【培訓(xùn)對象】
中高層管理干部，儲備干部

【培訓(xùn)收益】
1.明確主管角色職責(zé)，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能 2.培養(yǎng)管理者計劃與執(zhí)行的完整觀念有效推動業(yè)務(wù) 3.發(fā)揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo) 4.能夠以科學(xué)化的思維方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理 5.建立自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者 6.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，求新、求好、求變持續(xù)改善 7.了解培育人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練 8.學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務(wù) 9.掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提振工作士氣 10.能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面

第一講 管理者的角色與認(rèn)知（認(rèn)清自己）
1.了解什么是管理；
2.認(rèn)知管理角色
3.管理者自我定位與特點；
4.管理者應(yīng)以具備的基本素質(zhì)
體驗活動：五秒鼓掌（了解管理的本質(zhì)）

第二講 團隊管理
1.什么是團隊，什么是高效團隊？
2.團隊角色分析，不同人員的不同管理；
3.團隊發(fā)展的五個階段的不同管理；
4.團隊沖突的管理；

第三講 管理者的時間管理
1.時間都去哪兒了？
2.時間管理的四大錯誤認(rèn)識；
3.高效時間管理的五大原則；
4.時間管理的三種方法；
5.高效會議策略。

第四講 管理者的目標(biāo)管理
1.明確目標(biāo)；
2.目標(biāo)管理六大特征及核心步驟；
3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；
4.部門目標(biāo)設(shè)定的8大步驟；
5.如何做好目標(biāo)分解；
6.目標(biāo)與計劃。

第五講 溝通及跨部門溝通
1.溝通三要素；
2.怎么聽，這樣講，如何問；
3.同理心溝通；
4.不同層級的用不同的溝通方式；
5.因人而異，不同性格的人如何溝通
6.怎么做好跨部門溝通。

第六講 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)；
2.領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)影響力；
3.職位、權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系；
4.領(lǐng)導(dǎo)服人的方法；
5.五點情景領(lǐng)導(dǎo)力。

第七講 有效激勵
1.何謂激勵；
2.人的行為過程；
3.馬斯洛需求層次理論；
4.激勵機制如何建立；
5.非物質(zhì)激勵？
6.物質(zhì)激勵的獎懲方法；
7.有效激勵原則;
8.如何針對不同的人進行激勵.

第八講 如何授權(quán)
1.授權(quán)與控權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本形態(tài)；
2.授權(quán)與控權(quán)的兩維度及動態(tài)平衡；
3.人治型管理向法制性管理過渡；
4.授權(quán)的主要方法；
5.那些工作適合授權(quán)，授權(quán)給那些人合適？
6.中高層不愿意授權(quán)的原因剖析；
7.防止反授權(quán)。

第九講 高效執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力？
2．執(zhí)行要的是結(jié)果；
3．執(zhí)行的三講原則；
4．執(zhí)行的四化標(biāo)準(zhǔn)；
5．高效團隊贏在執(zhí)行。
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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