高效執(zhí)行4原則：執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)..
很多人感嘆自己執(zhí)行力不夠，或者抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，其實(shí)，問(wèn)題出在那些耗費(fèi)你大量精力的日常事務(wù)。 就像某公司的高管對(duì)我說(shuō)：“沒(méi)有..
需要保持神秘感作掩護(hù)的王衛(wèi)
二十多年前，他還是個(gè)一文不名的窮小子，今天，他卻管理著一家擁有二十余萬(wàn)名員工的龐大快遞王國(guó)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)大軍中的杰出代表，就是順豐快遞總裁王衛(wèi)。 ..
一生追逐財(cái)富，卻不為財(cái)富所累——霍英東..
霍英東的出身，也許要算億萬(wàn)富翁中最苦的一個(gè)!出生貧寒，早年喪父、只讀過(guò)幾年書，后來(lái)做過(guò)渡輪加煤工、機(jī)場(chǎng)苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他，這個(gè)有些倔強(qiáng)..
李開復(fù)的成功之道
李開復(fù)對(duì)于成功的定義：對(duì)于成功，不僅僅是對(duì)名利的追逐，不應(yīng)該完全用世俗的價(jià)值觀去衡量成功與否，而是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，關(guān)愛(ài)自己身邊的人，給這個(gè)世界帶來(lái)更..
“長(zhǎng)相與才華成反比”的傳奇人物——馬云..
既然生活道路是如此的曲折、復(fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對(duì)。 馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨(dú)行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀..
如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作..
把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為..
為共享時(shí)代的團(tuán)隊(duì)賦能，一群人會(huì)走的更遠(yuǎn)..
當(dāng)今世界，創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。今日世界正處于快速的變化中，其標(biāo)志就是發(fā)展速度更快，各種因素彼此依賴度更高。一個(gè)人走的快，一群..
在團(tuán)隊(duì)管理中如何培養(yǎng)人才？
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本..
俞敏洪“上岸” 羅永浩“隱退”
近日，有兩個(gè)男人，引起人們的熱議： 年近60的俞敏洪，轉(zhuǎn)型直播帶貨，歷經(jīng)半年的摸爬滾打終于殺出一條血路，火了。 直播帶貨沖上頂峰的羅永浩宣布退出所有社交..
3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具..
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)不景氣、或企業(yè)負(fù)責(zé)人從事不當(dāng)財(cái)務(wù)操作等因素，造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)，一時(shí)之間，企業(yè)重整似成為另一顯學(xué)。而更多的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)..
- 員工混日子怎么辦？不發(fā)火，不開除，4招提升執(zhí)行力
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- 帶人死磕：3問(wèn)、3思、3盯、3抓！
- 員工，是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
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- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
