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當(dāng)我們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?font face=Arial>..
不同于貫穿西方文化里的英雄情結(jié),東方文化里推崇更多的是英明領(lǐng)導(dǎo)者,即明君情結(jié)。西方文化里，在諸如書籍，影視劇中，有太多英雄人物拯救世界的傳說(shuō)，DC和漫威兩大影視公司甚至讓英雄故事成為體系。而在我們東方，圣賢明君的史實(shí)軼事舉不勝舉，修身..
管理者，請(qǐng)警惕下屬的請(qǐng)示！！
文 / 蔣小華（微信公眾號(hào)：ihke123） 遇到問(wèn)題請(qǐng)示上級(jí)，似乎是一件非常平常的事。可是，管理者要警惕下屬的請(qǐng)示。為什么呢？ 請(qǐng)示，往往等于責(zé)任的轉(zhuǎn)移！ 事實(shí)上，下屬向上級(jí)請(qǐng)示并不是一點(diǎn)都不知道怎么做，只是害怕犯錯(cuò)..
做管理，要雞湯還是雞血？
微博、微信等自媒體碎片化閱讀和傳播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是當(dāng)下“微文化”的特點(diǎn)。撫慰心靈的雞湯和激勵(lì)心志的雞血是這些段子的主力軍，借助微信的東風(fēng)，大有攻城略地、瘟疫肆虐的陣勢(shì)。打開(kāi)朋友圈，要是..
老板，讓我們互相討好吧！
只有讓員工滿意，員工才會(huì)讓老板滿意，傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫個(gè)體認(rèn)同組織價(jià)值觀的做法，其實(shí)正是知識(shí)工作者效率下降和流失的罪魁禍?zhǔn)住? 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為知識(shí)載體的員工變得異常重要。馬云曾說(shuō)過(guò)，把錢存在員工身上，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)..
招人要慢，“炒人”要快！
導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)下企業(yè)HR最頭疼的莫過(guò)于兩件事，招人和炒人。 偉大的企業(yè)文化，一個(gè)不可避免的事實(shí)就是，對(duì)于那些不認(rèn)同這種文化的人，我們不得不把他們請(qǐng)走。 有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章中很少有談到“炒人”的話題，尤其當(dāng)你..
為什么你越忙越窮？
沒(méi)搞錯(cuò)？越忙越窮？沒(méi)有錯(cuò)！請(qǐng)先看一個(gè)小故事： 有一只狐貍想溜進(jìn)一座葡萄園中大吃一頓，但是柵欄的空隙太小，它過(guò)不去，在狠狠地節(jié)食了三天之后，它總算可以潛進(jìn)園子里去了。但是當(dāng)它痛痛快快地吃完之后，卻又鉆不出來(lái)，只好又在里面餓了三天，才又..
管理者，請(qǐng)講好這三句話！
曾有人問(wèn)我，提高執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的方法會(huì)是什么，即濃縮一下有關(guān)執(zhí)行力的理論體系和方法。我想了想，那就是管理者要講好這三句話。 第一句話：講結(jié)果 情景一： 管理者憤怒地說(shuō)“你是當(dāng)一天和尚撞一天鐘嗎？事情怎么會(huì)做成這..
工作中不喜歡的任務(wù)，拒絕還是服從？..
之前聽(tīng)過(guò)這樣的段子。在一次電視臺(tái)策劃會(huì)上，主任對(duì)一名實(shí)習(xí)生說(shuō)：“麻煩你開(kāi)完會(huì)給大家訂盒飯，按人頭，我請(qǐng)客。”結(jié)果該實(shí)習(xí)生認(rèn)真地說(shuō)：“對(duì)不起，我是來(lái)實(shí)習(xí)導(dǎo)演的，這種事我不會(huì)做的。” ..
請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人！
我們首先對(duì)“貴”這個(gè)字，做一個(gè)正確的解釋。 舉個(gè)例子，一個(gè)年薪一百萬(wàn)的銷售，他可以一年創(chuàng)造一千萬(wàn)的價(jià)值。另外一個(gè)年薪十萬(wàn)的銷售，卻半年都開(kāi)不了一個(gè)單，經(jīng)?？康仔蕉热铡?duì)于公司來(lái)說(shuō)，誰(shuí)才是那個(gè)&ldquo..
領(lǐng)導(dǎo)加你微信，你會(huì)同意嗎？
近日，一篇名為《我被領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)除了！因無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)的微信騷擾》的新聞上了頭條。發(fā)帖的網(wǎng)友稱自己進(jìn)銀行工作半年，上月被人事部找談話，“勸我自動(dòng)辭職。”直屬領(lǐng)導(dǎo)稱：“我問(wèn)你，我加你微信好幾次，你為什么不通過(guò)？&r..
面對(duì)愛(ài)邀功的人，如何見(jiàn)招拆招？
是不是每個(gè)公司都有一兩個(gè)喜歡邀功的諂媚小人？ 有數(shù)據(jù)表明，職場(chǎng)上80%的人遇到過(guò)那種恬不知恥搶別人功勞的同事，你是如何看待這種人？ 當(dāng)你挖空心思想出一個(gè)好主意，或者你勤奮工作為公司發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)時(shí)，卻有人試..
管理者，千萬(wàn)別毀了表?yè)P(yáng)員工的機(jī)會(huì)?。。?font face=Arial>..
表?yè)P(yáng)是一件很正面又輕而易舉的事情，很多領(lǐng)導(dǎo)為了維持其威嚴(yán)的形象，或某個(gè)理由很少表?yè)P(yáng)員工，毀了激勵(lì)員工的表?yè)P(yáng)機(jī)會(huì)。通常都是哪些“正確”的理由讓領(lǐng)導(dǎo)們吝嗇表?yè)P(yáng)了呢？ 情況一，公司員工A最近常常加班，業(yè)績(jī)突飛猛..
領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)給我多一點(diǎn)點(diǎn)空間
大盤點(diǎn) 職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為讓你感覺(jué)到自己的私人空間被剝奪了？ ①在每個(gè)周末、每個(gè)睡意襲來(lái)的夜晚就給我來(lái)電話談工作! ②入侵我的微信、QQ、微博，最后一片凈土都沒(méi)有了！ ③妄圖和我媽、我姐、我姐夫、我姐夫的同..
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