(biāo)，讓品牌打動消費(fèi)者2.1.2..
  • 課程收益：開篇：課程導(dǎo)入： 1.誰是領(lǐng)導(dǎo)？2.你是想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？3.領(lǐng)導(dǎo)力的概念，與管理者的區(qū)別、差別？第一階段： 沙盤推演：參加培訓(xùn)的學(xué)員6-8人一組，進(jìn)行角色分工，對應(yīng)為沙盤模擬中的職位，進(jìn)行沙盤推演。1．..
  • 課程收益：思考1：房企當(dāng)前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么？思考2：房企生存挑戰(zhàn)越來越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？第一講：房地產(chǎn)房企數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)一、什么是數(shù)字化1. 房企數(shù)字化的定義2. 房企數(shù)字化的意義3. 房企數(shù)字化的..
  • 課程收益：1房地產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化營銷八個階段1.1全程營銷八個階段1.1.1前期可研階段1.1.2土地獲取階段1.1.3規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1.1.4項(xiàng)目啟動階段1.1.5蓄客認(rèn)籌階段1.1.6開盤銷售階段1.1.7持續(xù)銷售階..
  • 課程收益：課程收益：1、教會你從（團(tuán)隊(duì)組建+培訓(xùn)考核+激勵機(jī)制+高效管控+互聯(lián)網(wǎng)思維+落地指導(dǎo)），六個維度全面、系統(tǒng)打造高效拓客團(tuán)隊(duì)。讓你帶著問題來，帶著系統(tǒng)走。2、為房地產(chǎn)營銷插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。2、打造高效、自運(yùn)轉(zhuǎn)、無管理的營銷..
  • 課程收益：一 、 團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作1 、通過制定清晰一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過模擬經(jīng)營 ，練習(xí)合理的分工模式與方法 ，使得團(tuán)隊(duì)成員 既能實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ) ，又能相互承擔(dān)責(zé)任 ，進(jìn)而提升組織效率3 、 設(shè)計(jì)適..
  • 課程收益：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者二、承諾誓死完成:決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口1、支持團(tuán)隊(duì)的決策2、堅(jiān)決服從上級的命令四、堅(jiān)持原則五、崗位價(jià)值六、無條件服從第二單元 高效執(zhí)行力的標(biāo)志 ..
  • 課程收益：（一）房地產(chǎn)市場分析1 . 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場特征分析 。2 . 房地產(chǎn)市場細(xì)分不同時期的房地產(chǎn)市場細(xì)分；不..
  • 課程收益：第一部分：行業(yè)巨變下，房地產(chǎn)企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整?1．行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系1.1案例：快周轉(zhuǎn)時期的組織架構(gòu)分析1.2互動：最優(yōu)的組織長什么樣子？1.3案例：深度分析某百強(qiáng)企業(yè)的《組織架構(gòu)》—..
  • 課程收益：1 房地產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化營銷八個階段1.1 全程營銷八個階段1.1.1 前期可研階段1.1.2 土地獲取階段1.1.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1.1.4 項(xiàng)目啟動階段1.1.5 蓄客認(rèn)籌階段1.1.6 開盤銷售階段1...
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