內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師帶徒的活動實(shí)施方案
方案1 為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對新員工、一線崗位員工的技術(shù)、..
崗位分析之問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計的問卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對..
如何做崗位體系分析
崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的細(xì)胞。崗位的有效運(yùn)行才能保障企業(yè)管理活動的順利開展。企業(yè)各項(xiàng)活動有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障..
如何做業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)的管理要面向流程化管理的方向，指的是整體全局的最優(yōu)而不是單個的環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)最優(yōu)。流程的管理就是建立控制程序，工作規(guī)則，加強(qiáng)過程管理，保證每個人發(fā)揮..
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)，都是..
績效反饋面談的SMART原則
績效反饋面談的SMART原則 績效評估的目的在于鼓勵、幫助員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同，..
關(guān)于“績效回顧”的思考
關(guān)于“績效回顧”的思考 每臨近年底，都是各公司最繁忙的時候。此時，不僅要準(zhǔn)備下年度的工作計劃，準(zhǔn)備相關(guān)的資源，還要總結(jié)一年來工..
崗位分析的前提及組織分析調(diào)查表
崗位分析就是通過對崗位調(diào)查和工作寫實(shí)，對企業(yè)內(nèi)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及任職者承擔(dān)本崗位工作應(yīng)具備的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)的描述，分析和研究..
關(guān)鍵績效與崗位績效
關(guān)鍵績效與崗位績效 績效評估是一個系統(tǒng)，包括績效考核指標(biāo)的設(shè)定、績效信息的收集和績效結(jié)果的反饋等過程。在這個過程中，績效考核指標(biāo)的設(shè)定構(gòu)成了績效評估的..
從崗位勝任到績效卓越
從崗位勝任到績效卓越 20世紀(jì)中后期，哈佛大學(xué)的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們看到現(xiàn)代人力資源管理理論新的曙..
