又談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 樹立領(lǐng)導(dǎo)形象刻不容緩..
領(lǐng)導(dǎo)力何為領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)百度詞庫(kù)的定義，其實(shí)就是以最小的成本辦成最大的效率，效率最大化，成本最小化，其中需要懂得管理的人，能充分利用資源。 有資源就會(huì)有效率，然后領(lǐng)導(dǎo)力就能顯現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)力存在于我們的周圍，在企業(yè)的管理層中，在政..
展望2014如何更好的做好銷售工作..
2013年已經(jīng)走了一大半了，距離2014年只有90多天了，好多人都在感嘆時(shí)間流逝的很快，迷迷糊糊的的就過掉了。那些年初定的目標(biāo)都沒有有效的量化，銷售人員往往會(huì)唉聲嘆氣，感覺目標(biāo)很難達(dá)成，甚至越做越?jīng)]有目標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)生排斥的情緒。 銷..
做一個(gè)新型老板 平常心對(duì)待員工
你之所以是老板，因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，事業(yè)利益與風(fēng)險(xiǎn)同在，你事業(yè)大了風(fēng)險(xiǎn)大了，自己的承受能力也相應(yīng)的增大。不管遇到順境還是逆境，老板都要學(xué)會(huì)隱藏自己的情緒。 老板就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)信心和責(zé)任，員工不具備承擔(dān)企業(yè)責(zé)..
體制創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和員工的意義
創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新體制對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和收入有著巨大的推動(dòng)作用，影響深遠(yuǎn)。成功的創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施可以吸引優(yōu)秀人才，提高員工的保留率，推動(dòng)新的業(yè)務(wù)線。并能創(chuàng)建一個(gè)敏捷的組織能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 社會(huì)學(xué)的創(chuàng)新指的是指人們?yōu)?font face=Arial>..
企業(yè)快速發(fā)展 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力如何體現(xiàn)..
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，主要是指與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的含義就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人（或每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者）的核心領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略思考的能力需要平衡今天的表現(xiàn)與未來的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略思考的能力可以引發(fā)新的思路和未來業(yè)務(wù)的主張，而這兩..
企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守的四個(gè)原則..
21世紀(jì)的中國(guó)，前國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤書記指出：“全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神的人才，造就有利于人才輩出的良好環(huán)境，充分發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略舉措..
韋爾奇四原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選人標(biāo)準(zhǔn)..
在大多數(shù)人中，特別在國(guó)外人眼中，中國(guó)的那些經(jīng)理人各個(gè)都是執(zhí)行力很強(qiáng)的，公司大大小小的事都親自過問，都顯得特別忙，一天24小時(shí)一秒都浪費(fèi)，但他們卻缺少一種激勵(lì)能力。 原通用電氣董事長(zhǎng)兼韋爾奇陳述過他的四大選人標(biāo)準(zhǔn)：一是活力，一個(gè)優(yōu)秀..
嫻熟靈活領(lǐng)導(dǎo)造就創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力，通俗的說就是領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)帥能力，是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他都有領(lǐng)導(dǎo)力，只是領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱區(qū)別，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能強(qiáng)悍的人肯定領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能弱小的人肯定領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)粗糙，但不管是嫻熟也好還是粗糙也好，領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該尊重他們。 粗糙的領(lǐng)導(dǎo)..
傳統(tǒng)營(yíng)銷走向幕后新的營(yíng)銷方式出現(xiàn)..
企業(yè)賴以生存的是源源不斷的顧客，香奈兒，迪奧，愛馬仕，蘭博基尼這些奢侈品牌每年靠產(chǎn)品的品質(zhì)吸引大量客戶；KFC、麥當(dāng)勞靠其在中國(guó)的營(yíng)銷吸引大量的小朋友；歐尚、世紀(jì)華聯(lián)等大型超市同樣每天有很多人流量，我們不難看出顧客的重要性。 企業(yè)..
我和我的小伙伴從Iphone5s看創(chuàng)新管理..
Iphone5s和5c如期和中國(guó)的小伙伴們見面了，小伙伴們又開始新的一輪換機(jī)潮，我沒看到了蘋果產(chǎn)品在中國(guó)的影響力，特別是5S“土豪黃”供不應(yīng)求。早在Iphone4s和IPhone5問世的時(shí)候，人們就對(duì)蘋果公司的創(chuàng)..
營(yíng)銷夢(mèng)想的開始從基礎(chǔ)抓起
營(yíng)銷就是以知道市場(chǎng)需求，抓住市場(chǎng)需求欲望，以最好的方案進(jìn)行推廣，營(yíng)造需求氛圍。我們平常更多的關(guān)注點(diǎn)在于銷售技巧，營(yíng)銷技巧那些外在，其實(shí)我們應(yīng)該關(guān)注營(yíng)銷人員的基礎(chǔ)，營(yíng)銷人員的內(nèi)涵。 現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)都離不開員工的不斷自我學(xué)習(xí)，除了提供..
盡能盡力盡智
古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”，同樣企業(yè)管理中也存在：盡己之能、盡人之力、盡人之智。 一、盡己之能 我們從字面不難理解，盡己之能就是盡自己的能力，干好自己的事情，管好自己。這種..
新時(shí)代新型企業(yè)管理者
隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)將會(huì)滋生，企業(yè)滋生就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的管理者——企業(yè)管理者，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都起著非常重要的作用，初期管理者根據(jù)公司的情況制定制度，中期企業(yè)管理者發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新..
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