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產(chǎn)品可靠性工程--零故障設(shè)計與分析

地點： 廣東 (深圳) 價格：4500 時間：2025-10-31

一、可靠性工程分析系統(tǒng)和指標概述1、可靠性工程整體技術(shù)架構(gòu)2、可靠性指標對設(shè)計、工藝和制造的影響3、多種可靠性設(shè)計指標的比較4、以失效規(guī)律為指標的任務(wù)5、典型的整機—部件制造雙方對可靠..

制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實務(wù)

地點： 廣東 (深圳) 價格：4380 時間：2025-08-22

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位1、項目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項目伴隨市場環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程..

DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計

地點： 廣東 (深圳) 價格：4680 時間：2025-07-18

一、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計（DFMA）1、簡介2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式3、產(chǎn)品開發(fā)模式4、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計概念與方法5、面向制造和裝配的產(chǎn)品開發(fā)的實施二、DFA面向裝配的設(shè)計技術(shù)1、..

OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實務(wù)

地點： 廣東 (深圳) 價格：4380 時間：2025-06-27

第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線策劃2、OEM/ODM三大風(fēng)險及包含內(nèi)容：業(yè)務(wù)風(fēng)險、制造風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/OD..

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講（方法、案例與研討）

地點： 廣東 (深圳) 價格：12800 時間：2025-06-20

01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列？1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3 IPD體系在華為公司..

產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)品賣爆

地點： 廣東 (廣州) 價格：7800 時間：2025-06-14

第一部分：從媒體營銷到大眾營銷 玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品流量1、小米汽車營銷成功背后的邏輯：從媒體營銷到大眾營銷2、話題營銷：頭條天天搶 天天搶頭條3、自媒體營銷：要么不干事，要干就干成大事4、小米營銷真正的成功：面..

IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2025-04-10

第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 ..

產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-12-20

前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識【目標共建】3.培訓(xùn)項目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位 【進入狀態(tài)】..

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-08-30

8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)&rdq..

OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實務(wù)

地點： 廣東 (深圳) 價格：4380 時間：2024-08-23

第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEM/ODM生產(chǎn)必進行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線策劃2、OEM/ODM三大風(fēng)險及包含內(nèi)容：業(yè)務(wù)風(fēng)險、制造風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/OD..

華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2024-08-16

第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..

騰訊產(chǎn)品用戶研究與增長策略解析研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：6800 時間：2024-07-18

第一天：對標騰訊，學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標騰訊 09:30-12:00 主題分享交流：騰訊..

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班

地點： 北京 (北京) 價格：7800 時間：2024-06-27

戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略..

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證 培訓(xùn)班

地點： 北京 (北京) 價格：7100 時間：2024-03-28

第一天 理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋 NPDP 認證的內(nèi)容體系和考試要點產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；..

產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維： 讓你的產(chǎn)品打爆，幫你的產(chǎn)品賣爆

地點： 廣東 (廣州) 價格：7800 時間：2024-03-23

第一部分：爆品驅(qū)動新零售，市場變化帶來新機會1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務(wù)；3、新零售背后的核心人貨場的變化；4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。第二部分：爆品是成..

醫(yī)藥產(chǎn)品市場營銷計劃制定

主講老師：安心 課程時長：2 天

第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點中國經(jīng)濟增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康..

信貸業(yè)務(wù)視角下的客戶與產(chǎn)品營銷

主講老師：周燕 課程時長：2 天

第一章 如何尋找優(yōu)質(zhì)信貸客戶一、符合優(yōu)質(zhì)信貸客戶條件的三大要素二、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信貸客戶的路徑三、優(yōu)質(zhì)信貸客戶與市場分析三部曲市場分析三部曲有效客戶在哪里？有效市場在哪里？ ..

執(zhí)刀者——像醫(yī)生一樣解剖我們的產(chǎn)品

主講老師：韓松 課程時長：1 天

課程背景：日常工作中我們經(jīng)常會遇到如下幾種情況：1、 新產(chǎn)品出來后一般公司會匹配一定的銷售話術(shù)和資料，但通常情況下可能因為總部在某一個城市，所以出來的內(nèi)容可能會帶有地方特色，以至于很難第一時間直接拿來就用..

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

主講老師：王緒旺 課程時長：2 天

【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導(dǎo)資源，使顧客滿意促..

VDA6.5產(chǎn)品審核

主講老師：李啟春 課程時長：2 天

課程背景：1、汽車行業(yè)產(chǎn)品如何審核？2、汽車行業(yè)對少量產(chǎn)品或零件不知道如何評定，無法掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力。3、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。課程內(nèi)容：一、產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述1、IA..

以專業(yè)化銷售驅(qū)動業(yè)績發(fā)展 ——保險功能解析與期交產(chǎn)品的銷售策略

主講老師：孫玉楓 課程時長：2 天

引言：主持人與小男孩的對話——你看到的，不一定是真實的！第一單元：不了解保險，就做不好保險——建立正確的認知（一）保險的本質(zhì)與內(nèi)涵1、什么是保險？&..

金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

主講老師：李迎晨 課程時長：1 天

一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、..

金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

主講老師：李迎晨 課程時長：1 天

一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)..

新時代銀行線上個貸產(chǎn)品營銷

主講老師：胡元未 課程時長：1 天

課題一、個貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點一、 宏觀經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個貸市場分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個貸業(yè)務(wù)的難點 ..

大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略

主講老師：李迎晨 課程時長：1 天

第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)..

KANO分析模型詳解——產(chǎn)品需求分析與需求管理

主講老師：鄒亮 課程時長：1 天

課程背景：在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。 項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導(dǎo)向，形成正向勢能推動創(chuàng)..

企業(yè)產(chǎn)品GTM策略

主講老師：王振韜 課程時長：1 天

一、何為產(chǎn)品GTM1、產(chǎn)品GTM的含義2、產(chǎn)品GTM的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容3、內(nèi)部各部門的分工和配合二、產(chǎn)品價值提煉1、目標客戶分析(1)目標客戶是誰？(2)客戶的需求是什么？是否是他最痛點和急需滿..

電商互聯(lián)網(wǎng)明星產(chǎn)品打造與全域運營

主講老師：李忠美 課程時長：2 天

課程背景：“明星產(chǎn)品”是指擁有像明星般耀眼光環(huán)，能代表企業(yè)的某個產(chǎn)品。在市場具有強大的號召力和影響力，擁有固定的粉絲群體，具備與眾不同的優(yōu)勢，帶動整個品牌的興盛長存。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家就..

成功的產(chǎn)品經(jīng)理

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作ɧ..

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 需求收集1.需求管理的范圍案例：產(chǎn)品包 VS 產(chǎn)品需求 = 業(yè)務(wù)問題 + 解決方案需求的三個層次：客戶痛點、產(chǎn)品特性、需求規(guī)格᠋..

集成產(chǎn)品開發(fā)體系實踐

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個級..

給他/她穩(wěn)穩(wěn)的幸?！ｋU少兒產(chǎn)品專項篇（客戶答謝會版）

主講老師：李竟成 課程時長：1 天

課程背景：孩子是家庭的希望，也是家庭最甜蜜的負擔；隨著國家政策的進一步放寬，全面二孩、三孩時代也將來臨，國家實行多年的計劃生育政策也將向“獨立生育”政策進行轉(zhuǎn)變，那么即將到來的新形勢，父母..

大數(shù)據(jù)PTNPON產(chǎn)品理論、操作培訓(xùn)

主講老師：何舟 課程時長：3 天

1. PTN技術(shù)概述1.1 PTN的網(wǎng)絡(luò)定位1.2 PTN的基本概念1.3 PTN的體系架構(gòu)1.4 PTN設(shè)備整體框架1.5 光傳送網(wǎng)技術(shù)的演進2. PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.1 PTN的分..

保險年金產(chǎn)品實戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營

主講老師：鄒延渤 課程時長：2 天

課程背景：從2016年原保監(jiān)會推出了76號文件確定壽險行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，回歸保險姓“保”，在這樣的政策背景下各保險公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整，銷售隊伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響，需要幫助業(yè)..

人工智能產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設(shè)計方法

主講老師：胡忠 課程時長：2 天

第1 章 人工智能時代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎(chǔ)――數(shù)據(jù)的進化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時代的商業(yè)模式 ..

人工智能產(chǎn)品分析和工程架構(gòu)思考

主講老師：胡忠 課程時長：2 天

一、從AI科研到AI商業(yè)化從AI科研到商業(yè)化從學(xué)科知識到工程實踐二、產(chǎn)品經(jīng)理視角：數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā) 什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動 為什么要數(shù)據(jù)驅(qū)動 一個典型的C端產(chǎn)品研發(fā)過程 一個典型的B端解決方..

新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

主講老師：高雄勇 課程時長：2 天

1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如..

新零售TOB產(chǎn)品運營

主講老師：周一帆 課程時長：2 天

一、TOB產(chǎn)品的流量獲取來源—SME客戶的獲取1、SEOuSEO與SEM的區(qū)別u網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化u網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設(shè)置u外鏈建設(shè)u網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化2、SEM網(wǎng)站競價u關(guān)鍵詞出價的原..

新零售消費升級驅(qū)動下的產(chǎn)品創(chuàng)新

主講老師：高雄勇 課程時長：2 天

什么是消費升級？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性價比5、小米鐵人三項6、小米生態(tài)鏈是否可以復(fù)制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)..

新零售整合營銷2.0——如何讓產(chǎn)品自帶流量

主講老師：劉新宇 課程時長：1 天

第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營銷與壞營銷的黃金判斷標準3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標準4.宏觀視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社&ldquo..