【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. NPDP 學(xué)習(xí)內(nèi)容實用性 (1) 過去的企業(yè)主要考慮的是產(chǎn)品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭力已經(jīng)由技術(shù)轉(zhuǎn)為了產(chǎn)品，如何研發(fā)一款適應(yīng)市場的新產(chǎn)品是企業(yè)最為緊迫的需求，所以我們應(yīng)該關(guān)注源頭——產(chǎn)品的設(shè)計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新才是產(chǎn)品經(jīng)理的首要問題，然后是流程和營銷的創(chuàng)新，需要產(chǎn)品經(jīng)理在整個產(chǎn)品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產(chǎn)品開發(fā)全生命周期過程的認證，集理論與實踐為一體，受到企業(yè)個人認可。 (2) NPDP 包含了產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的七大模塊知識內(nèi)容：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（告訴我們?yōu)槭裁匆鲞@個新產(chǎn)品）、新產(chǎn)品開發(fā)流程（將需求最終變成產(chǎn)品的過程）、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品出生到上市，上市后更新迭代，優(yōu)化產(chǎn)品到最終終結(jié)的過程）；同時在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，會運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設(shè)計能夠使用到的工具模板），市場調(diào)研（競品調(diào)研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說 NPDP 是將產(chǎn)品開發(fā)的理論和實踐高相結(jié)合的認證。 (3) 落地的技能學(xué)習(xí)完以后就可以直接運用到大家的產(chǎn)品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導(dǎo)，將通過碎片化的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗系統(tǒng)起來，模塊化，每個模塊之間的又能結(jié)合，碰撞出新的火花。 2. 優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)具備的能力模型 除了以上知識模塊的知識學(xué)習(xí)之外，還需按照產(chǎn)品從創(chuàng)意、需求探尋， 到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產(chǎn)品知識體系學(xué)習(xí)和產(chǎn)品思維的搭建。 3. NPDP的學(xué)習(xí)收益 (1) 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國際公認被驗證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型； (2) 從系統(tǒng)的知識體系中，裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例，從而在實際產(chǎn)品流程中落地； (3) 產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇，結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力； (4) 點對點產(chǎn)品人才培養(yǎng)，以點蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進產(chǎn)品化思維，讓技術(shù)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機配合，以產(chǎn)品導(dǎo)向推進公司更長遠發(fā)展； (5) 給公司在產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。

第一天 理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋 NPDP 認證的內(nèi)容體系和考試要點
產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式
案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性
趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；
技術(shù)研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型；
用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；
產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7 字訣法等
產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與要點；
第二天
上午 Stage gate 流程：傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程 組織級產(chǎn)品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程；
Stage Gate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開發(fā)過程要點；
模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
應(yīng)用 Stage Gate 流程開發(fā)實體類產(chǎn)品案例分析；
To B 軟件類產(chǎn)品案例沙盤演練；
第二天
下午 Lean 流程：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程 Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖；
采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位；
第三天
上午 產(chǎn)品 MVP 驗收及知識回顧 EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色；
Agile(敏捷)開發(fā)要點一覓圖；
基于 MVP 的用戶測試；
第三天
下午 產(chǎn)品運營 產(chǎn)品賣點提煉 FAB 法則；
產(chǎn)品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒；
產(chǎn)品上市管理流程和要點；
網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷途徑的結(jié)合要點；
產(chǎn)品生命周期原理及應(yīng)用——讓產(chǎn)品口碑傳播；
第四天
產(chǎn)品運營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計 產(chǎn)品度量指標選擇-兩維三步法；
各類型產(chǎn)品階段數(shù)據(jù)分析要點；
向騙子學(xué)習(xí)如何合理選擇產(chǎn)品度量指標；
互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新；
企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點；
案例分析：產(chǎn)品規(guī)劃策略與實戰(zhàn)演練；
戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 大作業(yè)-產(chǎn)品案例 MVP 實戰(zhàn)演練
理解市場：市場地圖、市場評估與分析；
采用精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性；
從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的 4 問法評審；
Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）；
Design Thinking(設(shè)計思維)實戰(zhàn)演練；
進行市場細分：7 步法案例剖析與演練
進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃：ANSOFF 矩陣、產(chǎn)品組合策略；
整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃；
管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效；
 

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗， 服務(wù)過的全球500強企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購），服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復(fù)旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，英語流利。曾任大型海內(nèi)外項目的項目總監(jiān)和高級產(chǎn)品經(jīng)理，集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復(fù)雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經(jīng)驗，包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設(shè)和考核。曾經(jīng)親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學(xué)習(xí)型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團隊，帶領(lǐng)團隊完成公司的短期與長期目標。
吳老師 18年+電子電器行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任多家科技型上市公司項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展高級顧問等高級管理職位，曾任解道咨詢、德力企管、中富資本學(xué)院等多家機構(gòu)咨詢顧問職位，有多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中。
知識體系/課程體系結(jié)構(gòu)嚴謹，課程內(nèi)容豐富充實，案例生動有效，講授深入淺出,感染力強；能根據(jù)學(xué)員情況采用不同授課形式，靈活掌握講授法、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓(xùn)方法。鼓勵學(xué)員參與，突出訓(xùn)練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂學(xué)習(xí)；培訓(xùn)注重動心轉(zhuǎn)念到動腦吸收到動手行動的相互結(jié)合，促進訓(xùn)練成果在工作中落地。認證資質(zhì)：中國國際人才交流基金會（原國家外國專家局）授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師
宋老師 擁有多年項目管理、質(zhì)量管理、人力資源開發(fā)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于行業(yè)領(lǐng)先的大型制造、互聯(lián)網(wǎng)、家紡、通信、金融等知名企業(yè)。對于PMP、ACP、PBA、NPDP 試題考點規(guī)律有深入的研究，專注于認證考前培訓(xùn)課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；擅長把握考點與考試最新趨勢，不斷總結(jié)備考經(jīng)驗、易混淆知識點。至今培訓(xùn)學(xué)員近10000人次，同時所講授的認證課程多次創(chuàng)出100%的通過率。
 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對。6...

  ￥4,500   元/ 天

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：338  

  

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：635  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：653  

  

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：714