公司培訓(xùn)方案培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)公司培訓(xùn)方案培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,公司培訓(xùn)方案培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。培訓(xùn)方案是從組織的戰(zhàn)略出發(fā),在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)費(fèi)用等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。
你可能感興趣的專題:
物流公司管理培訓(xùn)、
制造業(yè)培訓(xùn)公司、
公司財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、
公司教練培訓(xùn)、
公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、
物流公司生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
主講老師:何舟 課程時(shí)長:2 天
第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)要素 2、..
主講老師:王老師 課程時(shí)長:2 天
Day1上午 9:00-9:30:學(xué)員分組與團(tuán)隊(duì)建立 通過學(xué)員小組建立(確定組長、組名和口號等)和自我介紹環(huán)節(jié),幫助學(xué)員間相互了解,并鍛煉學(xué)員的口頭表達(dá)能力和組織管理能力。 &..
銀行新員工(崗前)培訓(xùn)方案銀行新員工(崗前)培訓(xùn)方案
一、新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 簡單的講,新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,說合適的話,做合適的事。使新進(jìn)員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上..
制藥廠質(zhì)量管理培訓(xùn)方案 制藥廠人員品質(zhì)意識培訓(xùn)
主講老師:李勛義 課程時(shí)長:1 天
培訓(xùn)質(zhì)量意識培養(yǎng)員工責(zé)任心 【課程背景】 意識在產(chǎn)品質(zhì)量形成中的作用是不言而喻的。質(zhì)量意識差,是工作質(zhì)量差的根本原因。心理狀態(tài)不佳,可能造成差錯(cuò),發(fā)生質(zhì)量事故,但畢竟是偶發(fā)性的。質(zhì)量能力弱,工作質(zhì)量當(dāng)..
禮贏商運(yùn)——高端商務(wù)禮儀培訓(xùn)方案
主講老師:沈老師 課程時(shí)長:12 天
課程大綱/要點(diǎn):案例:尷尬事小,失標(biāo)事大——商務(wù)禮儀在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境競爭中的重要性釋義商務(wù)禮儀-闡述立身之本,透析禮之應(yīng)用價(jià)值單元一區(qū)域文化差異-如何有的放矢,精準(zhǔn)表達(dá)形象單..
主講老師:鄭斌 課程時(shí)長:3 天
第一篇:《精彩演繹--內(nèi)訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)與專業(yè)表達(dá)訓(xùn)練》一、讓你的表達(dá)清晰、簡練、有力的秘訣1、清晰表達(dá)的三原則,讓表達(dá)不再高深莫測; 2、清晰的表達(dá)來自于清晰的思考&表達(dá)公式3、有效..
主講老師:劉瑜娜 課程時(shí)長:5 天
第一模塊:裝維人員角色認(rèn)知篇1、裝維人員要做懂技術(shù)會營銷的復(fù)合型人才2、裝維人員挑戰(zhàn)自己的“舒適區(qū)”3、裝維人員的現(xiàn)在分析裝維人員的困惑事太雜..
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)方案
主講老師:付剛 課程時(shí)長:3 天
一、領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)——管理的概念是什么1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過3、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別5、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者..
啟航計(jì)劃—新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)方案
主講老師:羅銘 課程時(shí)長:1 天
模塊 重點(diǎn)內(nèi)容 練習(xí)項(xiàng)目或案例 關(guān)鍵目標(biāo)一、 二十弱冠,三十而立——新員工自我認(rèn)知篇 我們?yōu)槭裁磥淼竭@里中國移動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境淺析中國..
新時(shí)期黨的“三大法寶”的新內(nèi)涵 培訓(xùn)方案
主講老師:齊劃然 課程時(shí)長:2 天
第一講:法寶之一——武裝斗爭一、戰(zhàn)爭的首要問題是分清敵我問題1. 第一次國共合作2. 第二次國共合作3. 槍桿子里面出政權(quán)4. 推翻三座大山二、不做正確調(diào)查同樣沒有發(fā)言..
“領(lǐng)導(dǎo)思維建立與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”培訓(xùn)方案
主講老師:劉鵬 課程時(shí)長:2 天
一、提升領(lǐng)導(dǎo)思維能力1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念A(yù)、領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)共識B、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)行為2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)4、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人成長A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己B、人生成..
中層管理系統(tǒng)培訓(xùn)方案|9天訓(xùn)戰(zhàn)營
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長:9 天
課程基本框架:第一天 破繭成蝶:中層角色定位與管理認(rèn)知(1天)第1章 脫胎換骨:從業(yè)務(wù)骨干到管理能手第2章 擺正位置:構(gòu)建管理者的思維與格局第3章 調(diào)整心態(tài):提高格局,匠心投注第4章 熔煉團(tuán)隊(duì)..
主講老師:劉鵬 課程時(shí)長:2 天
一、高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)思維塑造1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念A(yù)、領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)共識B、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)行為2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)4、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人成長A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己B、..
“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”培訓(xùn)方案
主講老師:劉鵬 課程時(shí)長:2 天
一、提升領(lǐng)導(dǎo)思維能力1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念A(yù)、領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)共識B、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)行為2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)4、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人成長A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己B、人生成..
主講老師:王明朱 課程時(shí)長:2 天
一、注冊安全工程師簡介注冊安全工程師,是指通過職業(yè)資格考試取得中華人民共和國注冊安全工程師職業(yè)資格證書,經(jīng)注冊后從事安全生產(chǎn)管理、安全工程技術(shù)工作或提供安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。國家設(shè)置注冊安全工程師準(zhǔn)入類..
主講老師:衛(wèi)小奎 課程時(shí)長:1 天
第一部分:課程背景1.分析講解執(zhí)行力對企業(yè)組織的重要性在哪里?2.觀看視頻:長征中的紅軍如何能夠做到在風(fēng)雨交加中一天內(nèi)行走240里的山路。3.提升組織執(zhí)行力的方式方法有哪些?4、破冰體驗(yàn):成功的欲望和..
主講老師:齊劃然 課程時(shí)長:2 天
第一講:共產(chǎn)黨早期一、新文化運(yùn)動(dòng)1. 民主和科學(xué)2. 打倒孔家店、廢除中醫(yī)、提倡白話文二、五四運(yùn)動(dòng)1. 一戰(zhàn)的不敗而敗2. 無產(chǎn)階級登上歷史舞臺3. 馬克思主義理論的傳播三、1921中..
回歸本質(zhì),用工具讓績效落地 ——績效管理思維能力突破提升培訓(xùn)方案
主講老師:馬立威 課程時(shí)長:2 天
模塊 課程單元 課程目標(biāo)模塊一:回歸本質(zhì)——績效管理認(rèn)知及常見操作問題解決 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理困境1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理難在哪里?2.有..
做一個(gè)能解決業(yè)務(wù)問題的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)師 ——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師落地培訓(xùn)方案
主講老師:鄒莫 課程時(shí)長:3 天
理論認(rèn)知篇模塊一:培訓(xùn)與組織——以課程為載體的企業(yè)知識管理的價(jià)值1. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與培訓(xùn)2. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與培訓(xùn)師3. 培訓(xùn)..
“高效執(zhí)行與目標(biāo)管理”培訓(xùn)方案
主講老師:付剛 課程時(shí)長:2 天
一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理:結(jié)果第一,理由第二1、找到執(zhí)行突破點(diǎn):中國企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低?2、給自己一個(gè)理由:中國企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?3、戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用?—&m..
主講老師:劉瑜娜 課程時(shí)長:3 天
第一部分黃埔軍校打造 1、老板思維鍛造2、領(lǐng)導(dǎo)力五大構(gòu)成和十大幸福領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)人的支點(diǎn)4、領(lǐng)導(dǎo)人的情懷和高度5、領(lǐng)導(dǎo)人對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和定向案例:一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的故事引發(fā)的深度思考對身邊故事的..
主講老師:蘇偉杰 課程時(shí)長:2 天
引言 追尋紅軍足跡,弘揚(yáng)長征精神第一章 沙盤推演背景鋪墊 沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 團(tuán)隊(duì)組建 沙盤推演 ..
主講老師:劉鵬 課程時(shí)長:2 天
一、提升領(lǐng)導(dǎo)思維能力1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念A(yù)、領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)共識B、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)行為2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)4、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人成長A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己B、人生成..
主講老師:羅銘 課程時(shí)長:1 天
第一章 銷售工作基本意義1: 銷售是什么2:銷售、推銷、營銷的區(qū)別3:傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營銷演變4:銷售人員的兩“感”建立—安全感和專業(yè)感案例介紹 福建某民營..
“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練”培訓(xùn)方案
主講老師:劉鵬 課程時(shí)長:2 天
一、危機(jī):中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問A、戰(zhàn)略相同,績效為何不同B、僅有戰(zhàn)略是不行的2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力B、如何打造企業(yè)的核心競..
集團(tuán)2015年度培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 ..
企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案---許成績培訓(xùn)方式:以國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——美..
微軟辦公軟件國際認(rèn)證 WORD 大師 OFFICE 辦公技能提升專家 20年微軟產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)與系統(tǒng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)..
人力資源培育——培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)計(jì)劃
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗(yàn) 13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓(xùn)師 ..
梁若冰老師 中國人民大學(xué)碩士 企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家 10年大型企業(yè)人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) ..
資本模式理論((CMT)創(chuàng)始人資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家 北京師范大學(xué)博士/北京大學(xué)博士后現(xiàn)任海爾集團(tuán)投資顧問、鑫甬..
金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理工作培訓(xùn)
包 亮 銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情管理專家 原上海某股份制銀行客戶經(jīng)理110多年銀行培訓(xùn)工作從業(yè)經(jīng)歷丨曾任:上海某股份制..
銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)專題培訓(xùn)
蔡冰 26年銀行風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn) 銀行風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家 中國銀行認(rèn)證培訓(xùn)師 原某城商銀行總部 運(yùn)營規(guī)劃..