人才測(cè)評(píng)中的潛力與能力概念辨析
人才測(cè)評(píng)中的潛力與能力概念辨析 在日常的人才管理當(dāng)中，潛力和能力這兩個(gè)詞是高頻詞匯，但是這兩個(gè)詞卻通常讓人困惑，也會(huì)被隨意使用，這就造成了很多混亂。因?yàn)楣?font face=Arial>..
你真的知道如何選拔高潛力員工？
你真的知道如何選拔高潛力員工？ 從企業(yè)文化的角度出發(fā)，通過(guò)持續(xù)的培養(yǎng)，發(fā)展內(nèi)部人才進(jìn)入更高級(jí)別的崗位，有助于提升員工對(duì)于公司的忠誠(chéng)度。 大多數(shù)公司希..
如何判斷一名員工的潛力？
如何判斷一名員工的潛力？ 我最看重5個(gè)角度。 一、專業(yè)性。 這個(gè)專業(yè)性，不是純粹的專業(yè)技能的高低，而是站在管理視角的專業(yè)性。 我來(lái)舉個(gè)例子： ..
如何判斷高潛員工？
如何判斷高潛員工？ 1、看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路 抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！ 一項(xiàng)調(diào)研顯示，在亞太地區(qū)，97%的公司稱已實(shí)施了正式的高潛人才策略，然而其中只有超過(guò)..
高潛人才項(xiàng)目的五個(gè)成功要素
高潛人才項(xiàng)目的五個(gè)成功要素 在當(dāng)下的商業(yè)社會(huì)，實(shí)施高效的人才策略以推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略落地依然是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的重要議題。其中，甄選高潛人才、培育下一代領(lǐng)..
《高潛人才HIPO評(píng)估與發(fā)展寶典》簡(jiǎn)析..
《高潛人才HIPO評(píng)估與發(fā)展寶典》簡(jiǎn)析 在多變、不確定、復(fù)雜、模糊的時(shí)代，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)快而準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)高潛力人才，從而為人才庫(kù)儲(chǔ)備足夠數(shù)量的高質(zhì)..
人力資源盤點(diǎn)的步驟
人力資源盤點(diǎn)的步驟 ?。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源盤點(diǎn)工作小組 人力資源盤點(diǎn)工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，人力資源..
人才盤點(diǎn)方案
人才盤點(diǎn)方案 人才盤點(diǎn)是什么？ 人才盤點(diǎn)也叫做全面人才評(píng)價(jià)，是通過(guò)對(duì)組織人才的盤點(diǎn)，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化，確定員工..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C GE在一年內(nèi)把公司的管理分為四個(gè)階段：Session I和Session II主要指公司的發(fā)展目標(biāo)，其中Ses..
案列：華為版人才盤點(diǎn)
華為版人才盤點(diǎn) 華為的人才盤點(diǎn)，準(zhǔn)確地說(shuō)，應(yīng)該叫組織與人才盤點(diǎn)。 因?yàn)樗恢皇菍?duì)員工進(jìn)行盤點(diǎn)，更是把人才盤點(diǎn)上升到了戰(zhàn)略的高度，人才盤點(diǎn)是為了傳遞企..
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- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
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