馬云卸甲領(lǐng)導(dǎo)力
我們依稀還記得在杭州黃龍?bào)w育場里，2.5萬人在2013年5月10晚為一個(gè)人鼓掌，他就是馬云。這2.5萬人里有他的合作伙伴、員工、幾百家媒體記者和幾十位著名商..
我和我的小伙伴從5s看創(chuàng)新管理
Iphone5s和5c如期和中國的小伙伴們見面了，小伙伴們又開始新的一輪換機(jī)潮，我沒看到了蘋果產(chǎn)品在中國的影響力，特別是5S“土豪黃&rdquo..
大眾，你如何值得消費(fèi)者的信賴？
繼315大眾召回事件之后，時(shí)隔半年的時(shí)間里，大眾公司對外界又再一次宣布了召回事件，短短半年時(shí)間內(nèi)，一個(gè)讓人膾炙可口的品牌，為什么會出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象呢？ 大..
蘋果手機(jī)用戶體驗(yàn)式營銷模式
“簡易”的特性深入蘋果公司的基因，也體現(xiàn)在公司精簡的組織架構(gòu)中。一位前蘋果高管說：“創(chuàng)立蘋果，并不是為了一年生產(chǎn)20件驚..
如何從凍瘡膏故事中學(xué)習(xí)營銷管理中績效的提升..
《莊子》中提到過一樁買賣。說，宋國有一個(gè)家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個(gè)作坊發(fā)明了一種“秘制凍瘡膏”。盡管他們世世代..
如何做好Sale Manager？..
銷售經(jīng)理在百度文庫里定義——Sales Manager ，指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際銷售。通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來協(xié)調(diào)銷售工作，并為..
科技進(jìn)步大時(shí)代，戰(zhàn)略品牌迫在眉睫..
時(shí)代的腳步一直在進(jìn)步，高新技術(shù)的推廣大大推動生產(chǎn)力的發(fā)展，各地各地區(qū)發(fā)展水平不一，造成發(fā)展不平衡，從而出現(xiàn)利益的不均衡，隨著跨國公司的興起，各個(gè)公司加大對利..
供應(yīng)商和制造商拋棄傳統(tǒng)走向合作
供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制。供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏（Win-Win）機(jī)制。從傳統(tǒng)的非..
中小型企業(yè)管理中人力資源重要嗎？..
小公司可能甚至沒有單獨(dú)人力資源部。通常，工作委派給的首席財(cái)務(wù)官或外包給薪給專門的公司。 如果有這樣一個(gè)部門，行政長官可能是在較大的公司的同..
如何做好領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力又如何體現(xiàn)？..
領(lǐng)導(dǎo)何為領(lǐng)導(dǎo)，你希望能領(lǐng)導(dǎo)別人，別人愿意追隨你，就這么簡單，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，一個(gè)可以打一個(gè)，也可以打一群，關(guān)系可以一對一，也可以使一對多。領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)其..
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力大家都不陌生，網(wǎng)絡(luò)上你可以搜到領(lǐng)導(dǎo)力，大家可以大體了解領(lǐng)導(dǎo)力；我們還可以通過閱讀書籍，比如：《成為領(lǐng)導(dǎo)者》、《原始領(lǐng)導(dǎo)力》、《一路向前》、《永不放棄》..
- 最危險(xiǎn)的心態(tài)，既要又要還要
- 做事的最高境界：像呼吸一樣自然！
- 人，一定要有胡說八道的能力
- 人到中年，盡量不要讓別人知道你的狀態(tài)
- 不怒自威的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)共性
- 在單位，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會明說8個(gè)職場法則，打工人越早知道越不吃虧
- 這個(gè)世界，正在偷偷獎(jiǎng)勵(lì)那些不按常理出牌的反派
- 讀書時(shí)，大家拼的是智商；工作后，大家拼的是情商；而到了人生后半程才發(fā)現(xiàn)，比智商、情商更重要的是能量
- 領(lǐng)導(dǎo)明知道單位很亂，為什么不聞不問？5個(gè)原因看透
- 不學(xué)會罵人，就別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！
