崔永元干了科技界做的事
崔永元已經(jīng)代表群眾去美國(guó)了。不為別的,只為搞清楚美國(guó)人到底吃不吃轉(zhuǎn)基因。 轉(zhuǎn)基因作物的問(wèn)題其實(shí)十年前方舟子已經(jīng)發(fā)文說(shuō)清楚了。大家不信。因?yàn)榉街圩优?font face=Arial>..
企業(yè)如何發(fā)揮商務(wù)禮儀的潛在作用?..
(一)商務(wù)禮儀是企業(yè)進(jìn)行商務(wù)談判的需要 商務(wù)談判人員一定要意識(shí)到商務(wù)禮儀的重要性。要成為一名合格的商務(wù)談判人員,首先要提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),要有思想..
禮儀在企業(yè)中如何發(fā)揮它的力量?
如果從學(xué)術(shù)角度來(lái)看,本書(shū)中的“禮貌”二字似乎用“禮儀”表達(dá)更為準(zhǔn)確些。一般認(rèn)為,禮貌是指內(nèi)在的尊重之心,禮節(jié)..
銷(xiāo)售技巧如何在服裝行業(yè)大方光彩
銷(xiāo)售技巧如何在服裝行業(yè)大方光彩,關(guān)乎銷(xiāo)售員各種細(xì)節(jié),下面我們來(lái)分析下: 專(zhuān)業(yè)知識(shí):能夠解答顧客對(duì)產(chǎn)品的疑問(wèn)、能夠解答顧客對(duì)服務(wù)的相關(guān)疑問(wèn)、顧客迷茫時(shí)給..
《房地產(chǎn)銷(xiāo)售心態(tài)與銷(xiāo)售技能提升》-湖南株洲內(nèi)訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年10月22日 培訓(xùn)企業(yè):浙江尚格置業(yè)有限公司 培訓(xùn)課程:《房地產(chǎn)銷(xiāo)售心態(tài)與銷(xiāo)售技能提升》 培訓(xùn)講師:李豪 培訓(xùn)地點(diǎn):湖南株洲..
黑莓不再那么美味
還只是六周之前,加拿大終端制造商黑莓公司,宣布成立一個(gè)臨時(shí)的委員會(huì),主要任務(wù)是以“提升價(jià)值”為目的探索新的發(fā)展途徑,當(dāng)然也包括出售公..
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策問(wèn)題你有嗎?
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的建立和企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境的改善,都需要政策的引導(dǎo)、支持和保護(hù)。 政策是國(guó)家和政府把企業(yè)引向創(chuàng)新軌道的極為重要的一種調(diào)控手段。要用好政策這個(gè)..
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)你做到了嗎
從創(chuàng)新的最初環(huán)節(jié)—創(chuàng)新決策,就以來(lái)自市場(chǎng)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)為出發(fā)點(diǎn),到創(chuàng)新的最后環(huán)節(jié)—創(chuàng)新實(shí)現(xiàn),又要把創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。這樣,..
大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織管理怎么辦..
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是各種能力要素相互匹配的能力系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要實(shí)施對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效組織和管理,必須遵循不斷進(jìn)取、..
大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力如何解決
要使企業(yè)采取技術(shù)創(chuàng)新行為,必須使企業(yè)能從創(chuàng)新中獲得利益。利益機(jī)制,是企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力生成的核心。如果企業(yè)不能成為技術(shù)創(chuàng)新的利益主體,它就不會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新的行..
中小企業(yè)如何做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策,就是要以國(guó)家的政策和計(jì)劃為導(dǎo)向,以企業(yè)的能力與儲(chǔ)備為基礎(chǔ),把科技進(jìn)步與市場(chǎng)需求在企業(yè)行為中有機(jī)地結(jié)合起來(lái),尋找最佳方向、途徑和方式。 ..
現(xiàn)代化企業(yè)管理的4匹狼
現(xiàn)代化管理發(fā)展很快,在模式、方法上已向多維型、全方位、整體優(yōu)化方向發(fā)展,還涌現(xiàn)相當(dāng)可觀的數(shù)學(xué)模型,有些工廠已經(jīng)創(chuàng)造性設(shè)計(jì)成功了整體優(yōu)化模型。有的廠把企業(yè)管理..
- 背下來(lái),從此沒(méi)人敢說(shuō)你不懂管理
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,這4個(gè)人就別聯(lián)系了!
- 有一種人,一開(kāi)口就知道他能力很強(qiáng)
- 你也在被窒息領(lǐng)導(dǎo)微觀管理嗎?
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
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