教你如何招用高質(zhì)量人才
高質(zhì)量人才，為啥你招不來(lái)？ 因?yàn)楦哔|(zhì)量的人才一般不在人才市場(chǎng)，也不在海量的簡(jiǎn)歷庫(kù)中。 所以你很難在這里面“披沙揀金”。 而是需..
企業(yè)中這五類人要堅(jiān)決處理！??！
俗話說(shuō)，義不掌財(cái)，慈不掌兵。 領(lǐng)導(dǎo)者既要柔情似水，又要?dú)⒎ス麛唷? 在團(tuán)隊(duì)中遇到這幾類員工要堅(jiān)決處理： 1、爛蘋果 這類人愛(ài)抱怨、表里不一、玩世不恭。..
員工要離職，該挽留嗎？
有位老板跟我說(shuō)，手把手培養(yǎng)了三年，本來(lái)打算委以重任的小李，向他提出辭職。 老板問(wèn)：去哪里？ 他說(shuō)：騰訊。 工資呢？ 他說(shuō)：翻三倍。 做什么？ 他..
鐘薛高的原罪，從來(lái)不是貴
鐘薛高，借助中國(guó)傳統(tǒng)文化的興起，和消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，以國(guó)貨之名，打造的網(wǎng)紅式高端雪糕品牌，近日因"燒不化風(fēng)波”，引發(fā)了眾怒，加上..
長(zhǎng)線思維”導(dǎo)航“企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
在為人處世方面，有些“傻子”平時(shí)經(jīng)常愿意吃虧，不愿吃虧的人還以為人家傻。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，有部分商家老板愿意給客戶一點(diǎn)好處，..
智能創(chuàng)新時(shí)代，如何走好自己的商業(yè)思維？..
在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中抓住機(jī)遇，關(guān)鍵詞是創(chuàng)新。實(shí)際上，40年前、10年前、10年后、50年后甚至是百年之后，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞依..
所有的商業(yè)創(chuàng)新，你要洞察研究和創(chuàng)造的永遠(yuǎn)都是——強(qiáng)大的購(gòu)..
商業(yè)訴求的終極，是實(shí)現(xiàn)平均利潤(rùn)乃至超級(jí)利潤(rùn)。無(wú)論如何研究產(chǎn)品模式創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新或者商業(yè)模式創(chuàng)新，若不從購(gòu)買驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)占有率、品牌影響力的進(jìn)階來(lái)展..
如何有效發(fā)展人才隊(duì)伍？
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶，是企業(yè)抵達(dá)成功彼岸的基石。通過(guò)界定團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)..
沒(méi)有人能置身事外，商業(yè)進(jìn)程充滿挑戰(zhàn)..
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字技術(shù)不斷地進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)全世界進(jìn)行了鏈接，讓原本大地球變成了小世界，讓世界變成了平的，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)演..
通過(guò)數(shù)據(jù)思維挖掘商業(yè)洞察
什么是數(shù)據(jù)化思維呢？首先思維是一種比較玄乎、難以說(shuō)清楚的東西。按照定義，思維是人用頭腦進(jìn)行邏輯推導(dǎo)的屬性、能力和過(guò)程。思維是人腦對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的概括的、..
如何進(jìn)行商業(yè)洞察力的建設(shè)？
大家有沒(méi)有遇到這樣的人，拋出一個(gè)問(wèn)題，他可以根據(jù)這一問(wèn)題分析出一長(zhǎng)篇的邏輯，但是你如果給他一長(zhǎng)篇的邏輯，他卻只能給出一個(gè)抽象的總結(jié)?，F(xiàn)在存在的普遍問(wèn)..
要奮斗就會(huì)有犧牲--任正非
任正非兄妹七個(gè)，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責(zé)的教育家，媽媽程昭遠(yuǎn)是一位普通教員。 三年自然災(zāi)..
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- 員工，是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
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- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
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