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“高大上”抑或“低成本”——中小企業(yè)該如何進(jìn)行培訓(xùn)?..
中國(guó)目前絕大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè),而“中小”企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)開(kāi)展培訓(xùn),是按照大企業(yè)的“高大上”,還是應(yīng)該著眼于中小企業(yè)低成本高收益的方式來(lái)進(jìn)行呢? 我認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)..
培訓(xùn)講師淺談未來(lái)的培訓(xùn)趨勢(shì)
當(dāng)前,培訓(xùn)界可謂風(fēng)云際會(huì),各大派別層出不窮,各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)課程此起彼伏,交相輝映,熱鬧非常。 培訓(xùn)界流行一句話,叫“培訓(xùn)前有激動(dòng),培訓(xùn)中很感動(dòng),培訓(xùn)后基本不動(dòng)”。 很多企業(yè)激動(dòng)完才大呼上當(dāng),原..
【培訓(xùn)心得】對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的六點(diǎn)認(rèn)識(shí)..
一、培訓(xùn)工作要打好基礎(chǔ),且有針對(duì)性地開(kāi)展和落實(shí)。 從第一天的匯報(bào)中,我深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn),梯隊(duì)人才的培養(yǎng),從項(xiàng)目開(kāi)展的情況分析、到企業(yè)培訓(xùn)工作的具體落實(shí),都特別詳盡具體,每一個(gè)步驟都做得很完善,并落到了實(shí)處。而且,他們的培..
酒店行業(yè)新員工入職培訓(xùn)要點(diǎn)一覽
要點(diǎn)一:酒店行業(yè)新員工入職培訓(xùn)是怎么做的? 新員工入職培訓(xùn)在酒店行業(yè)是非常重要的一個(gè)組成部分,五星級(jí)酒店會(huì)把它在HR中單獨(dú)做為一個(gè)部分來(lái)整合工作。通常情況下,酒店會(huì)在新員工入職后為新員工安排培訓(xùn)講師每月一次的新員工..
【百家爭(zhēng)鳴】企業(yè)培訓(xùn)終將迎來(lái)新時(shí)代..
要是不算中華職業(yè)教育社這類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),中國(guó)正兒八經(jīng)的“現(xiàn)代化培訓(xùn)”已經(jīng)走過(guò)了二十多年,這么說(shuō)好像也不大對(duì)勁,不如說(shuō)是跟在以英美為代表的知識(shí)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)身后亦步亦趨地踉蹌了二十多年。 這話對(duì)于盲..
HR不得不知的“培訓(xùn)五部曲”
在培訓(xùn)前的公關(guān)和鋪墊工作做好以后,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者HR們都會(huì)開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)工作的實(shí)施階段,在培訓(xùn)的實(shí)施階段,個(gè)人將它分為了5個(gè)階段來(lái)進(jìn)行: 1、培訓(xùn)需求調(diào)查: 培訓(xùn)需求的調(diào)查是培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求的真實(shí)性..
【培訓(xùn)總結(jié)】2014年培訓(xùn)總結(jié)
回顧2014年的培訓(xùn)工作,使我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)于建設(shè)公司企業(yè)文化、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性?,F(xiàn)對(duì)2014年培訓(xùn)主要工作進(jìn)行總結(jié): 一、培訓(xùn)工作情況 2014年共舉行內(nèi)訓(xùn)29次,參訓(xùn)人數(shù)共..
培訓(xùn)故事:一位HR的培訓(xùn)講師之夢(mèng)..
培訓(xùn),是HR人員的一項(xiàng)最基本也很重要的一個(gè)工作內(nèi)容和職責(zé)。然而,并不是所有的HR工作者都擅長(zhǎng)培訓(xùn),都是優(yōu)秀的培訓(xùn)講師?;蛘哒f(shuō)在工作中都能做好培訓(xùn)工作。 我是一名中小企業(yè)的人力資源主管,很多人應(yīng)該都知道,中小企業(yè)..
新員工入職培訓(xùn)四重奏
不知道大家對(duì)新員工的入職培訓(xùn)是如何理解,如何操作的。我看過(guò)很多,也聽(tīng)過(guò)很多。很多培訓(xùn)公司HR的兄弟姐妹們站在講堂上一味地去講公司的規(guī)章制度,公司的文化,公司的發(fā)展歷程,臺(tái)上是口若懸河,臺(tái)下是東倒西歪,瞌睡一片。我個(gè)人認(rèn)為這樣不但沒(méi)..
培訓(xùn)思路——培訓(xùn)流程梳理
培訓(xùn)講師日常給新人培訓(xùn)的時(shí)候,喜歡在培訓(xùn)前就告訴他們本次培訓(xùn)的主題是什么,培訓(xùn)之后她們要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),要求有目的的學(xué)有目的的記。但是明確要求之后,后期的跟進(jìn)做的不好(沒(méi)有及時(shí)的去檢查他們是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。) 對(duì)于培訓(xùn)一直認(rèn)為并..
培訓(xùn)講師養(yǎng)成篇:淺談如何選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師..
我們都知道,一般的大型企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)有自己的培訓(xùn)系統(tǒng)。大型企業(yè)有商學(xué)院、企業(yè)大學(xué),其它企業(yè)至少每個(gè)分公司都有自己的獨(dú)立培訓(xùn)部門。那一般這個(gè)商學(xué)院或培訓(xùn)部都有企劃和培訓(xùn)這兩個(gè)職能。 通常培訓(xùn)部都會(huì)由:兼職組訓(xùn)、組..
培訓(xùn)心得:一個(gè)五年HR的培訓(xùn)之路..
畢業(yè)之后就開(kāi)始從事HR工作,也一直覺(jué)得HR是一個(gè)很值得為之探索和為之奮斗的職位。開(kāi)始HR之路,是從培訓(xùn)開(kāi)始的,在沒(méi)有做具體工作之前很早就接觸到諸如因材施教、傳到授業(yè)解惑這樣的理念,直到開(kāi)始具體工作才知道,所謂因材施教那就是培訓(xùn)需求..
培訓(xùn)誤區(qū):切勿“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”..
“選”和“育”一直都是人力資源管理中重要的兩個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)公司對(duì)選人和培養(yǎng)人兩個(gè)環(huán)節(jié)更重要一直爭(zhēng)論不休,但是不可置疑的是,兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于公司的發(fā)展都有舉足輕重的作用,筆者不才,閱讀了部分..
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