兩會(huì)“把脈”光伏產(chǎn)業(yè)“發(fā)燒”后遺癥..
“制止太陽能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張”，政府工作報(bào)告中這句措辭嚴(yán)厲的話，引起部分代表委員的關(guān)注。 太陽能光伏、風(fēng)電發(fā)展太快了嗎?..
“中國式撤退”背后的真相
當(dāng)中國企業(yè)開始走向全球、中國經(jīng)濟(jì)開始影響世界時(shí)，當(dāng)全球投資者的目光都緊盯著中國這個(gè)“黃金市場(chǎng)蛋糕”時(shí)，有些默默在這片市場(chǎng)耕耘了十年或..
蔣小華老師第二次為雪花啤酒講授組織執(zhí)行力..
2012年月3月9日雪花啤酒安徽公司第二次《組織執(zhí)行力培訓(xùn)》在安徽滁州瑯琊山舉行 主講：蔣小華老師 內(nèi)容摘要： 第一講 解讀組織執(zhí)行力問題 企..
德才術(shù)！領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人的三方面！
前言： 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員越過一個(gè)有一個(gè)的巔峰，創(chuàng)造一個(gè)又有一個(gè)新紀(jì)錄。分析起來，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了有前瞻性的眼光（找到正確的方向），另..
企業(yè)家的迷局與自我修煉
企業(yè)，是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)形式。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營企業(yè)，本質(zhì)上是經(jīng)營自我。如果“自我”出了問題，無論采..
最潮乞丐的差異化營銷策略
有位乞丐蒞臨重慶，該人“穿西裝、打領(lǐng)帶，前衛(wèi)的莫西干發(fā)型染成鮮艷的紅色，腳邊立著一只貼滿航空公司托運(yùn)標(biāo)簽的行李箱”，照相一塊、合影..
營銷也該休養(yǎng)生息
楚漢相爭(zhēng)之際，大秦業(yè)已崩塌。勝者為王的大漢，以道家為精神寄托，久旱的中原大地，終于盼來了及時(shí)雨。疲憊的人民，得以休養(yǎng)生息?；氖彽耐恋兀驳靡愿?。黃老學(xué)說，..
中小企業(yè)融資難解決思考
一、中小企業(yè)融資難客觀和主觀原因 我國商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的利率為導(dǎo)向的利潤最大化原則，商業(yè)銀行開始加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，更愿意..
2012家紡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
在過去的2011年，家紡行業(yè)通過積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)渠道，著力打造優(yōu)勢(shì)品牌，不斷提升科技、管理和營銷水平，上半年運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，轉(zhuǎn)型升級(jí)初見成..
產(chǎn)品管理：用機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)
前言： 產(chǎn)品管理體系是專注于對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的管理。產(chǎn)品的生命周期包括四個(gè)階段引入期、成長期、成熟期和衰退期。當(dāng)處于不同的階段時(shí)，市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的反..
國學(xué)管理智慧的“九陽神功”
前言： 中國傳統(tǒng)文化，應(yīng)當(dāng)把它看作是一種思維方式和工具，是世界觀和方法論，所以不可以死搬教條，更不可拘泥于古文原典在當(dāng)時(shí)所表達(dá)的語義和情境，企業(yè)管理..
韓非子管理智慧的實(shí)用性
前言： 韓非子思想對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有著很強(qiáng)的實(shí)用性和借鑒意義。在我看來，諸子百家里儒家和法家思想是最高管理藝術(shù)的典范。而二者各有千秋！儒家注重&ld..
