2021年管理工作案例分析-匯總21..
一、優(yōu)點(diǎn)： 1、做事認(rèn)真、責(zé)任性強(qiáng)； 2、溝通協(xié)調(diào)能力較好； 3、體恤下屬； 4、抗壓能力較好； 5、能夠總結(jié)復(fù)盤。 二、缺點(diǎn)及建議： ..
2021年管理工作案例分析-匯總20..
從案例中能看出涂經(jīng)理對(duì)待工作是位敬職敬責(zé)的人，對(duì)上司如實(shí)匯報(bào)，對(duì)下屬分工明細(xì)，對(duì)施工方粗中有細(xì)。 一、優(yōu)點(diǎn)： 1、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)任感..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
看完《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》很有感觸，每一位地產(chǎn)人，都不容易。從文中可以看出，涂經(jīng)理對(duì)自我嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，對(duì)待下屬也很包容，但是在時(shí)間管理上面需..
7R執(zhí)行力培訓(xùn)心得摘錄（二）
一、 有幸參加了這次的《7R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系建設(shè)》培訓(xùn)。雖然課程才進(jìn)行了一半，但是老師上課時(shí)候沒(méi)有傳統(tǒng)的打雞血似的授業(yè)手法，相反能做到理論和實(shí)際結(jié)合，讓學(xué)員也能..
7R執(zhí)行力培訓(xùn)心得摘錄
1、 通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，確實(shí)是收益非淺，總結(jié)幾點(diǎn)。1:高效的執(zhí)行力，決心，速度，結(jié)果，團(tuán)隊(duì)凝聚力，個(gè)人素質(zhì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。2:責(zé)任心大于職責(zé)更勝于能力。3..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
一、優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)下屬；勤勉、能及時(shí)反饋問(wèn)題。 二、缺點(diǎn)：向上級(jí)示強(qiáng)不夠；缺教練型管理；計(jì)劃與考核不強(qiáng)。 三、改善建議：向上級(jí)尋求更多資源；做教練型管理者；..
- 員工混日子怎么辦？不發(fā)火，不開(kāi)除，4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕：3問(wèn)、3思、3盯、3抓！
- 員工，是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
